Re: [問題] 工作時會獨佔一些技術嗎?

看板Salary作者windsocute (dogpawn)時間6年前 (2018/01/08 02:25)推噓2(3推 1噓 2→)

留言6則, 4人參與討論串3/4 (看更多)

我的狀況是不是想獨佔只是不想傳給你XD 類似的事最近也發生了我的工作是從2.5人份的職責合併成一個來做反正自己做做就想出用一套方式改善作業流程效率至少提升3倍我主管也是好人反正看我沒出事就放手讓我去改流程不過後來職務調整我就不在那個組了之後另一個組業務調整類似問題發生他們研究了好幾週跟IT各種部門討論問題解決後還是沒完整（我知道後面還有個未爆彈）但因為那個組帶頭的跟我之前有點衝突當然就獨佔下來囉雖然主管也有來關心下但我就抓著我們主管不清楚細節的部分講的好像不能完整複製過去而且手上工作量也無法負荷的關係硬是不過去主動協助只說有問題可以來問我不過我也抓準對方不會來問的腰桿看著好戲 ※ 引述《GILC (全球網路自由化運動)》之銘言： : ※ 引述《HsuGun (山月餓死舞)》之銘言： : : 公司是將相同專業類型的員工分到同一個部門 : : 部門中的人會被分派去協助不同的案子 : : 像是做設計類型或是做情資蒐集的 : : 假設趁著個人時間很辛苦的自學某個應用軟體 : : 或是翻閱相關書籍得知旁人所不知的專業知識 : : 知道別人不熟悉的業界撇步 : : 對於工作或是接案有極大幫助 : : 這時候大家會無私的主動將這些工具分享給同事嗎? : : 還是沒人問就默默地收起來自用?? : 直接說個人結論，在台灣如果只是員工私藏比分享還好。 : 因為你分享的DATA能有同事共同更新或精進的機率太低了， : 絕多數人都是抱持就只是工作的心態，真的不斷增長 : 專業能力的人，相信原PO一定分辨得出來。 : 在我的工作領域，文書量非常大，以至於工作量巨大(沒加班費)， : 導致整體產業人事成本一直壓很低，於是自己寫了程式， : 去解決原本龐大的數量及標章等運算，也很樂於分享。 : 發現BUG也會自己一直更新，還特別寫了教學資料給同事及同業朋友。 : 下場是...教學資料人人有卻根本沒人學， : 同事程式操作有誤導致系統錯誤，還跑來罵你，而不是自己解決問題。 : 原先可能要兩星期的作業量，協助他縮減到5-8小時完成，不會感謝你。 : 除了給DATA當下感謝，其餘時間既不學習也不發問，僅是機械式工作。 : 由於整體產業薪資低落，絕不會因為解決這問題加薪， : 除非你是老闆或主管，可以考慮分享讓制度健全。 : 同業朋友，好一點的拿了有在用，但不會有任何問題回饋， : 差一點的就是，拿了不學不用，出問題就東嫌西嫌， : 即使你提出一同建立資料庫也會被無視，因為對他們無利 : 可圖...其實資料庫建立起來開個顧問公司都不是問題。 : 你要知道，絕多數的僱員心中就是解決當前的工作， : 更遠大的事情對他們來說都是別人的事。 : 而私藏技能也能保持你在公司的價值，但記得技能是 : 會被時代汰換的，要時時精進，不要向一些中年老人 : 拿著過時的知識當作寶藏，還對新技術嗤之以鼻。 : 這種實務的專業能力真的是需要討論學習的， : 我會建議在不影響公司資產及資訊的情況下， : 加入論壇.社團或讀書會去分享與討論。 : 當一群有共同學習目標的人聚集才有可能一同成長， : 你的所學才能雙向回饋，否則你只會成為大愛工具人。 : 我很感念之前參加過的讀書會，讓我大開眼界。 ----- Sent from JPTT on my iPhone -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 96.49.126.160 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1515349533.A.A46.html

噓

cityhunter04

01/08 03:34, 6年前 , 1^F

01/08 03:34, 1^F

我沒有掛官階但基本上主管不在就是指派我全權負責她大姐是調過來的大概沒搞清楚這點她在教新人時候有個流程不會我講解了後她居然要教偷吃步的流程（其實也是我發明的....）我堅持她不能教雖然這是應付公司政策的東西但哪有正式的不會就學偷吃步的但她一直強調只是學流程就跟我吵起來啦所以當然我會覺得這麼行以後妳自己解決XD

→

SSSONIC

01/08 04:01, 6年前 , 2^F

01/08 04:01, 2^F

推

john0227

01/08 08:30, 6年前 , 3^F

01/08 08:30, 3^F

我就抓準她不會來問啊腰這麼硬的邊看好戲邊在主管前當好人可以放下成見但她不願意來問 XD

推

bp89757

01/08 13:09, 6年前 , 4^F