Re: [請益] 不完整的零售系統。該跑市場嗎？
※ 引述《fakl (XD)》之銘言：
: 大家好。
: 小弟在年中面試現在就職的公司，老闆當時說，代理一套從國外來的零售業POS系統。
: 起初兩週，沒進入狀況。老闆也沒有說什麼。
: 第三週時，我主動跟老闆說，這套系統在台灣市場銷售，一定會停滯。
: 因為沒有電子發票，只要是街邊店，就算簽了約，也沒辦法去幫客戶裝機，並導入系統。
: 跑大品牌連鎖店50間店的大企業，又要求要作客製化跟ERP作串接。要下單也很慢。
: 原廠對於我們客戶，ERP串接會議的態度也是愛理不理的。
: 就職第二個月月初，我不斷要求老闆讓我去國外的原廠作教育訓練。
: 針對功能面及技術面作教育訓練，並重新作代理權的協議。
: 但是被老闆拒絕。
: 但老闆說，我的想法要先落地。先跑出成功案例
: （也就是先簽約，有客戶後）
: 他再去國外找原廠的老闆談，談判才會有力。
: 因為是代理國外的系統，所有技術工程師，很難支援到台灣。
: 老闆的立場是：先給我簽下單，我再去跟原廠要資源，重新作代理協議。
: 因為原廠可以找任何台灣的公司作代理經銷。手上有客戶的，話語權最大。
: 就我自己過去作系統的經驗。
: 要把整套系統solution完整開發完成後，整體技術支援到位。
: 客戶才比較容易買單。
: 我的立場跟想法是：目前談到一半的，繼續進行下去。但不再開發新的公司客戶。
: 因為solution沒有完整開發完（電子發票也沒有好）。
: 要談客製化串接，國外廠商也愛理不理的。
: 到時候簽了約，ERP系統接不起來，開天窗。誰負責？
: 客戶會跟一個沒有開發完整的系統作下單嗎？
: （這不就像是，要客戶去買一台沒有鍵盤跟滑鼠的Macbook Pro？效能再好也不能用）
: 想請教各位版大。面對我現在的狀況，該如何處理？
: A、相信老闆的立場。先跑客戶，先簽下單再說。
: 即便現在銷售的系統根本還沒有開發完。
: 簽下單，再讓老闆去重新協議代理約，去原廠要技術支援？
: B、相信自己的立場及過去的經驗。等到零售業系統功能開發完整後，再去跑客戶。
: 客戶是不會要一套不完整的系統的。
以公司的立場
我猜想是不可能等產品READY完全
再進入到市場銷售，因為成熟了市場早就丟了。
此外電子發票是在地化的問題，
國外廠商不太會為了台灣市場做產品修改。此外電子發票正常是關聯erp財務段
如果你的是純粹前台pos系統，電子發票確實是後台erp的事情
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