[討論] 高階主管開會前不用了解報告內容?

看板Salary作者 (rainylife)時間6年前 (2019/09/29 01:43), 6年前編輯推噓24(40推 16噓 113→)
留言169則, 54人參與, 6年前最新討論串1/4 (看更多)
我是一個小主管，開會前幾天通常會把會 議的報告先寄出，但直屬的高階主管開會 前似乎完全沒先review報告，開會的時候 往往要花很多的時間重複說明他才會似懂 非懂(技術和實驗結果的東西本來就要先看 過才能理解，最好是天才到當場講就懂)， 然後會議就會導向報告格式不清、報告人 講解不清楚，開始檢討這些，等到 要正式討論結論和主管確認下一步已經 過了不少時間，最後也只是搞不清楚狀況 的給了一個模稜兩可的官方指示，其實如果 他能先review過報告，會議可能10~15分鍾就結束了。 先撇開我可能真的報告內容和表達方式不 好這件事，高階主管開會前真的不需要自 己先review過報告嗎？ 這樣開會真的很沒 效率，老實說我不認為高階主管很忙、沒 時間看這種小細節可以當藉口，這樣不是 很專業。 ----- Sent from JPTT on my Asus ASUS_Z01KDA. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.72.40.234 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1569692592.A.A2E.html
噓
09/29 01:54, 6年前 , 1F
為什麼你會覺得高階主管很閒..?
09/29 01:54, 1F
→
09/29 01:55, 6年前 , 2F
都當到主管了 連揣測上級和製作報告還要ptt鄉民教喔
09/29 01:55, 2F
連標題和內文都看不懂? 哪裡問到報告如何 制作 ※ 編輯: rainylife (42.72.40.234 臺灣), 09/29/2019 02:07:37
噓
09/29 02:10, 6年前 , 3F
報告格式不清 報告人講不清楚 不就你自己講的
09/29 02:10, 3F
→
09/29 02:11, 6年前 , 4F
如果單純看你這篇只是一篇hate文 左轉hate版
09/29 02:11, 4F
推
09/29 02:12, 6年前 , 5F
小時候明知道要預習但大多數時候大家還是沒預習直接上課，會
09/29 02:12, 5F
→
09/29 02:12, 6年前 , 6F
預習的人就會做，不預習的人一輩子都不會，這是個性問題不是
09/29 02:12, 6F
→
09/29 02:12, 6年前 , 7F
做到高階就會改變的
09/29 02:12, 7F
→
09/29 02:12, 6年前 , 8F
想要別人跟你一起罵你主管不是salary版該出現的文章ok
09/29 02:12, 8F
→
09/29 02:47, 6年前 , 9F
簡單講就是你的那份不重要
09/29 02:47, 9F
→
09/29 02:48, 6年前 , 10F
你習慣不錯，但不適用在你們公司
09/29 02:48, 10F
推
09/29 02:50, 6年前 , 11F
教授都不見得會看了你還期待主管會看？你是報告者你怎麼
09/29 02:50, 11F
→
09/29 02:50, 6年前 , 12F
可以期待別人事先看懂你的報告？那還要你來開會幹嘛？看
09/29 02:50, 12F
→
09/29 02:50, 6年前 , 13F
報告就好啦。我不太相信有什麼技術跟實驗結果一定要先pre
09/29 02:50, 13F
→
09/29 02:50, 6年前 , 14F
view才會懂，不先preview就不懂的，明明有人用ppt講解是
09/29 02:50, 14F
→
09/29 02:50, 6年前 , 15F
最簡單易懂的= =
09/29 02:50, 15F
→
09/29 02:53, 6年前 , 16F
如果你跟你主管之間存在巨大的專業知識落差，你應該改變
09/29 02:53, 16F
→
09/29 02:53, 6年前 , 17F
你的報告方式讓主管好吸收、好決策，而不是讓你主管陪你
09/29 02:53, 17F
→
09/29 02:53, 6年前 , 18F
搞清楚他完全不懂的細節
09/29 02:53, 18F
噓
09/29 04:02, 6年前 , 19F
因為是對下啊，是你報告又不是高層報告，為何高階要先看
09/29 04:02, 19F
→
09/29 04:02, 6年前 , 20F
資料
09/29 04:02, 20F
→
09/29 04:06, 6年前 , 21F
而且光你報告後高層還聽不懂，不就是你報告有問題嗎，第
09/29 04:06, 21F
→
09/29 04:06, 6年前 , 22F
一天開會被叼ㄇ
09/29 04:06, 22F
推
09/29 05:29, 6年前 , 23F
上課也要先預習啊 如果大家都有先預習 就不用花一堆時間慢
09/29 05:29, 23F
→
09/29 05:29, 6年前 , 24F
慢講解大家都聽不懂的地方 但說是這樣說 也沒有每個人都預
09/29 05:29, 24F
→
09/29 05:30, 6年前 , 25F
習吧 而且一樣沒預習 但是學校老師講的就聽不懂 但補習班
09/29 05:30, 25F
→
09/29 05:30, 6年前 , 26F
老師講的卻簡單易懂 那問題是出在學生都沒複習 還是出在學
09/29 05:30, 26F
→
09/29 05:30, 6年前 , 27F
校老師的教學實力啊？ 與其檢討學生都不預習 不如讓自己變
09/29 05:30, 27F
→
09/29 05:30, 6年前 , 28F
成補習班老師吧
09/29 05:30, 28F
→
09/29 06:09, 6年前 , 29F
最近不是在推one pager這種開會方式?
