[閒聊] MIS薪資績效計算方式?

看板Soft_Job作者 (經濟不景氣,好景不常在)時間11年前 (2013/03/03 21:53), 編輯推噓4(4012)
留言16則, 12人參與, 最新討論串1/1
據公司內部的一些資深同事表示,以前公司的年終都是吃大鍋菜 但是,這一任總經理來之後,變成要看個人績效,這我可以接受..              部門經理       硬體 ┌───────┴───────┐ 軟體    ┌──同事A──┐ ┌─────┴─────┐   同事B      我 基本上,我們部門的結構如下,我除了負責硬體外,還需要寫程式,同事B就單純硬體 平常都是由同事A分派硬體方面的工作,同時,經理分派給我軟體方面的工作 所以我的績效就是由經理及同事A各佔50%。 所以,有時候經理指派我工作,同事A又指派我工作...搞個兩邊都無法如期完成 或者是說,同事A指派我工作,經理來Review我的程式進度,才發現進度落後。 後來詢問之下才知道同事A有指派我工作。 另外,像是硬體的部分該如何去打績效呢?? 假設,公司的備份Server是由我負責,如果今天成立另一間分公司 那麼另一間分公司的備份Server也是由我負責,那麼績效會怎麼計算?? 因為硬體不像軟體可以依照做了多少Project來打績效,那硬體該如何評定呢?? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.47.30.55 ※ 編輯: KSmart 來自: 114.47.30.55 (03/03 21:54)

03/03 21:54, , 1F
對樓主的處境表示同情
03/03 21:54, 1F

03/03 22:22, , 2F
把問題再踢回去給經理和A啊~最好是在進度落後前告知~並說
03/03 22:22, 2F

03/03 22:23, , 3F
明自己做事的優先權怎麼排~會是比較好的~然後就雙方喬囉
03/03 22:23, 3F

03/03 22:26, , 4F
我想績效的部分應該看公司是否有相關規定,如果沒有的話
03/03 22:26, 4F

03/03 22:27, , 5F
那就是看主管想怎麼評估而非單純看你的產出了
03/03 22:27, 5F

03/03 22:45, , 6F
推樓樓上~有兩個案子以上最好先問一下優先度~
03/03 22:45, 6F

03/03 23:00, , 7F
某種程度上這是人的問題....
03/03 23:00, 7F

03/04 00:09, , 8F
同事A和部門經理 自己要喬好巴@@
03/04 00:09, 8F

03/04 00:11, , 9F
同時向兩邊負責的狀況下 不能預期兩邊會自己橋好
03/04 00:11, 9F

03/04 11:14, , 10F
試著把工作排程專案時程表,一有更新就發出來一次
03/04 11:14, 10F

03/04 11:15, , 11F
主管跟同事A都發,有問題他們自己就會喬了 ..
03/04 11:15, 11F

03/04 13:26, , 12F
績效怎麼算不重要~主管怎麼看你比較重要=.=
03/04 13:26, 12F

03/04 14:23, , 13F
所謂的績效是你主管認定的才算績效吧
03/04 14:23, 13F

03/04 21:47, , 14F
績效都是形式上的,跟 Key man 好好相處才是王道
03/04 21:47, 14F

03/06 09:45, , 15F
要是績效真的有用的話那公務員早就裁掉一半了
03/06 09:45, 15F

03/06 14:26, , 16F
提公務員很莫名其妙吧...那不是另一個世界嗎? = =
03/06 14:26, 16F
文章代碼(AID): #1HCrN2yR (Soft_Job)