Re: [討論][轉] 孩子，長大別做台灣工程師？
※ 引述《ggg12345 (ggg)》之銘言：
: http://topic.cw.com.tw/cw520/pg5.aspx
: 採訪後記：孩子，長大別做台灣工程師？天下雜誌520期，文/王曉玟、攝影/黃明堂
: 二○○九年，他博士畢業，正值美國經濟蕭條。與他念博士專攻的信號處理相關工
: 作，幾乎全部停止招聘。但，軟體工作不受景氣影響。他只好硬著頭皮面試軟體業
: 的職位。由「硬」轉「軟」，並不簡單。
: 經過幾次面試失敗，他開始自學演算法、大量練習寫程式。之後，他面試上了幾家
: 公司，最後選擇加入剛成立五年的臉書。
: 和台灣的兩百萬名工程師相比，陳俊仰留在矽谷，是意外但明智的決定。
: 首先，他工作、生活平衡。每天，他從早上十點工作到晚上七點。「這樣在美國，
: 算是很長的工時了，」他笑著說。
: 我的一位好朋友在台灣科技業八年了，每天都十一、二點才下班。而且，兩相比較
: ，臉書待遇優渥。根據網站Glassdoor.com統計，臉書資深工程師的平均年薪是十四
: 萬美元（約四二○萬台幣）。
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矽谷有 google facebook, 台灣沒有.
30年前的 IBM 在美國有 Watson research center, 當時的台灣還沒有
相容PC 可以外銷(1985以前), 台灣當然沒有那樣的 PhD 職缺. 也沒有
可以與世界競爭的公司.
當年, 能造微電腦(不是 apple 仿冒品)的只能內銷教育市場. 唯一所知
的幾個外銷例外.
其一是工研院把參考國外自行仿製的微電腦(來源是神通代理的國外產品),
找了大學修改硬體, 請該大學移植MP/M多人多工OS到新加坡展示時, 很便
宜的在會場展示後就賣掉(因為神通不要工研院設計不穩的產品, 能跑多工
的硬體雖然都改對可靠了, 但那個要跑多工的硬體沒DMA, 沒有微秒的Timer,
是靠特殊驅動軟體工作的, 若磁片出錯不能快速偵錯復原).
另一個例子是沙烏地阿拉伯的一位電腦研究人員自費駐守到全亞電腦公司,
對著全亞中文微電腦, 要求把中文改成自右向左書寫的橫式阿拉伯文. 因為
全亞有 wordstar 的相容source program , 就照他要求改成他認為對的輸
入與輸出顯示方式. 然後由該研究員自行裝箱買了機票自行扛回阿拉伯. 這
算訂製型外銷. 但當年會同時改軟硬體重新設計的人少之又少, 能做的人當
然會被迫日夜不休的趕工, 也找不到能接手的人.
這個阿拉伯文微電腦的後續故事還有更精彩的. 大約1984年外交部給經濟部
一個公文說該部願撥出 5000萬特別預算 請經濟部工業局找全亞公司協助替
友邦--沙烏地阿拉伯 製造幾部可使用阿文的微電腦. 經濟部希望全亞公司
到新竹科學園區設廠生產, 願提供優惠貸款. 那知全亞公司老板一口回絕,
說是找不到相關的人才來做, 因為那個阿文微電腦軟硬體是老板跟那個阿拉
伯人配合親手做的, 雖是做好了, 但將來總要更新跟上新的用途發展, 若找
不到人也沒懂阿文的工程師, 那豈不是再累死老板 ?....
當時的全亞老板真正不肯的原因是: 當年工業局的輔導是可以申請先給一筆
錢研發, 若研發成功, 將來賺了錢要攤還. 若是做不成, 就可以不追繳.
這個辦法就是逼著申請的要"做不出來", 因為做出來的會變成沒完沒了.
全亞的阿文電腦技術與知識願意給工研院或資策會去做, 但那兩個單位也裝
死不做.
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如果, 這事發生在矽谷, 情況會怎樣? 大筆的創投不搶進嗎?
沙烏地阿拉伯當然是有錢的買主. 若不是這個富可敵國的石油國, 外交
部怎肯掏自己的錢要替友邦訂製電腦?
若說沒人懂阿拉伯文, 只要花大錢聘不就有了?
都已經做出來, 都有個有錢的大買主, 還有個中東一大票阿拉伯人市場,
為何不做? 若說怕因此中文電腦落後, 那也太不會趁機坐大了.
如果, 當時是外交部只是拿大錢標購幾台 阿文電腦, 再送給阿拉伯友邦,
而不是讓工業局幹那無聊的搶功會是怎樣?
台灣的工程師是不是在整個 官僚自以為是的制度中 走入今天的困局?!
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這真是個好問題, 矽谷與台灣畢竟不同, 政府官員當然是不同於創投.
1982年的全亞是中文微電腦的領頭, 老板是台北工專的電子科老師--鄭育儒.
鄭老板做阿文的時候, 他當然是早已經創業開辦了全亞電腦公司, 才會應阿拉
伯人的要求幫他改了兩台, 讓那位阿拉伯人自行扛了回去.
照道理, 阿文微電腦都做出來了, 照外交部的要求, 大可複製就好, 實在沒必
要再去要求設廠.
問題就出在工業局是要求做成了賺到錢要攤還研究補助款, 做敗了才不用還.
偏偏這是個已經知道開發成功的實案, 如果做好賺到錢要攤還, 那豈不是外
交部的補助款跟工業局的補助款等於沒給, 還佔走一堆名份與分享智財權?
經濟部實在不用做那種研發者必定要說是開發失敗的研發補助啊!
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基本上, 工研院資策會就是訓練一批工程師給產業用.
全亞老板說的是找不到人.
但工程師是否是如同有些看法: 工程師大部分人在舒適圈慣了.
實況是創業的老板想要找能獨當一面的人, 減輕自己的負擔.
但多數的工程師都要靠 manager 去組個團隊, 訂目標方向, 監督. 偏偏研發
全新的產品, 其整個規劃設計在台灣若是創新,多數是全無古人的新經驗, 那
就遠超出技術不足的管理人員能處理的範圍, 引發的後果就是只有刻薄的要
求, 因為這樣的 manager 無法臨陣當先.
就像這個已做出來的阿文電腦, 為何不能找一群人來維護, 改進, 發展?
為何是認為沒有人? 寧可不做?
※ 編輯: ggg12345 來自: 140.115.4.45 (07/11 11:45)
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