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討論串[問題] 請問讀出主管心中的條件與堅持?
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推噓23(24推 1噓 68→)留言93則,0人參與, 1年前最新作者alubasteve (poorguy)時間1年前 (2022/08/02 19:44), 編輯資訊
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版上各位先進大家好. 我目前碰到一個問題不知如何是好. 想請教大家會怎麼做. 我的主管叫我"規劃"一件事情. 但我試著下去做之後. 才知道要顧及的面向很多. 加上是首次做這種事. 所以進度超慢. 因為只能每次開會被噹之後. 才一點一滴的知道主管心中的條件與堅持是什麼. 然後下次開會拿出修正版本. 然
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推噓18(19推 1噓 21→)留言41則,0人參與, 1年前最新作者jamo (hi)時間1年前 (2022/08/03 09:01), 1年前編輯資訊
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這邊問題就很大了. 為甚麼要開會才提出修正版本. 平常為什麼不提?. 並不是. 換個角度說,如果可以提出. 令他眼睛一亮的規劃. 那不就變成超過 100 分?. 自己觀察. 看看過往的專案主管是怎麼做的. 有哪些注意事項. 具體流程以及操作步驟. 出現那些意料外的問題. 怎麼解決的. 涉入專案的同事
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推噓2(2推 0噓 6→)留言8則,0人參與, 1年前最新作者silver0314 (吾要失態了!)時間1年前 (2022/08/04 09:33), 1年前編輯資訊
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有的老闆就是出一張嘴什麼都要;也什麼都不要,曾經有案子要提場地,預算很低、列了好幾個上去都被打槍,至少給他看過8個場地,然後不斷說他不要這個不要那個的(能移開的也不行,他看到照片上有就會生氣),最後因為時間緊迫,他自己找了一個完全完全完全不符合他在「討論」過程中說的那些條件的場地(他還很為此自豪).
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