Re: [討論] 給助理高薪，對公司效能反而不利嗎？

看板Salary作者 (鋼鐵的福爾高雷)時間8年前 (2016/02/28 10:00), 編輯推噓19(19推 0噓 34→)
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※ 引述《BreezeX (Desmond)》之銘言： : 各位好 : 這篇是小弟當初開的話題，快一年過去了， : 來分享一下後續公司制度的改革與轉變。 : 我2013.10入職， : 2015.04發這篇文， : 2015.08晉升副理，很基層的小主管，只管4人，但能提出建議了 : 因為部門同事跟小弟的建議，去年10月起，公司除了副總秘書外， : 其餘助理不論年資，都改為一年一聘，之前年資結算成現金。 : 改聘後月薪不變，年終、績效等原本變動型獎金，改發平均值， : 分攤入月薪中。助理之續聘與否，採積分制，由 : 部門副總or協理40% : 部門副理or經理30% : 部門人員30% : 每年固定淘汰積分末10%的人員，但部門副總可提出留任觀察 : 制度實行到現在，已經半年了，上週大部會後，晚上跟各區主管+業務聚餐， : 100%聽到的都是正面評價 : 有人說助理態度變好了 : 有人說助理效率提高了 : 原本常遲到or藉故請假的助理，出勤也變得正常許多 : 更有客戶說，助理接到該客戶打來的外線電話時，接待的態度也改善了 : 以這個成功案例來說， : 公司內除了責任制，那些必須對產品、研發、銷售數字負責的人以外， : 只做例行工作or一般行政的人員，改用約聘制，也許是不錯的選擇 一年一聘 固定淘汰 當然會讓小助理戰戰兢兢的 但這不是「給助理高薪，對公司效能反而不利」的問題 是 你把刀子架在別人脖子上 態度會不會變好 效率會不會變高的問題？ 同樣的用在副理、經理、協理 也一樣會讓副理、經理、協理 效率變高 戰戰兢兢的 短期下 數字看起來還不錯 長期下 大家騎驢找馬 人力不穩定 基層永遠是新人 對工作不太熟 只會拖累公司發展 客戶面對的窗口一直換 客戶心裡怎麼想？ 不要換了位置 就換了腦 公司今天對助理一年一聘 明天也可以對你一年一聘 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.35.100.167 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1456624836.A.429.html
推
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我看到一年一聘馬上想到的第一件事就是跳槽……我想大
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→
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部分都是這樣想的不 隨時可以被淘汰還不用給資遣費……
02/28 10:12, 2F
推
02/28 10:17, , 3F
身為助理的我大推！
02/28 10:17, 3F
推
02/28 10:18, , 4F
一年一聘如果是對同樣的職務還是要給資遣費，不能算短期性
02/28 10:18, 4F
→
02/28 10:19, , 5F
工作，否則每個老闆都這樣搞，不都不用付資遣費
02/28 10:19, 5F
推
02/28 10:31, , 6F
推，覺得約聘沒保障，如果風氣差一點的公司，助理為了考
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績不就要抱大家大腿？
02/28 10:31, 7F
推
02/28 10:38, , 8F
這種工作就是 找到其他正職的就跳了...要有多認真?
02/28 10:38, 8F
推
02/28 10:50, , 9F
助理走光 副理自己身兼二職嘍
02/28 10:50, 9F
推
02/28 10:59, , 10F
推 客戶面對窗口ㄧ直換
02/28 10:59, 10F
推
02/28 11:08, , 11F
推
02/28 11:08, 11F
→
02/28 11:13, , 12F
大推
02/28 11:13, 12F
推
02/28 11:20, , 13F
就嚇嚇老的而已，那走不了，年輕的會想留真的是作夢
02/28 11:20, 13F
推
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一年一聘絕對流動率高，就看老闆覺得助理夠不夠免洗。有些
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→
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位子老闆真的不喜歡同一個人做太久
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推
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但更可怕的不是免洗，可怕的是員工上下勾結，最後打考績的
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→
02/28 11:22, , 17F
主管喜歡的人留下來，跟是否認真沒有關係
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推
02/28 11:23, , 18F
最後就會留下一群每天只會聊天嗑牙討好主管工作只做最低限
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02/28 11:23, , 19F
度的老屁股
02/28 11:23, 19F
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一年一聘流動率不一定高啊...你看學校跟區公所雇員...
