Re: [問題] 請問讀出主管心中的條件與堅持?

看板Salary作者 (hi)時間1年前 (2022/08/03 09:01), 1年前編輯推噓18(19推 1噓 21→)
留言41則, 14人參與, 1年前最新討論串2/3 (看更多)
※ 引述《alubasteve (poorguy)》之銘言： : 版上各位先進大家好 : 我目前碰到一個問題不知如何是好 : 想請教大家會怎麼做 : 我的主管叫我"規劃"一件事情 : 但我試著下去做之後 : 才知道要顧及的面向很多 : 加上是首次做這種事 : 所以進度超慢 : 因為只能每次開會被噹之後 : 才一點一滴的知道主管心中的條件與堅持是什麼 : 然後下次開會拿出修正版本 : 然後重複這個過程 這邊問題就很大了 為甚麼要開會才提出修正版本 平常為什麼不提? : 我的主管說 : 這件事讓他"規劃" : 一個下午就搞定了 : 但是我內心不服 : 認為那是自己出考卷自己改題目 並不是 換個角度說,如果可以提出 令他眼睛一亮的規劃 那不就變成超過 100 分? : 我的主管也說 : 不能告訴我他心中的條件與堅持 : 因為這樣一來 : 我就是機器人聽命行事 : 而不是在"規劃" : 我要懂得去想 : 所以我想請教大家 : 如何不去問主管就知道主管心中的條件與堅持 自己觀察 看看過往的專案主管是怎麼做的 有哪些注意事項 具體流程以及操作步驟 出現那些意料外的問題 怎麼解決的 涉入專案的同事們都是怎麼配合 怎麼分配工作 etcetc 特別是如果你不是新人 (一般不會給新人這樣的任務) 有處理過類似的專案 那還要處處問實在說不過去 : 要不然這樣下去 : 不只我很挫折 : 我的職位也可能不保 我跟你說吧 你主管說的是真的 他來估計一下午就搞定 為甚麼要這麼大費周章 的叫你處理 最可能的原因 就是想栽培你, 最不濟,也是希望你成長 讓他以後輕鬆點 最少我看到的都是這樣 大多數主管的想法都是: 交給那個誰誰誰 我還不如自己來,教會他 我自己都做完三次了! 效率差不說以外 出包我還要幫忙收 你如果不想這麼累的成長 只要跟主管說: 我只想領一份固定薪水 追劇吃飯逛街看電影 不想要動腦筋成長! 那麼你很快就可以解脫了 不要聽一堆魯蛇推文說什麼 主管都是收割下屬功勞 要知道如果搞砸了 最終真正能扛責 (不是單說我負責這樣喔) 要收拾殘局的是誰? 帶人很累, 要指點方向,問問題要回答 下屬又經常做一堆不知所謂的東西 要花費自己的時間審閱報告 看完後還要教 花費下屬的人力工時試錯 這些花費的工時要向上頭解釋 最後搞砸了還要出面收拾殘局 如果壓力大不想做 只要表明不願意成長的態度, 很快就沒你的事了! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.34.190.4 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1659488464.A.8A6.html ※ 編輯: jamo (1.34.190.4 臺灣), 08/03/2022 09:06:17
推
08/03 09:08, 1年前 , 1F
跟我想寫的一模一樣XDSE
08/03 09:08, 1F
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08/03 09:10, 1年前 , 2F
能遇到願意陪你修正觀點的主管(哪怕你看起來他在釘你)，沒
08/03 09:10, 2F
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08/03 09:10, 1年前 , 3F
一百分也超過90分了，多的是只想要你當打字機工具人的主管
08/03 09:10, 3F
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08/03 09:10, 1年前 , 4F
，遇到那個才慘
08/03 09:10, 4F
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08/03 09:12, 1年前 , 5F
他輕鬆你輕鬆，但是你做的東西對你自己而言，價值很低，浪
08/03 09:12, 5F
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08/03 09:12, 1年前 , 6F
費時間
08/03 09:12, 6F
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08/03 09:16, 1年前 , 7F
學會判斷怎麼做，才是工作中最有價值的點
08/03 09:16, 7F
推
08/03 09:55, 1年前 , 8F
幹嘛 裝的很強勢 女王哦
08/03 09:55, 8F
推
08/03 09:58, 1年前 , 9F
請問一下 貴公司是台式公司 還是外商
08/03 09:58, 9F
推
08/03 10:00, 1年前 , 10F
誰付款的
08/03 10:00, 10F
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08/03 10:01, 1年前 , 11F
08/03 10:01, 11F
推
08/03 10:02, 1年前 , 12F
外商公司 跟本地人無關好不好
08/03 10:02, 12F
推
08/03 10:04, 1年前 , 13F
08/03 10:04, 13F
