Re: [心情] 前輩拒絕導入任何其他工具....
※ 引述《fatb (胖逼=口=)》之銘言：
: (解釋和尋求支持,以及時機點的掌握,層級一步一步往上)
: 到了一年多後時機成熟後所有開發團隊才開始採用他的新建議
: 改變沒有這麼簡單的
: 曾經有高層對我們說(那位高層很喜歡聊天)
: 他說今天一個新方案假設有50%的機會可以賺錢
: 可能你們覺得50%可以一試,但對上層來說他要承擔太多的風險所以不可能接受
: 只有在評估有八~九成以上的機會才會"考慮"
: 注意喔,是考慮而不是採用,而且通常結果是甚麼大家都知道...
: 這也是為什麼台灣會走向cost down的原因
: 成本減少=穩賺不賠=越賺越少
大家從規避風險、風險管理的角度來看問題。所以我換一個角度來出發
軟體工程走到今天，對許多流程來說，能夠做的就是很小幅度的進步，
一個小細節的變更，了不起讓整體生產力增加 3% 5%，不會是很大幅度
的跳動。
如果就風險管理的角度來看，一昧的規避 3% 5%的進步空間，到最後就
是嚴重的落後競爭對手的生產力，最終就是要來個大變革才跟的上了，
然後又回到風險管理的角度，這麼大的變革誰要負責，我們可不可以一
步步的做小變化。到小變化的時後又說，才差3%的生產力，那我們不改
變行不行...
或許台灣的軟體業就在全民的風險規避中，喪失了競爭力
--
變動跟規避風險都是一種企業文化，前者會塑造成一個會管理變格的文
化，後者會塑造成一個不動的文化
應為不寫 test case，所以不能動，也動不了，因為一直要動，所以全
部要測，大家喜歡那種文化呢？
※ 編輯: HYL (36.231.25.124), 05/18/2014 19:03:40
推
05/18 19:11, , 1F
05/18 19:11, 1F
→
05/18 19:15, , 2F
05/18 19:15, 2F
推
05/18 19:42, , 3F
05/18 19:42, 3F
推
05/18 20:32, , 4F
05/18 20:32, 4F
→
05/18 20:33, , 5F
05/18 20:33, 5F
→
05/18 20:33, , 6F
05/18 20:33, 6F
→
05/18 20:34, , 7F
05/18 20:34, 7F
→
05/18 20:34, , 8F
05/18 20:34, 8F
→
05/18 20:37, , 9F
05/18 20:37, 9F
→
05/18 20:37, , 10F
05/18 20:37, 10F
→
05/18 20:39, , 11F
05/18 20:39, 11F
→
05/18 20:39, , 12F
05/18 20:39, 12F
→
05/18 20:40, , 13F
05/18 20:40, 13F
→
05/18 21:32, , 14F
05/18 21:32, 14F
→
05/18 21:33, , 15F
05/18 21:33, 15F
→
05/18 22:04, , 16F
05/18 22:04, 16F
→
05/18 22:05, , 17F
05/18 22:05, 17F
→
05/18 22:06, , 18F
05/18 22:06, 18F
→
05/18 22:07, , 19F
05/18 22:07, 19F
→
05/18 22:07, , 20F
05/18 22:07, 20F
→
05/18 22:08, , 21F
05/18 22:08, 21F
→
05/18 22:09, , 22F
05/18 22:09, 22F
→
05/18 22:10, , 23F
05/18 22:10, 23F
→
05/18 22:11, , 24F
05/18 22:11, 24F
→
05/18 22:17, , 25F
05/18 22:17, 25F
→
05/18 22:20, , 26F
05/18 22:20, 26F
→
05/18 22:24, , 27F
05/18 22:24, 27F
→
05/18 22:26, , 28F
05/18 22:26, 28F
→
05/18 22:27, , 29F
05/18 22:27, 29F
→
05/19 04:19, , 30F
05/19 04:19, 30F
→
05/19 04:19, , 31F
05/19 04:19, 31F
→
05/19 11:48, , 32F
05/19 11:48, 32F
討論串 (同標題文章)