Re: [討論] 跟資深的人競爭課長真累……

看板Salary作者 (Time to Change!)時間7年前 (2016/10/08 15:15), 編輯推噓15(15推 0噓 17→)
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網友說了很多負面的，就不再提。試著從正面來回這篇。 [檯面上] 1. 搞懂課長的職責 文中提到的都是在組長任內的成就，先當作你說的都沒錯。但是升課長衡量重點是 能否做到課長該做的事？ 帶人、跨部門溝通、對更高層溝通能力...等，然後看看你跟假想敵的實力差距。 可以去研究一下彼得定律。 2. 上層主管的兩難 升資深的或升你，還要考慮升了之後的結果。 如果升資深的，你會走。但是整個團隊不受影響，只少了一個強兵。 如果升你，資深的會走，而且你還帶不動其他的老鳥，那就是整個團隊完蛋。 上面主管要扛責任。如果你是主管，會怎麼選擇? 如果你要讓主管沒有這個擔心，那你要怎麼作讓主管知道後者情形不會發生? [檯面下] 3. 資深組長的意願 資深組長有沒有意願升? 他沒有意願升，你根本不需擔心，還可以跟他 打好關係， 由他推薦你的話，主管二話不說就會升你了。 4. 雙方背後的人 基層幹部/主管遇到機會小。但是也值得去研究一下，如果能力不好，為何人家 可以在資深的位置做這麼久。不要打中紅人或皇親國戚，誤踩地雷。 最後，如果相信自己的實力，眼光不要只放公司裡。會陷入組織內競爭的迴圈。 是個人才的話，出去外面市場試個水溫就知道，自己準備好了沒。外面世界是很大的。 ※ 引述《wugung (吳剛)》之銘言： : 本魯在外商公司就任也滿2年了，這兩年來有不少貢獻，因此也升了組長，甚至有機會再 : 晉升課長（組織擴編） : 我自認為邏輯＆溝通＆文書＆簡報各方面都不錯（至少是單位內最好），很多重大的事件 : 也是處理的讓主管放心，舉凡導入系統＆評估風險＆客戶稽核……等 : 但是在我前面就是有一個作了8年的資深組長，這讓我壓力很大，一來我才26歲，年齡這 : 點很難不被輕視，二來人家說沒有功勞也有苦勞，儘管我的能力自認為比他強，但主管還 : 是不免會顧及他的資歷，因此競爭就僵持不下 : 導致主管如果升他，怕我認為資深才可以晉升，因此失去工作動力（我真的會失去動力， : 要聽能力比自己差的人做事，要學什麼），升我又怕太年輕，資歷也太淺，管不動老油條 : 請問各位大大我該如何是好 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.169.212.41 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1475910958.A.893.html
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我推這篇，我覺得升職真的是看緣分，是你的就是你的，
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好好工作比較重要，爭來爭去，我想老闆也看得出來，我
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遇到的情況是，同事以為我要跟她競爭主管位，不斷的對
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我做小動作，而老闆就是不升她，而我對升職也沒有興趣
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，最後我的選擇是離開去外面闖…說真的，如果競爭會讓
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一個團隊失去戰鬥力，那就不是好的團隊，而我帶著全公
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司對我的能力認同而離開，我也不見得是輸家，最後死心
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眼留下來還要爭的人，不見得聰明…我是這麼覺得的！
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推austen的心態跟想法 原原po算是年輕吧
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成功是需要運氣的 而且職場上機緣誰說得準?
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原原po言詞間透露出他沉不住氣的性格 就再磨吧
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原po就標準新鮮人啊，上位的人一定會有關鍵的能力
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並不是能力強就一定讓你爬上去
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要是我寧願加薪也不要升官
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原po的想法就是年輕人，想法很不周全，還回會想死，跟本就
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見識太淺
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推你 資深一走或許是整團走 而且會做事不代表適合升職
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我就遇過能力最好的沒辦法升官 原因是太優秀所以個性比
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較獨斷 反而能力普通 人際關係最好的上位
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企圖心太強適合單打獨鬥 領導團隊可能會引起人怨
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聽過年輕能力強、自視甚高，成為公司最年輕主管，但下
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屬反感其個性，流動率高，沒多久就被公司裁了，如同各
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位所說能當主管背後許多原因，能力非絕對
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個人能力強的可以爭取技術加給 或是 當顧問
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主要是誰知道他能力是不是真的很好= =
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只推這篇 真的很棒
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而且能力強也不代表適合當主管 尤其中階主管要有點手
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腕 八面玲瓏 不然上面的壓你 下面的不服你 裡外不是人
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推！自己看了這篇覺得得到很多！
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