[轉載] 我在 Google 的第一課 by 翟本喬 博士

看板Soft_Job作者 (信)時間11年前 (2013/03/25 02:55), 編輯推噓12(12推 0噓 24→)
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轉貼自 翟本喬 博士的FB http://www.facebook.com/ben.jai ---------------------------------------------------------------------------- 我在 2003 年 3 月 10 日進入 Google. 首先花了兩個星期熟悉環境和拜訪同事們, 看 看有什麼 project 可以幫得上忙. 兩個星期後, 十年前的今天, 我的老闆 Alan Eustace 把我找去談對我的期許和計劃. 他說: 我們的 projects 有四個優先順序: 1.提升全公司的工作效率: 人才難找, 你如果讓每個人做事少花 10% 的時間, 那就像免費 為公司多雇了 10% 的人. MapReduce 和 Google File System 就是這一類的 projects. 2.增進使用者的觀感: 因為我們公司的生意是建立在使用者對我們的評語上. 使用者不喜 歡我們, 那就一切免談. Search, Spam Fighting 就是這一類的 projects. 3.增進顧客 (顧客和使用者不一定相同) 的觀感: 因為他們是真正付錢給我們的人. AdWords, AdSense, Ads Quality 就是這一類的 projects. 4.節省成本: 這是最不重要的一項, 但能做到的話還是要做. 如果做得大了 (省得多了), 那它的價值也不輸前面幾項. 千萬不要去省小錢, 因小失大. 接下來他談到量化的期許: "Google 的人均產值是 US$700K. 你在我的核心技術組裡, 我期待你要做到平均值的十倍. 現在你可以回去了, 找出一年至少值七百萬美金的 project, 再來向我報告." 接下來的一個月裡, 我向他申請了一些費用, 購買軟體和參考書籍. 到了第四次, 他叫 我不要再浪費時間: "你我的時間比這些東西的價值高太多了. 以後 US$2,000 以下的東 西你就去買就是了, 不要再問." 第一年過去了, 我嘗試了一些東西, 但還沒有成果出來, 產值是 0. 他並沒有生氣, 或 是限我多久之內交出成果. 第二年有了成果, 就是幾年後 Google 揭露的秘密 server (http://news.cnet.com/8301-1001_3-10209580-92.html), 以及一些到現在我還不能向 外公開的設計. 從 2005 到我離開 (2010), 我 (以及我的團隊, 這些當然不是我一個人 能做得出來的) 的設計原則以及實作總共幫 Google 省下了超過十億美金的費用, 比他訂 下的每年七百萬還高出了很多倍. 十年前的今天, 我在 Google 學到的第一課, 過去只有在某一個演講主題中提到, 今天分 享給所有台灣產業界的朋友們. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 123.240.226.120 ※ 編輯: VVll 來自: 123.240.226.120 (03/25 02:57)
推
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google的市場規模實在太大,一個有效的idea,即使只是[微幅]改
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善,也能帶動極大的影響.就像是匯率波動一樣
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同樣的idea,用在google的既有的市場上能有如此巨大的效果,用
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在小公司,可能連個屁都沒.搞不好在成本評估階段就被退件了
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這篇文章當中看到的,是規模經濟的威力,至於究竟是什麼idea,
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我覺得倒是還好
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推
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樓上，你確定是微幅的改善嗎...
03/25 09:39, 7F
推
03/25 09:42, , 8F
把這當作規模經濟，那你也太小看維護數百萬server及系統
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所需要費的功了
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我說[即使只是微幅改善,也能帶動極大的影響],至於究竟是改善
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到何種程度?我不確定
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降低全世界server的維護成本，偵測還有修復硬碟資料錯誤
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還有同步全世界的資料等等。這些可不是微幅的改善啊...
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翟本喬博士主要的貢獻在於，整合機房電力系統以及改善出錯
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率。機房電力還有硬碟維修成本這些都是可以度量的出來的
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推
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樓上d大,那你舉這例不正是在應證我的結論嗎?這idea就只能在
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google才能產生如此巨大的規模經濟效益,在小公司連個屁都不
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值
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我想我們在討論的idea是不同的東西。翟本喬博士的貢獻並不
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是google釋放到市場上的產品
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規模經濟同樣適用在公司內部成本結構的改善上,你不會不知吧?
03/25 09:48, 21F
推
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都離開google多久了，一直寫一直寫是怎樣…
03/25 10:01, 22F
推
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直接回文
03/25 10:05, 23F
推
03/25 10:07, , 24F
市場規模是果而非因，技術才是創造市場規模的源頭
03/25 10:07, 24F
推
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真實的聽過有人向我說過一句話"我們不是google"..滿無
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言的,這種環境技術如何都是無法發揮的
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台灣即便有同google資料中心同樣省電的硬體還是沒有搞頭的
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03/25 12:19, , 28F
因為上面的軟體我們根本寫不出來XD 一堆超省電的server
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對我們而言也只是積灰塵,養蚊子而已
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03/25 12:20, , 30F
當然是可以靠賣硬體給google賺錢就是了. 但利潤恐怕不高吧
03/25 12:20, 30F
推
03/25 12:29, , 31F
其實台灣夠強的開發者也是有，但很多都把程式丟linode日本
03/25 12:29, 31F
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機台...因為台灣的機台不穩又貴orz
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03/25 12:48, , 33F
我一輩子寫不出這種能讓人看的東西
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推
03/25 17:29, , 34F
推shemale 倒
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推
03/26 00:30, , 35F
在台灣節省成本永遠是最重要的一項事，挑戰員工的跳槽底限
03/26 00:30, 35F
推
03/26 11:23, , 36F
台灣公務體系資訊系統是一個大又容易改善點，但是沒人想做
03/26 11:23, 36F
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