Re: [討論] 不及格的主管

看板Soft_Job作者waterdisney (想要征服的世界)時間10年前 (2014/06/10 21:57)推噓7(7推 0噓 7→)

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來讓小弟幫您分析一下現在的情況首先要先搞懂一件事情，『你是屬於這位主管的resource，你不是公司的resource』因為你工作是這位主管安排的..而且成敗是主管要扛，所以你當一個小RD就是盡力完成主管指派的任務就對了!! 不用管主管的決策是正確或錯誤！先有上述的心理建設再看下去。 ※ 引述《chan19840511 (小RD)》之銘言： : 小弟目前任職國內某手機代工廠軟體工程師 : 對我的主管怒火中燒 : 主要的爭執點有五件事 : 1. 所有我必須修的 bug 全都推給其他部門同事(我身上沒 bug 他就不會被高層定) 你主管很盡責，怕你太累，盡力的將球踢給別人除非真的踢不掉的問題才會丟到你身上，這是保護你的方法。 : 2. 修過的 code, 只要不 build break,不需驗證,直接把 image 給客戶, : (客戶就不會追著他問 bug 修得如何) 你說解完了，主管就相信你真的解完了。這是完全信任RD的一種工作方式！如果客戶驗出沒解掉，bug re-open，你在主管心中的信任度會下降.. 以後自然主管對你的評價會打折！ : 3. 時常被 assign 不屬於我的工作範圍 task, 像是 HW, RIL, QA,.... : (他根本不懂 android, 他也不想學 android, 他只想當主管領高薪) 一條Bug回來，沒有人能夠完全精準的分辨Bug屬於哪個module.. 公司付你薪水就是要釐清這些bug屬於哪個module，該assign 給誰所以你接到一條bug，也許第一眼就看出不屬於你負責你只要將這條bug forward給下一手然後信中附上一段話： Dear xxx : 我已經初步分析過這個bug屬於xxxx module..這邊附上log and分析結果後面就請你幫忙了，客戶要求的due day是 xxxxxxx. 你將bug forward給別人前，分析做的越完善，同事就會越感謝你人跟人的信任感是在這種時候建立起來的.. 即使是再有經驗的PM，也不可能第一眼看到問題就assign 給正確的人.. : 4. 在 dlna lab debug時, 該主管大老遠(路程來回3小時)把我叫回來, : 叫回來的原因只是一些很無關緊要的問題(rom 的 symbol檔要放在哪) : 浪費我的時間和公司付給 lab 一小時 3000 塊的 debug 費用對你的主管來說，symbol檔放錯代表後面全部工作都必須pending. 直到這個問題解決..下面的工作才能繼續..。因此call你回來解決這個對他來說很重要的問題是沒有爭議的。公司負擔DLNA test lab的錢這部份的cost都是小錢，不用太在意。那是公司必要(?!)的花費.. : 5. 在 dlna lab debug 時, 高層已經把 dlna lab debug 列為 top priority, : 為了 meet schedule, 其他的 bug 先丟一邊, : 等 dlna lab debug pass 之後再繼續修 bug : 該主管卻說 dlna 不重要, 其他的 bug fix 才是最 top priority, : 還私底下威脅我說這些 bug 沒修好, 被客戶砍單我要負責對你主管而言，DLNA的認證一定能夠拿到手只是早或晚拿到認證的問題罷了。當DLNA的認證到手後，你手上的bug會變成top priority.. 因此你主管再三對你強調修其他bug的嚴重性.. 至於公司對DLNA的schedule怎麼辦？！我想DLNA這件事情如果真的是top priority..那絕對不會只有你一個人負責而已你懂這意思了嗎？！ : 我快被該名主管弄到瘋了 : 我也不想做不符合 RD 職業道德的事情 : 我也厭倦對他陽奉陰違, : 做正確的事就應該開大門走大路 : 只是剛到這間公司不到一年 : 公司內轉也不是好的選項 : 請問我的下一步該怎麼走? 永遠記得一件事..你要站在主管的角度來看整件事情只要主管好過，你就好過。只要主管日子不好過，你的日子也不會好過！ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 140.113.47.7 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1402408678.A.CC7.html

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cmliu

06/10 22:43, , 1^F

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推

dophin332

06/10 22:59, , 2^F

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推

KanoLoa

06/10 23:34, , 3^F

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