09/29 06:09, 29F
推
09/29 06:30, 6年前 , 30F
主管找你報告就是要用短短的會議時間清楚簡單的弄懂
09/29 06:30, 30F
→
09/29 06:31, 6年前 , 31F
對他才是最有效益的做法 顯然報告內容沒達到要求
09/29 06:31, 31F
推
09/29 07:19, 6年前 , 32F
如果你公司是Amazon的話就需要了。
09/29 07:19, 32F
推
09/29 07:40, 6年前 , 33F
可以拔了...能力不夠上來討拍
09/29 07:40, 33F
推
09/29 07:51, 6年前 , 34F
這還好吧，我以前在某上市科技廠開跨國會議，我把各單
09/29 07:51, 34F
→
09/29 07:51, 6年前 , 35F
位的報告整合好放在VP桌上，結果他一頁都沒看，但報告
09/29 07:51, 35F
→
09/29 07:51, 6年前 , 36F
的時候講話行雲流水，後來主管跟我說，他全部都很清楚
09/29 07:51, 36F
→
09/29 07:51, 6年前 , 37F
不需要看，放著只是以防萬一
09/29 07:51, 37F
推
09/29 08:22, 6年前 , 38F
就算先看還是不懂啦，你不要把這種會議當成實驗室meetin
09/29 08:22, 38F
還有 94 則推文
還有 3 段內文
推
09/29 19:19, 6年前 , 133F
當然啦 我們公司處級很愛提無理要求 下面的人只有兩種選擇
09/29 19:19, 133F
→
09/29 19:19, 6年前 , 134F
1.不管要求再無理 做出來就對了 2.找出很會嘴的人嘴到處級
09/29 19:19, 134F
→
09/29 19:19, 6年前 , 135F
回心轉意 不過通常第二種完全沒有成功過 上面的人只會說不
09/29 19:19, 135F
→
09/29 19:20, 6年前 , 136F
要把時間花在解釋為什麼做不到 把時間花在做到這些事 幹話
09/29 19:20, 136F
→
09/29 19:21, 6年前 , 137F
中的極致 但沒辦法 人家是處級 我們是小囉囉 也只能聽話了
09/29 19:21, 137F
推
09/29 19:40, 6年前 , 138F
想著檢討主管根本浪費時間
09/29 19:40, 138F
→
09/29 19:49, 6年前 , 139F
在很短的時間內讓主管懂你要報的東西 是你的責任
09/29 19:49, 139F
→
09/29 19:49, 6年前 , 140F
沒辦法就換人做
09/29 19:49, 140F
→
09/29 19:50, 6年前 , 141F
就你說的 是"高階"主管 mail一下就要他讀? 是不是有甚麼誤
09/29 19:50, 141F
→
09/29 19:51, 6年前 , 142F
會? 怎麼不先跟祕書約時間會前會? 會前可以做的事很多
09/29 19:51, 142F
→
09/29 19:51, 6年前 , 143F
拖到要做決定的會議才出這種情形 真的很糟....
09/29 19:51, 143F
→
09/29 19:52, 6年前 , 144F
最後 高階主管專不專業不是由你來認定的.....
