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討論串[問題] 員工離職惡意擺爛,該如何處理?
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推噓8(25推 17噓 54→)留言96則,0人參與, 6年前最新作者dog7831358時間6年前 (2018/04/25 15:34), 6年前編輯資訊
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大家好,. 最近有很深的領悟,. 如果員工離職前惡意擺爛,. 該交接不交接,. 讓後者接手,. 困難重重,. 該如何處理擺爛的人?與防範未來?. --. 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 218.32.222.245. 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs

推噓28(30推 2噓 10→)留言42則,0人參與, 6年前最新作者wzmildf (我不是蘿莉控)時間6年前 (2018/04/25 17:34), 6年前編輯資訊
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我最近剛丟了離職單,爽放特休中,從員工的角度分享一下我的做法啦. 順便科普這個觀念給各位剛出社會的碰友們. 「預告期滿就可以準時走人,一切公司內規大不過法律規定」. ///離職手續///. 1.請一定要先確定拿到offer (板上文章殷鑑不遠). 新的公司在我面試後過一個周末就打電話過來給口頭通知並
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推噓2(2推 0噓 3→)留言5則,0人參與, 6年前最新作者petertg (TG)時間6年前 (2018/04/25 19:52), 6年前編輯資訊
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引述《[問題] 員工離職惡意擺爛,該如何處理?》之銘言:. 從公司和勞工兩個面向去看,詳述如下:. 公司面:. 1.製作日常作業SOP,包括流程、窗口等,並定時維護。. 2.定期輪調,防範舞弊並讓員工能知道其他工作在做什麼。. 3.非日常作業(如專案),主管或老闆需掌握進度,定期要求員工回報進度
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推噓3(6推 3噓 5→)留言14則,0人參與, 6年前最新作者RAVANA (雷瓦納)時間6年前 (2018/04/25 19:58), 6年前編輯資訊
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所以要當慣老闆的. 用人一定要注意[不要用太高深的技術]. 成功慣老闆要做到不能怕任何人離職 人再找就有. 新人來馬上可以上手 所以根本不用交接. 你這種情況 只能看公司有沒法律顧問. 用一些慣老闆常用的方法恐嚇該員工說要告他. 說他之前xx事情或現在不交接xx事情造成公司xx萬鉅額損失. 如果拒不
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