Re: [問題] 該怎麼處理沒有自知之明的下屬
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※ 引述《Joan2K ( )》之銘言：
: 各位先進好：
: 我目前工作是辦公室小主管，主管平常在外奔波比較多，
: 所以方向他訂我去執行，其他同仁由我指揮。
: 我們辦公室氣氛歡樂但工作精實，每個人都有自己的核心業務，
: 除了一位同仁A
翻譯一下：
您的主管與您，以及您的部屬們，是一個歡樂的大家庭！
其實您們不需要添丁進口，或著說你們只想要自己生的孩子，
然而但是你們擴增地盤了，這塊地盤上附帶了一個人
: 她找不到自己在辦公室內的核心業務，老闆和我去年指派了一個任務給她，
: 但她的做法也只是協助執行這個專案的子單位，細部執行還是子單位去做。
一位在公司工作5年的員工，但是是被併過來的人，
初來乍到你們啥也沒跟他說，他懂個啥？
雖然我覺得這位確實不是主動型的，但是您也不能指望人家猜心啊...
: 之前我應老闆要求約談過她，我解釋了目前辦公室大家都有自己的核心業務，
: 唯獨她沒有，希望她自己思考一下個人的職涯定位和未來發展，
？？？？
您上面說：大主管定方向，你執行，同仁由你指揮
你們現在把蛋糕分完了，又不想把業務切出去給他做
他自己找了邊邊角角做，你又要嫌棄他不思考
那請問，他說：我要老員工手裡的那塊肉，你給嗎？
: 她寫的都是幫別人協辦了什麼活動/業務，這是不行的；
: 而她日常的業務其實只要我請IT處理，大概半年內就不需要人工作業。
到這邊嘛，我就覺得您這位員工不那麼靈光了
主管都表明：
1.我們部門就這塊蛋糕，要做這些事，而我都不想給你
2.你對我們真沒啥用
那他還不去向內向外搶蛋糕，這是有點兒傻
: 發現她和辦公室新來的菜鳥助理一起換上主辦單位提供的浴衣，還穿回攤位顧攤。
: 但我覺得在執行公務，我們是穿著公司的工作服去的，不應該這樣，
: 菜鳥剛畢業我可以歸類於不懂事，但你一個來五年多的人怎麼這點意識都沒有？
你喜歡的人，做什麼都是順眼的
你不喜歡的人，做什麼都是不順眼的
我認為這也是主管的權力之一，但請您意識到這點：
您的下屬才是你親生的，而這個是被硬塞來的孩子
: 二是月底我們有一個案子要送出，全單位人仰馬翻，
: 但她因為基本沒功能所以分配到的都是雜事（打字之類的），
: 某天開工作會議她沒進來，聽其他人說才知道她在處理隔日擺攤的東西，
: 同事B說他有提醒要開工作會議這件事，但她還是請了休假。
我覺得你的想法很合理
但是從外人看來，這已經漸漸接近霸凌的邊緣囉...
某部門獲得某專案，同時被加塞一個新人
現在的蛋糕跟業務都不想/不能/懶得分給他
他逐漸被邊緣化之後，跟不上步伐，表現也很差
主管不喜歡他，同事也察言觀色不會為他說話，甚至在主管的責問之下說他有說
並且主管也不想自己問他（感覺已經連看都不想看到了）
從外人來看：
是這個人很差嗎？還是主管就是很討厭他？
你很討厭他嗎？沒有嗎？
可是你的表現看起來，就是討厭他
從最初你只是不想要他而已
擴大到被解讀成討厭他，引發辦公室霸凌行為
要是鬧到最後開除啥的，哇...你這齣戲我很期待的
: 兩個可能，一是她真的理解力很差，完全沒有自知之明；
: 二是她知道這些問題，但是覺得裝死反正有人會收尾，
你真的超級討厭他XD
這是非常個人化的，沒有問題
但是做為職場主管，我覺得你超可怕～
碰到你倒了八輩子血霉，真誠希望所有的新人都不要碰到你跟你的小家庭
大家都是人生父母養的，放過年輕人吧
: 我還有什麼方法可以讓這位同事知道她這樣沒有產出又影響辦公效率的狀態是不行的？
你想怎樣都可以啊，你是主管想幹嘛幹嘛
但是我真的很想問你，你為什麼那麼討厭他？
你們本來就不想要人？
他做了讓你討厭的事？
這個人本來就不好，一點毛用都沒有？
他的功能是什麼？
是他沒用，還是這塊東西在你原本的人手上，你不想放？
你讓他幹的活，他都給你幹出來了，但是你覺得那些活都不重要，對嗎？
真的很沒用／態度不好那你就踹了吧
要是他是有用的，
但是你的分配與個人情感作祟，並且還有霸凌行為
那麼我認為你踹人的行為，是要考慮一下的
在正常情況下，只要達成目標，主管可以為所欲為；
你可以做你想做的任何事，包括把他踹了
但是，你做的事情，包含你的分配偏頗與厭惡，
確實是你認為你該做的，對嗎？
--
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