[閒聊] 幫長官下指導棋很白目吧

看板Salary作者 (志祥)時間2年前 (2021/08/11 23:17), 2年前編輯推噓32(32推 0噓 71→)
留言103則, 34人參與, 2年前最新討論串1/4 (看更多)
前幾天設備出了問題，查明原因後請別部門過來檢修。 到現場時發現他們經理也跟著技師一起過來。 兩邊稍微討論後，他們經理跟技師說先檢查某個地方。 聽到後我回：「經理，那個xx我檢查過了，你可以直接檢查ooo。」 此時我的主管拉住我說：「經理脾氣很差，不要給他下指導棋。他們自己查就好。」 我立刻恍然大悟！啊！是不是我太白目了？ 其實我只是想節省查修時間，快點結束罷了。 各位是否會為了這些「眉角」而選擇保持沉默呢？ 唉…早早收工不好嗎？ https://i.imgur.com/1vQZALr.jpg
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推
08/11 23:22, 2年前 , 1F
你有注意經理的表情嗎？
08/11 23:22, 1F
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08/11 23:23, 2年前 , 2F
如果一開始討論時就講明你已檢查過xx，也許他就會直接請
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技師檢查oo了，且不會有下指導棋的疑慮，之後可以試試看
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推
08/11 23:24, 2年前 , 4F
主要是在於對方並不知道你是不是真的了解那個環節有沒有故
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障 有時你外表看起來ok 但實際上是不ok
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08/11 23:25, 2年前 , 6F
的 那他跳過環節檢查下一個可能永遠找不到原因 最後發現
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08/11 23:25, 2年前 , 7F
原來是你說沒問題的部分 可是 你又算是客戶
08/11 23:25, 7F
推
08/11 23:27, 2年前 , 8F
不會唷，有時主管剛接任不熟，或什麼都不會空降的，反
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08/11 23:27, 2年前 , 9F
而喜歡這種下屬，但要留點面子，私底下他會超愛你哈哈
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推
08/11 23:27, 2年前 , 10F
他又不能罵你...我自己是常常跟同事們說 就算是我交給你
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08/11 23:28, 2年前 , 11F
嗯，例子大概就像國師遇到華安解救。
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推
08/11 23:29, 2年前 , 12F
你也要看是否有遺漏
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推
08/11 23:32, 2年前 , 13F
抱歉剛剛沒看仔細 是你們公司別的部門主管 那就是看熟不
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08/11 23:32, 2年前 , 14F
熟 還是一樣 如果不熟建議不要講
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了解，心急趕下班啊
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推
08/11 23:34, 2年前 , 16F
熟的話展現才華讓大家早收工的確是不錯
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08/11 23:35, 2年前 , 17F
不熟 哈哈哈
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推
08/11 23:37, 2年前 , 18F
這不是「指導棋」，充其量只是交待工作內容而已。指導棋會是
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我覺得是給面子
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08/11 23:37, 2年前 , 19F
改變檢修流程，或是你認為那不用檢查，倒是你主管讓我覺得是
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比較怕事，寧願浪費時間也不願意澄清
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推
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不熟啊 那就看看你要不要讓他變熟 哈哈哈哈
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※ 編輯: chuckie (49.216.70.154 臺灣), 08/11/2021 23:39:32
推
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或者更清楚一點，當下可以說：「經理，我剛剛檢查了XXX，是
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檢查某某部分，這樣夠嗎？」以防經理是想檢查同位置但不同深
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度的情形。
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可能經過這件事就認識了吧 哈
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推
08/11 23:43, 2年前 , 26F
如果你對那個部分真的程度很好 我覺得熟了也是好事
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推
08/11 23:43, 2年前 , 27F
如果經理想檢查的面向與你相同，倒不會有面子問題，反倒是想
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說得很好
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法一致。好的主管應該要讓底下的人發揮，而不是長官至上的
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08/11 23:43, 2年前 , 29F
侏儒文化。職場上「適當的耿直」是一個非常好的人格。
08/11 23:43, 29F
推
08/11 23:45, 2年前 , 30F
今天虛偽，明明做過但也不報，讓大家浪費時間，如果我是高
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08/11 23:45, 2年前 , 31F
明主管在旁邊反而會記上這個人一筆，不能委於重任，以避免呈
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報事情避重就輕
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推
08/11 23:47, 2年前 , 33F
畢竟他如果每次聽你的都可以節省時間 個性再自私沒度量的
08/11 23:47, 33F
哈，你說的沒錯
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08/11 23:47, 2年前 , 34F
人也會知道利大於弊（更何況他是真的脾氣差 還是之前有人
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08/11 23:47, 2年前 , 35F
讓他繞了不少遠路所以有陰影也不知道）
