Re: [閒聊] 能者多勞是常態嗎？

看板Salary作者skyprayer (SkyBotany)時間6年前 (2018/01/25 00:34)推噓7(7推 0噓 2→)

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※ 引述《Fullofyou (隱汐)》之銘言： : 在工作上一直覺得很無力 : 明明跟同事都是負責一樣的職務 : 但是我的要做的事就硬生生比別人多一堆這就是管理上的不良問題在台灣算是很普遍的問題 : 因為我先前的業績表現比較好 : 其他同事又有出包紀錄 : 之後主管只要遇到新的任務就說啊那fullofyou你來做好了如果是把重要的部分切出來讓你負責把瑣碎較為簡單的事情讓其他同事分擔就還好但不良的管理會把整件事都丟到你身上 : 然後其他同事每次開會都悶不作聲 : 只有我會發表一些意見如果公司對於良性內部發言的表現不做正向鼓勵甚至做出負面的處理方式久了大家會議就不願意表達意見公司的會議容易流於形式 : 之後開會就乾脆不找同事了動不動就找我即使我桌上還有堆積如山的工作... : 有因為這樣去跟主管溝通過但主管只是說辛苦我了工作分配還是沒改善這就是很糟糕的管理方式 (但很常見) 久了有能力的人可能會備累垮但其他同事能力還是不會增加甚至還往後退團隊間也沒甚麼好的分工合作可言沒有綜效五人小組做的事可能沒有四人的質與量 (你做了兩人份其他四人做不到兩人的事) 而且團隊中能力好的和能力差的雙方關係往往也會變差也就更不可能發生能者去教能力差的人或是能力差者想主動向能力強的人學習 : 這樣子的好處是我在這公司的地位很重要 : 幾乎很多重要案子都在我身上也比較能跟主管談加薪以前我也這樣想過但後來發現的事實是如果你在公司的地位真的那麼重要你通常會在管理階層上被拔擢 (沒在管理職階升等在技術方面的職等提升也可以) 地位真的重要的人你同事會敢不把你當回事嗎? 你的事會分不出去嗎? 另外雖然很多種要案子在你身上但通常實際掛專案管理的還是你上面的主管這代表你的重要性可能只有你直屬主管看到或許你的能力真的很強很厲害但並不代表這條件在每間公司都能談到成你想要的加薪或待遇還要注意一點在同一主管底下如果工作分配變成這樣嚴重不均等的情況這種主管的管理能力判斷能力恐怕有不小問題到時考核績效評鑑是否能客觀主管願不願意幫你向上面爭取更多資源這些都可能是大問題 : 但看到其他同事爽爽過我卻每天忙得心力交瘁的感覺真的很差 : 如果是妳們會怎麼做呢？先思考一下你自己忙的事中技術高困難度高的事和雜務的比例有些公司管理和技術過於落後導致極度沒效率在這種環境中你就算扛了一堆工作也撐過一段時間但你得到的經驗卻也無法讓你換到更好的公司 (因為你也只是在窮忙有發展性的公司不會雇用只會窮忙的人) 如果在分工不均的環境下也意外讓你某些能力確實有過人的成長這樣對於你換公司發展會有不少幫助不過還是先跟主管談一談你手上工作量的分配看看他是否真的重視你的想法 (有些主管是缺提醒提醒後還是願意幫你做些甚麼) 如果情況還是沒改變就規劃一下轉職的計畫吧 ---- https://www.managertoday.com.tw/columns/view/55477 這篇文章雖然是給主管看的但其實對於一般基層工作者也應該會有很大幫助! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.163.36.140 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1516811647.A.8B6.html

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Fullofyou

01/25 01:35, 6年前 , 1^F

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Fullofyou

01/25 01:36, 6年前 , 2^F

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maruko520tw

01/25 08:42, 6年前 , 3^F

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