Re: [閒聊] 扛著驢子的父子

看板Soft_Job作者gogohata (沒有不可能)時間13年前 (2013/02/06 18:21)推噓1(1推 0噓 13→)

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其實我看不太懂你想表達的 PM沒想太多表示她對這個專案或是產品的掌握度是低的需求變得不明確, 模林兩可變成執行者依照自己的想法腦補文件沒有明確的部分這種模式雖然給執行者某種程度上的自由度,但往往會變成結果不是PM想要的最後就是開發時程拉長,或是加班我腦補一下你的說法是指說當PM太遷就於開發者,太遷就於已有的架構妥協於為了在時程內完成產品,而犧牲了產品特色犧牲了和競爭對手的主要差異性, 最終做出來的東西市場定位不明確當然結果就是失敗不過我比較常看到的不是PM太遷就於開發環境而是PM對於自己設計的產品定位也不明確@@ ※ 引述《erspicu (.)》之銘言：開spec這件事情說簡單其實很簡單,反正就是靠張嘴, 只要不是自己coding,開到爽也無所謂(遇到這型的PM自求多福), 開到互相矛盾的操作.莫名其妙的龜毛限制但是卻毫無意義, 這種事情見怪不怪..... 說難其實也是非常難,要符合市場需求.老闆需要.考量實作可能度.時間成本等等, 越是大型的專案,越是考驗PM的技術經驗和見識. 簡單來說開spec可以是很簡單的工作,也可以是很難的工作,單看開的好不好, 亂開當然很簡單,開得好就是一門滿深的學問. 不過我想說的是,觀察了算是一陣子了, 失敗的專案有時候並不是因為pm不經大腦靠張嘴亂開, 反來是因為pm想太多而失敗,怎麼說呢? 有聽過父子扛驢子的故事嗎? 其實任何的設計概念都一定有優缺利弊,不同的操作流程也一定有設計的脈絡, 如果要設計出十全十美的專案並且盡可能囊括越多功能,搞個大雜燴,只會越想越多, 改來改去.變來變去,可能做了幾個月,產品定位越來越模糊,最後專案拖延過長, 或是老板有別的想法直接砍掉.... 每家公司風氣不同,不過我們公司專案失敗大部分是這種原因. 還沒看過很多公司,不知道這種pm各公司出現的機率高不高就是. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.70.79.227

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codemonkey

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thinkniht

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bobju

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