[討論] MIS工作內容
這個問題應該被大家討論到爛掉了XD
小弟也是在某公司擔任MIS已經3年半了,就我一個人,也算是公司第一個正式的MIS
這也是我第一份工作
本身的工作內容就如大家討論的那樣
1.全公司軟硬體全包(台灣兩個點大約40台電腦、中國兩個點大約10台電腦)
2.維護ERP系統(使用人數大概20人左右)
3.Server三台(ERP主機和架站的主機)
4.維護公司全部網頁(不含美工)
5.內部程式撰寫(PHP+MYSQL和幾個ACCESS)
包含進銷存的程式、薪資系統、成本計算、補助各部門的資料查詢系統、網站購物車
給外面廠商使用的程式等等
都是我一個人一手包半,其中下最大力量的當然是進銷存程式...
6.解決每個人電腦、資訊設備使用上的任何問題
以上大約是我的工作內容,大部分的時間都花在Coding上面
因為公司對於補助系統上的需求很大
但因為公司電腦設備普遍偏舊,所以問題也很多(老闆認為沒壞幹嘛換)
以上工作內容累歸累我也做得很開心,畢竟滿有興趣
也沒有很誇張的加班
雖然不其他人的包山包海,但是也算是充實...
另外還得協助公司內部的ISO作業、一些行政開會的資料紀錄
和一些有時候覺得莫名其妙的交辦事項XD
說了這麼多,就是目前我工作上遇到了一些問題
最近這半年開始老闆認為MIS是商科
應該要懂得管理和商科的東西,所以要會經營,也就是要會經營分析
1.要我要看各部門每個月的營收
2.了解各部門的業績成長或者衰退的原因
3.各部門主要產品為何、用在什麼市場
4.看各部門開會的紀錄,了解他們看他們有什麼需要幫忙
5.看各部門的工作重點,看他們下一個重點在哪裡,為什麼要做
6.了解各部門KPI是訂定原則、是否合適
其實一開始知道要做這些事情的時候,會覺得老闆可能想栽培我
認為滿有挑戰性的
但是做了幾個月卻有點無力,因為本身的工作無法兼顧
變得有點迷惘...溝通後也無法改變
認為你就是應該要會這些東西無誤!!
讓我有點考慮去留的問題...我已經不知道我到底是在做什麼了
所以想請教各位前輩,MIS和公司經營分析到底有無關係?
工作內容這樣到底是否合適?
補充:薪水接近40K,地點台北市
謝謝各位
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
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