Re: [請益] 公司內如何做技術交流
前文吃光
很高興有人提出這個主題
不過我要提的是專案管理 再衍生成 km 的問題
畢竟現在有許多免費論壇可架, 我們也試過了要用
一些很強的論壇做 KM ....3 個月後 ----- 失敗了
一個專案或公司沒有一個軟體協同平台與 KM 平台
是很令人捉狂的
我們目前是用 EIP + 標題匯整法 + Blog 勉強在做
我試過 dotproject , 評價是 : .... 無言。
接著因為工作忙就無法再試其他平台
其實問題不單純
1.要有專案的架構
2.要有基本圖文編輯(HTML)的討論介面與附件夾帶功能
3.要一個整合的個人資訊平台
4.要有日期行程的概念
5.獨立的討論區
不然 google 那麼強,現成討論區那麼多...為何要多架一個 ??
一個專案建立後會產出 : 很多文件 + 任務交辦 + 議題討論
每一個任務交辦會因為需要 : 產生附件 + 過程反覆討論
許多討論需要 : 圖文呈現
許多交辦與討論 : 會有各種 OFFICE 文件產生
最最重要的 : 這些 交辦、文件、討論
要主動依[交辦人員] 與 [承辦人員] 分別出現在他們的
個人資訊平台那一個頁面
( 簡單講要有類似 rss 主題推送資訊的能力 )
dotproject 就是少做了這一塊
又沒有讓人查詢統計的介面
( 至少我簡單試了一下, 是沒有。如果有..請知會我一下
dotproject 我還沒幹掉, 還留著 XDDDDDDDD )
每天的資訊那麼爆炸, 誰有空去登入一個平台後
還要每一個頁面去點來看每一個討論 ??
漏點了怎麼辦 ??
發出任務或議題者也不願整天擔心他提出的任務或議題
某人正好沒點到...
難道還要 MAIL 給對方連結 ??!!
▓▓▓ 重點是 ▓▓▓
只要平台方面, 介面友善。
能依專案或討論的主題自動派送到個人
誰不會用這個平台 ??
不然架在那, 打開 IE 還是先 GOOGLE 再說...
我很好奇
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10/25 23:44,
10/25 23:44
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能做到我要的第 3 點嗎 ? 也就是專案最重要的 ------ 內控 & 管理 !!
( 我今天第 1 次看到這系統的名字, 太晚了還沒空去多試用 )
如果這是真的
我一定找時間好好架一個來用...
不知道版上的大大多是用什麼平台來完成專案管理 ??
最好是免費的..
如果不貴, 我也叫老板弄一個來用用.... T___T
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