[心得] 當慣主管慣老闆，一定要相信[勤能補拙]
有句成語叫[勤能補拙]
這四個字，當你當上慣老闆貫主管時，一定要當成你的信念來執行
你的部門就能有效降低成本
現在台灣產業大多沒有多高階技術
工具都很發達，22K的人力素質其實也不低，組一組弄一弄，產品就出去了
為什麼要相信[勤能補拙]???
我們知道工程師做久了，薪水都會貴起來，本來新進24~26K
做個幾年後最少要加個一萬，而且會開始拿俏
而這些資深工程師凹他加班不爽突然拿俏生氣後不做有差嗎??
我告訴大家--會有一點點差，但不用擔心，陣痛一下而已
只要你不要做人失敗到[全部資深人員][全體離職]
只需留下幾個中鳥老鳥，畫個大餅給他說之後會升職，
或怒加3千但工作量變1.5倍，讓這幾個殘存中鳥老鳥變[幹部]去帶2XK新人
之後上104找幾個便宜的25K新人進來
當然25K的能力絕對不如過去35K資深工程師
但我一直提到[勤能補拙]這句關鍵用語
還有一句名言[一個便當吃不飽，你可以吃兩個便當]
一個小時修不好，你就修兩個小時，三個小時就會好了，慢慢修兼訓練
而機器修不完，還有怒加三千的老鳥一個當1.5個用頂著
以上通通都不需要付加班費，這就是[勤能補拙]
因為新人凹加班都很好凹，老鳥你怒加他3千後，並畫大餅給他，也會甘願做
這是我悟出的管理心得[勤能補拙]
不用擔心底下的人員離職，只要不要[全體離職]就好，一切都能勤能補拙
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 119.14.65.77
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不 這是身為中間幹部 跟高層學到的管理技巧和心法 而且親眼見證有效
累跟低薪是我下面的人 我上面也還有大主管 我只是個小主管 不是大主管
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跟大家說 絕不會發生 放心 我教大家這種情況要怎樣應付
你只要把怒加三千的老鳥叫來碎念 給他戴上大帽子讓他以為未來可以當上大位
說他是幹部 請他趕快去帶著菜鳥把這事搞定 這怒加三千的老鳥絕對會拚了
加班也不會報 一人做兩人事 帶著新來的２xK菜鳥 勤能補拙搞定一切
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放心 公司在數字及表面上絕不會越來越廢 只是良率會稍降 但成本有效降低
成本降低後 公司才有能力低價搶標在市場上生存
但絕對要注意 不能讓僅存的老鳥也走了 只要老鳥還在 一切就安啦
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※ 編輯: RAVANA (115.43.122.128), 09/21/2017 23:20:33
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不會 公司不是製造業 軟體有問題 多派新人去修幾次 RD多改幾次就好了
加班不用錢 不會造成任何損失 頂多被客戶唸幾次又不會痛
※ 編輯: RAVANA (203.67.5.170), 09/23/2017 13:18:02
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