Re: [問題] 該如何跟老闆談條件呢?

看板Salary作者RAVANA (雷瓦納)時間8年前 (2016/06/11 11:33)推噓21(23推 2噓 19→)

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我就是這種慣老闆我跟你說我在想什麼你這小老闆有受過完整個慣主管和慣老闆訓練養成管理話術和手法都很到位他之前有在外面公司深造過嗎?? ※ 引述《lemondodo (檸檬多多)》之銘言： : 各位版友們，您們好，初次發文，請多指教。 : 目前的工作遇上了一些問題，想請各位賜教。 : 去年七月進入該公司服務，是間傳產小公司， : 工作時間就只在白天，不用輪班，５點下班。以慣老闆眼裡來說這樣員工過太爽台灣現在都30K責任制外面奴才很多不怕沒人做 : 1.數字銀行上是說月薪有37.5k~42.5k， : 後來小老闆說，那是用年薪去平均的。 : 　 : 　而實際呢？ : 基本薪26k 加上各式獎金 : 約莫固定薪約33.7K 加班費另計 : 全勤獎金要拿到，必須不請假才行。 : 現在薪水每月加上加班費可領43k~50k。 : 每季也有季獎金約莫8K : 端午節、中秋節，各半個月全薪，約莫17K多 : 　過年，一個月全薪，約莫40K。 : 　去年季獎金、中秋節獎金及今年過年奬金，是如實拿到， : 　但是今年第一季季獎金卻沒有發，端午節也縮減為5K而已。 : 　明顯跟當初的不符合，也沒事先跟員工告知，公告等。只要認為是不做沒差人很好找的職位而且現在請的員工明顯比較貴就是砍福利砍員工福利要用漸進式的軟土深掘不可一次到位要是我會漸進式的季獎金一年改成只發兩次明年變成只發年中獎金一次逐漸全部砍光然候裝死有員工來問就裝可憐說今年景氣不好公司沒賺錢大家再努力點明年....... : 2.去年廠裡員工4本勞2外勞（不含司機業務會計等） : 　如今現在只有2本勞2外勞，人手明顯不夠，摳死當的精義就是用2人做4人的事情用1個貴的人帶3個便宜的人取代4個貴的人這在傳產或一些Know how沒什麼的產業非常適用只要用比較貴一點的薪水看準留住一個不敢走的老鳥讓他去帶幾個新進22K 整個公司就能運作起來了而且薪水很便宜又有奴性 : 　前些時間，有來二位新人（一位剛畢業，一位管理者） : 　做不到一個月就跑了。 : 　負責教育訓練是我， : 　該教的都教了，也隨時機動給予實際操作經驗練習， : 　人跑了，要製作出貨的量又大，一個人當多個人用， : 　導致這二個月，我常被小老闆要求加班完成， : 　加班時數四月90幾小時，上個月70幾小時。 : 　由於長期每週工作六日，加上這二個月太累， : 　腳出問題了，肌腱發炎，二腳不太會走了。 : 　昨天還是忍痛上班，看來明天也是.... : 3.我要負責的內容是，廠裡的任何運作流程安排， : 　鍋爐下料製料出貨包裝盤點補料， : 　客戶叫料情形，原料之剩餘量的掌控，要清楚， : 　每位司機要載的料，有載走多少， : 　他要的是什麼要多少，幾點來，一樣要清楚， : 　今天要做哪些料，各要做多少，要補多少， : 　明日後日計劃有哪些？ : 　廠長及二位外勞，是聽我的指揮運作， : 　我自己要顧多個地方機器，確保全廠運作正常， : 　我雖是儲備幹部一職，但我沒領到職務津貼， : 　做的事，卻是管理全廠的責任。對這台灣是正常現象領員工的薪水作主管的事領菜鳥的薪水做老鳥的事 : 4.我反應廠裡的較為嚴重，必須馬上處理的事， : 　有四大要項，也告知其重要性順序，影響的程度， : 　會有些什麼後果，但是我們的小老闆，就是不太處理， : 　數個月過去了，沒什麼動靜。 : 　因為這些都會直接影響到產品， : 　數個月過去了，沒什麼動靜。 : 　因為這些都會直接影響到產品， : 　產品出問題了，客戶打來罵了， : 　小老闆就直接認定是我們製程操作上出了問題， : 　我們長期都是依標準程序去製作的， : 　反應了，我們認為的問題，他就是不聽，事後也不處理。