09/29 19:52, 144F
"檢討主管跟本浪費時間" 是指主管很廢，不要花時間討論他的能力，給他一個白癡都能看? ※ 編輯: rainylife (114.137.185.254 臺灣), 09/29/2019 20:44:53
噓
09/29 20:45, 6年前 , 145F
你完全聽不下去別人說的話嘛
09/29 20:45, 145F
推
09/29 20:53, 6年前 , 146F
所以發文的目的是討拍 還是想聽大家的想法？
09/29 20:53, 146F
好聽的講法就是要整理重點，提供解決方案給沒看報告的主管快速了解狀況並下決策，講難聽就是做一分白癡都看得懂的報告讓主管躺著幹，只是好聽和難聽的差別，做的事都一樣，為什麼不接受這個事實? 大家的討論我都聽進去了，我會以做一分白癡都看的懂的報告當目標，但也不要誤會我把主管當白痴，是看起來目前的風氣和風向是主管希望下面的人把他當白痴。
→
09/29 21:05, 6年前 , 147F
會議摘要打一打，重點頁數貼色標，報告寄的時候列三點重
09/29 21:05, 147F
→
09/29 21:05, 6年前 , 148F
點，久了主管就只會問我這次會議有沒有需要注意的
09/29 21:05, 148F
推
09/29 21:46, 6年前 , 149F
小主管的話 你就提出你的見解和需要他判斷的部分
09/29 21:46, 149F
推
09/29 22:02, 6年前 , 150F
事實就是不用interview
09/29 22:02, 150F
※ 編輯: rainylife (114.32.208.155 臺灣), 09/29/2019 23:08:58
→
09/30 00:05, 6年前 , 151F
你要不要乾脆問一下你的直屬主管對你表現滿不滿意?
09/30 00:05, 151F
→
09/30 00:09, 6年前 , 152F
你在這邊講贏所有人 但你主管不認同你的話 也都沒用
09/30 00:09, 152F
推
09/30 02:11, 6年前 , 153F
原po真的可以多把推噓文好好思考一下 真的對你在這
09/30 02:11, 153F
→
09/30 02:11, 6年前 , 154F
份工作的發展是有幫助的
09/30 02:11, 154F
噓
09/30 08:53, 6年前 , 155F
每間公司風氣都不一樣 不過我看你大概只想問出標準答案
09/30 08:53, 155F
噓
09/30 09:05, 6年前 , 156F
高階主管的工作就是開會，你不讓他開會....他會覺得
09/30 09:05, 156F
→
09/30 09:05, 6年前 , 157F
沒做事。
09/30 09:05, 157F
噓
09/30 11:55, 6年前 , 158F
不用啊 人家是管理階層沒必要
09/30 11:55, 158F
噓
10/01 12:14, 6年前 , 159F
你把自己訓練到當場報告老闆就聽得懂，對你比較有利不是嗎
10/01 12:14, 159F
推
10/01 14:19, 6年前 , 160F
推原po 這個版一堆資方狗不意外
10/01 14:19, 160F
推
10/01 23:28, 6年前 , 161F
主管一堆廢物 只想用聽的
10/01 23:28, 161F
→
10/01 23:29, 6年前 , 162F
智商還不夠 聽都聽不懂
10/01 23:29, 162F
→
10/01 23:29, 6年前 , 163F
台商主管 很多都不是能力好當高階主管的
10/01 23:29, 163F
→
10/04 11:23, 6年前 , 164F
看回文就知道原po講話很繞 工作方式還更精簡 其實主管平
10/04 11:23, 164F
→
10/04 11:23, 6年前 , 165F
時在忙什麼你也看不懂 推文很多正解 虛心受教吧
10/04 11:23, 165F
→
10/04 11:24, 6年前 , 166F
*還需要更精簡
10/04 11:24, 166F
推
10/05 14:34, 6年前 , 167F
推樓上
10/05 14:34, 167F
推
10/12 00:17, 6年前 , 168F
你自己不都說出問題了，報告人講解不清楚。好好理解
10/12 00:17, 168F
→
10/12 00:17, 6年前 , 169F
你自己說的這句話吧
10/12 00:17, 169F
‣ 更多 rainylife 的文章
文章代碼(AID): #1TZvkmek (Salary)
討論串 (同標題文章)
以下文章回應了本文 (最舊先)：
完整討論串 (本文為第 1 之 4 篇)：
排序： 最新先 | 最舊先 | 留言數
在新視窗開啟完整討論串 (共4篇)
‣ 更多 rainylife 的文章
文章代碼(AID): #1TZvkmek (Salary)