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還有 1 段內文
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08/12 08:29, 2年前 , 64F
你怎麼不自己修？因為你部門沒有能力修所以才請其他部門
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來修不是嗎？他們檢修一定有他們的SOP，經過親眼所見的檢
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查再做出判斷是基本中的基本，跟經理個性無關，做任何事
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都不該聽信外人的說法而跳過自己的SOP
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推
08/12 09:09, 2年前 , 68F
犯了職場潛規則 GG
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推
08/12 09:39, 2年前 , 69F
有遇過最後問題出在別人說沒問題的地方 一整天做白工
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08/12 10:50, 2年前 , 70F
看吧！有時主管信賴你的時候可以，
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08/12 10:50, 2年前 , 71F
但信賴要花時間培養的，這一塊我們外人無法得知
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推
08/12 11:26, 2年前 , 72F
在對方人到的時候應該先說明狀況，機台狀況，做了什麼處
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置
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08/12 11:27, 2年前 , 74F
是不是要再次檢查對方自會判斷
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推
08/12 11:35, 2年前 , 75F
看起來你是使用單位，另有專門的維修部門，理論上你應
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該把使用情況、可能故障原因、先行檢查項目告知對方部
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門，剩下的就讓他們自行判斷，這是權責與專業的尊重。
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08/12 11:48, 2年前 , 78F
有道理，合理分析給予尊重
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推
08/12 12:46, 2年前 , 79F
你講前半段哪裡檢查過結果怎樣就好，指揮經理檢查那段
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就多了。
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推
08/12 13:34, 2年前 , 81F
你檢查過了??你哪根蔥啊,要我就不耍你自己在檢查一次
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08/12 13:44, 2年前 , 82F
很多人做事都會漏勾 就算你說檢查過 他也不見得會信你
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08/12 13:48, 2年前 , 83F
看下主管的臉色吧
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08/12 13:48, 2年前 , 84F
重新重頭檢測絕對是解決問題的第一步
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推
08/12 14:15, 2年前 , 85F
同意keckelly和YahooTaiwan 你可以回報你檢查的過程及結果
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08/12 14:16, 2年前 , 86F
而不是直接要求他們做什麼動作 他們聽了你的回報自然會知
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08/12 14:16, 2年前 , 87F
道下一步要檢查什麼
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08/12 14:18, 2年前 , 88F
萬一照你說的去做 結果是你疏漏哪些細節才沒檢查出來呢?
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08/12 15:16, 2年前 , 89F
下和棋比較白目
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推
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就是不相信你才會主管跟技師一起來不是嗎
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08/13 01:34, 2年前 , 91F
你就查不出來問題，還多嘴做什麼？你只需把自己處理
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的經過跟看到的現況做說明就好，剩下時間就是安靜不
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08/13 01:34, 2年前 , 93F
要多話。
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推
08/13 12:38, 2年前 , 94F
這不是指導棋，如果你們公司是一個充滿正循環的公司這
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樣絕對是好的，如果是勾心鬥角的公司還是省一點力氣，
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08/13 12:38, 2年前 , 96F
做自己份內的事情就好。
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08/13 18:23, 2年前 , 97F
找機會跟技師說一下就好 不用和經理回報
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推
08/13 23:59, 2年前 , 98F
我都看場合 主管在發言權就給主管 除非被cue不然在旁
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08/13 23:59, 2年前 , 99F
邊聽就好
08/13 23:59, 99F
推
08/14 12:35, 2年前 , 100F
在技術方面，一般都不會聽非技術人員的話，除非他已經認可
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08/14 12:35, 2年前 , 101F
你的技術能力
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推
08/14 13:18, 2年前 , 102F
推sp23 你並沒有指出那位經理的步驟錯誤或教導他該怎麼檢查
08/14 13:18, 102F
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08/14 13:18, 2年前 , 103F
，而是跟他有一樣的想法，但你已經做好了，不算是「指導棋」
08/14 13:18, 103F
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