主管就是這樣當沒錯學起來下屬反應問題是要反罵回去說是他的問題不能承認是自己或公司有問題不然這樣領導會壓不住下面 : 　如果我們不反應，他也會說，你們都不讓我知道， : 　但說了，又被認為是操作上的問題，以上當主管的都要學起這些心法 : 　都叫我們再去想想，是哪裡操作的問題， : 　他大都不會認為是機器的問題。這就是慣老闆的標準管理話術心法為什麼不想處理就是不想花錢啊有這麼好用的責任制機器買堪用便宜的能動的就好了幹麻花大錢買機器機器能動就好了剩下來的就是凹你們逼你們用腦袋智慧去處理怎樣用爛機器爛原料做出一個能出貨的產品機器爛做很慢沒差想辦法用話術和管理術叫你們用責任制補足產能就好了想辦法逼你們用智慧讓機器能動能用就好了我東西能出貨不花錢才是王道 : 5.他如果進廠幫忙，他一定會想主控全廠， : 　然而後果是，原本簡單做的事，變成了複雜的事， : 　廠長跟他建議，反而被他說： : 　『是你在安排，還是我在安排？』 : 　『是你在做，還是我在做？』 : 　把大家搞得，都累死了，做不快又沒效率。 : 　到了午休吃飯時間，他也不給大家休息吃飯， : 　到了一點才暫時停工，吃完飯又馬上上工， : 　傍晚五點後，該下班時間，他要求加班， : 　卻也一直做到七點半多，還給人休息吃晚餐。慣老闆當然要學要瞭解整個流程不然哪天你們都不幹了怎辦?? : 6.一早廠裡地窖積水了，我跟廠長，一路在忙相關的事， : 　忙到11點半多，才開始運作， : 　小老闆就跟我說： : 　『你們早上閒閒沒事做，搞得中午要加班，.......』 : 『以後你們要加班，要先跟我報備，為何要加班？』拿掉加班費的方法就是這樣漸進式 1.先弄出加班管理規定加班要先申報核准 2.當下屬要報加班時就碎念他做事方法不對不讓他報回圈心法就是是你做事方法不對才導致要加班都是你的錯所以你要自己吸收這樣就能成功拿掉加班費減少公司支出 : 　 : 　大家配合小老闆加班，中午沒休息， : 　後來到了下班時間，他仍要求加班， : 　我們不配合，他又會說： : 　『你們對廠沒有向心力，是要如何讓廠，有更好的發展？』沒錯這也是必學話術之一條向心力 : 7.有一天，被小老闆說： : 　『你領我5萬元，我不是叫你來做苦力的，如果是的話， : 　我請領3萬元2位來做就好了。』其實我正想這樣幹你現在還有價值所以壓榨你你現在比兩位3萬元的還有產值以上要求你的事情請你都要配合但哪天你不聽話不好壓榨了我就把你丟了請兩位三萬元聽話的來取代你反正現在人一大堆很好找 : 　(備註：其實是，四月份有加班９０幾小時才有領5萬元的） : 　加班費領多了，似乎他覺得領多似的，也不想想， : 　是誰要求留下加班的？誰會願意累個半死，一直常加班？ : 類似的事，我也不再說了。 : 當初會進來，也是因為覺得，大老闆人真的很好，態度謙善， : 廠長及二位外勞，都是很好的人，都主動幫忙認真做事的人。 : 而問題就在小老闆上，他不信任員工，對員工也很苛。 : 明天想找大老闆談談，我該如何表示比較好？ : 另外我該如何跟小老闆，談條件？ : 請大家給我些意見。謝謝大家。不用談了老老闆管的動嗎?? 這是小老闆個人管理風格問題江山易改本性難移聽過吧小老闆受了正統的台式慣老闆思想教育已經是位思想根深蒂固的慣老闆了是你去講幾句話大老闆一定照單全收嗎? 大老闆照單全收去唸小老闆幾句就能改變一個慣老闆嗎?? 現在怎麼談判?? 我告訴你新人不亂教技術不放重要事情全攬在自己手上只有你會做把自己弄到很重要沒有你不行這樣才能小老闆抗衡哪天他太超過就跟他鬧情緒怠工不做甚至跟他吵架他沒有你不行才會乖乖聽你沒半法跟他好來去的只能這樣抗衡 -- -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 203.70.2.173 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1465616011.A.769.html

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