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02/28 11:38, , 21F
樓上，公家機關跟私人企業絕對不一樣
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有些公司還是確定只聘3年 然後要再半年後再回聘
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02/28 11:39, , 23F
而且政府單位也一大堆老屁股啊
02/28 11:39, 23F
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02/28 11:51, , 24F
政府單位的約聘 只要沒犯什麼大事 都是會做到退休的...
02/28 11:51, 24F
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02/28 11:51, , 25F
跟一般公司不一樣吧...
02/28 11:51, 25F
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02/28 11:53, , 26F
一年一簽的工作能應徵到什麼人才？
02/28 11:53, 26F
推
02/28 11:53, , 27F
有可能流動率不高 因為留下來的都是老屁股 有背景的
02/28 11:53, 27F
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02/28 11:54, , 28F
新人ㄧ定不會留
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02/28 12:09, , 29F
一年一聘 隔年續聘 其實在勞基法已經是長期雇用關係
02/28 12:09, 29F
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02/28 12:11, , 30F
相關福利比照聘雇標準 工作第３６６天不續聘是走資遣
02/28 12:11, 30F
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02/28 12:50, , 31F
不認同你的觀點 都說是「助理」了 還硬扯經理協理
02/28 12:50, 31F
推
02/28 13:46, , 32F
考績制度就跟某些腐敗的政府單位跟爛傳產一樣啊，新人
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02/28 13:46, , 33F
都是最末等，逢迎拍馬的人考績最好，然後人才走光，這
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02/28 13:46, , 34F
爛公司就開始吃老本，最後消滅，中小企業就是這樣，
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02/28 13:46, , 35F
難怪沒競爭力
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02/28 14:30, , 36F
管理層能一年一聘離倒閉也不遠了，為反而反而已
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接約聘職，自己要考慮薪資福利跟職涯問題
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02/28 14:31, , 38F
他們錢給的少了嗎？
02/28 14:31, 38F
推
02/28 15:14, , 39F
如果認為這樣作法很好，也不用因為別人說不好就要反駁
02/28 15:14, 39F
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02/28 15:15, , 40F
有人自己啥都不會，還敢要求別人條件一堆，薪水又壓很低
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也不過就是因為當到中階主管才有這樣的權力
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02/28 15:16, , 42F
弄一堆考績制度，卻連基本該列入的項目都亂七八糟無法量化
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02/28 15:17, , 43F
達到多少績效可得多少獎金根本也沒有實際比例
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如同上面r大所說，逢迎拍馬的人真的考績最好
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02/28 15:18, , 45F
當然這也跟公司本身人的關係非常有關，純粹覺得...
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設立制度的同時，其實也可以想想這樣的制度是否能長久執行
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02/28 15:19, , 47F
一年一聘在現在職場很常見，有能力的人根本不受這個拘束
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02/28 15:20, , 48F
對於原文說年資結算為現金這一點，覺得根本搞笑...
02/28 15:20, 48F
推
02/28 16:17, , 49F
一年一聘,第一反應就是直接略過
02/28 16:17, 49F
推
02/28 19:15, , 50F
一年一聘流動率很快 來應徵的很多都是騎驢找馬居多
02/28 19:15, 50F
推
02/28 20:03, , 51F
身為想找助理工作的大推這篇啊!
02/28 20:03, 51F
→
02/28 20:04, , 52F
再推 客戶面對窗口一直換
02/28 20:04, 52F
推
02/28 22:44, , 53F
說的好
02/28 22:44, 53F
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