Re: [問題] 不知道怎麼帶能力不好的下屬...
先觀察那位能力不好的同仁是真的能力不好,還是假裝能力不好
真的能力不好,做事不懂得動腦筋,不會自主找解決方法,但工作態度認真,上班不會摸
魚,就請能力好的那位同仁暫時輔佐他,您也從中幫忙教導帶他
用考績及獎金彌補那位能力好的同仁,畢竟帶人很勞心,且對方又是能力較差的人
若能力不好的那位工作能力有進步,就續用
若還是帶不起來,就忍痛放生,把他調去別的部門,會有更適合他的工作
若是假裝能力不好的那種,也就是裝死的那種
有意無意的誇獎他工作能力不錯,然後一直加派工作給他,並且以輕鬆自在的方式跟在他
旁邊,釘住他,用開玩笑的方式給他壓力,跟他耗,受不了自然會走
在職場上,雖然不想當壞人,但還是要有選擇之善,必要之惡
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推
03/27 10:02,
4年前
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03/27 10:02, 1F
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