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08/03 10:04, 1年前 , 14F
台灣人自己的研究中心。事實吧
08/03 10:04, 14F
推
08/03 10:07, 1年前 , 15F
德國公司嘛？還是美式管理
08/03 10:07, 15F
噓
08/03 10:11, 1年前 , 16F
又一個檢討下屬不夠主動的XD，原po的主管可是完全不給方
08/03 10:11, 16F
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08/03 10:11, 1年前 , 17F
向不關心喔，即便他真的有料，當主管也不及格，還成長勒
08/03 10:11, 17F
推
08/03 10:12, 1年前 , 18F
廢話一堆
08/03 10:12, 18F
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08/03 10:12, 1年前 , 19F
把你的主管 與對方的主管 喬出來啊！
08/03 10:12, 19F
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08/03 10:12, 1年前 , 20F
很困難。。。。。
08/03 10:12, 20F
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08/03 10:13, 1年前 , 21F
廢話一堆 到底訴求是啥
08/03 10:13, 21F
推
08/03 10:15, 1年前 , 22F
主管不方便 太忙，要馬找洨助理，不然找公關部啊
08/03 10:15, 22F
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08/03 10:16, 1年前 , 23F
老鳥勒耶
08/03 10:16, 23F
推
08/03 10:32, 1年前 , 24F
08/03 10:32, 24F
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08/03 10:32, 1年前 , 25F
廢話一堆
08/03 10:32, 25F
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08/03 10:56, 1年前 , 26F
噗哈哈，喜歡耍官威的主管跟羨慕耍官威的網友
08/03 10:56, 26F
推
08/03 11:10, 1年前 , 27F
樓上XDDD
08/03 11:10, 27F
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08/03 12:17, 1年前 , 28F
責任當然是下屬扛啊 主管哪會扛呀哈哈
08/03 12:17, 28F
推
08/03 12:51, 1年前 , 29F
沒遇過說指導不力的主管，說下屬太爛的一大堆
08/03 12:51, 29F
推
08/03 15:14, 1年前 , 30F
中肯
08/03 15:14, 30F
推
08/03 16:59, 1年前 , 31F
要看給方向過幾次，如果長期都這樣，那就是沒救，換個
08/03 16:59, 31F
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08/03 16:59, 1年前 , 32F
公司吧
08/03 16:59, 32F
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08/03 17:25, 1年前 , 33F
有遇過那種只退件不說哪邊有問題的主管就知道了
08/03 17:25, 33F
推
08/03 17:31, 1年前 , 34F
同意這篇
08/03 17:31, 34F
推
08/03 18:17, 1年前 , 35F
這篇寫的是事實 有上進心的下屬才會有主管主動交付或是提
08/03 18:17, 35F
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08/03 18:17, 1年前 , 36F
點 寫出來不能交差的下屬 連給他寫的機會都沒有
08/03 18:17, 36F
推
08/04 13:24, 1年前 , 37F
同樣，但看留言發現還是會有負面思考，覺得再找員工麻煩的.
08/04 13:24, 37F
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08/04 13:24, 1年前 , 38F
.栽培也要挑人，別怪社會不教
08/04 13:24, 38F
推
08/04 15:25, 1年前 , 39F
看起來受過很多傷... 但平心而論，主管也是人，也要
08/04 15:25, 39F
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08/04 15:25, 1年前 , 40F
學習，過程中傷害到別人，也是常有的事情...
08/04 15:25, 40F
推
08/05 23:54, 1年前 , 41F
這世上應該沒有哪位下屬想主動多做吧，看看薪資
08/05 23:54, 41F
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