Re: [討論] 給助理高薪，對公司效能反而不利嗎？消失

看板Salary作者時間8年前 (2016/02/27 22:16), 編輯推噓-3(7推 10噓 43→)
留言60則, 24人參與, 最新討論串7/13 (看更多)
各位好 這篇是小弟當初開的話題，快一年過去了， 來分享一下後續公司制度的改革與轉變。 我2013.10入職， 2015.04發這篇文， 2015.08晉升副理，很基層的小主管，只管4人，但能提出建議了 因為部門同事跟小弟的建議，去年10月起，公司除了副總秘書外， 其餘助理不論年資，都改為一年一聘，之前年資結算成現金。 改聘後月薪不變，年終、績效等原本變動型獎金，改發平均值， 分攤入月薪中。助理之續聘與否，採積分制，由 部門副總or協理40% 部門副理or經理30% 部門人員30% 每年固定淘汰積分末10%的人員，但部門副總可提出留任觀察 制度實行到現在，已經半年了，上週大部會後，晚上跟各區主管+業務聚餐， 100%聽到的都是正面評價 有人說助理態度變好了 有人說助理效率提高了 原本常遲到or藉故請假的助理，出勤也變得正常許多 更有客戶說，助理接到該客戶打來的外線電話時，接待的態度也改善了 以這個成功案例來說， 公司內除了責任制，那些必須對產品、研發、銷售數字負責的人以外， 只做例行工作or一般行政的人員，改用約聘制，也許是不錯的選擇 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.34.31.141 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1456582576.A.94E.html
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02/27 22:27, , 1F
一年一聘的工作 不續聘是要資遣費的 公司有發嗎?
02/27 22:27, 1F
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02/27 22:31, , 2F
有阿，年資結算，我們部門12年助理花了三十幾萬
02/27 22:31, 2F
推
02/27 23:33, , 3F
推 早該這樣做了
02/27 23:33, 3F
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02/28 00:00, , 4F
約聘很想噓，不過有誘因才有努力的動力
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年終、績效平均值分攤到月薪中。實際薪水又沒變多
02/28 00:01, 5F
噓
02/28 01:34, , 6F
喔
02/28 01:34, 6F
推
02/28 04:12, , 7F
謝分享 很有意義
02/28 04:12, 7F
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02/28 04:13, , 8F
作個一兩年後再來看成果吧。
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02/28 04:16, , 9F
其實重點是獎懲制度合不合理，跟約聘與否無關。
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也跟是不是助理無關，獎懲不明，誰願意努力工作
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其實這種事情看似用數字評估，事實上是人為治理居多；如果
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是只講求績效，應該全公司一視同仁，也不應該犧牲勞工權益
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；這就是臺灣勞工意識和法律仍需要加強進步的地方。當你以
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這種方法管理時，這個職場會成為冷漠且最低勞工權益的職場
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。
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推
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小心助理離職就在也請便不到人
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02/28 07:54, , 17F
大部分的人看到是約聘職就先打槍了
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推
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離職前捅一次勞檢就GG了。
02/28 08:12, 18F
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02/28 08:13, , 19F
因為看起來好像有定期契約，但是很明顯不能是定期契約。
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推
02/28 09:49, , 20F
走回頭路卻自以為進步......
02/28 09:49, 20F
推
02/28 09:55, , 21F
想改善的方向正確，手法卻很殘忍
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02/28 10:51, , 22F
不少公司裡面請了一堆定期契約員工
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02/28 10:51, , 23F
一做十幾年的大有人在,這種風氣不會變的
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除了老板之外，全部一年一聘的效率最高
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對啊，當老闆發現這個方法效率不錯時，也會想套用在其他人
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員身上；反正有本事者就離職，很多人終究還是要靠公司的規
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模與產品吃飯。
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噓
02/28 12:22, , 28F
那麼爛的缺我根本去都不會去..慣老闆
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噓
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身為正職助理看到只能噓了~
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噓
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先說結論：錯誤的思考方式。這間都這樣的人,未來很危險啊。
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02/28 20:16, , 31F
你們說100%是正面評價是嗎？ 即便為真，你們思考過一件事嗎
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？ 好、壞是比較出來的，比較好不代表它真的好。 聽不懂？
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數字化告訴你。 很可能你們公司未來的制度、獎懲、昇遷等等
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02/28 20:18, , 34F
，包含主管帶人能力和氣氛影響部屬工作意願，造成實際表現
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出來的戰力只有25，今天換個方式昇到50，好像翻倍一般美好
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真的好，但仍然不及格。 約聘最大的問題就是不穩定，這造成
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了不穩定的平衡，勞方太強他也不想留(約聘方也沒手段留人)
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資方太強給太多會造成你不想續聘一個垃圾。 也就，約聘會讓
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02/28 20:22, , 39F
他們的效率最高只達到60分剛好合格程度，再好不是你會不會
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02/28 20:22, , 40F
給他聘書的問題了，是他肯不肯屈就了。 會覺得好，是你們本
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02/28 20:23, , 41F
來就『太差勁了』，懂嗎？ 是該檢討，但不是聘雇方式的問題
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而是你們管理本身就有問題。 怎麼會高薪反而擺爛？ 再多思
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02/28 20:27, , 43F
考一下吧，如果本來就80分水準的助理，你改約聘不會全跑光?
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02/28 20:28, , 44F
憑什麼我們一群有能力的人，要陪你玩一年一聘？ 這樣我們不
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如一年換一份薪水更高的工作... 懂了嗎？ 是你們本來就太
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爛啦，怎麼會是好方式？ 這種思路，公司很危險啊。
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02/28 20:30, , 47F
如果你們的要求只是60分，那真是個成功案例，拯救了主管們
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02/28 20:30, , 48F
的無能啊。 如果還有人會思考的話，這根本不成功啊，反而突
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02/28 20:31, , 49F
顯你們本來的管理真的太爛了。
02/28 20:31, 49F
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02/28 22:14, , 50F
因為助理不需要80分 有80分他很快就不會是助理了
02/28 22:14, 50F
噓
02/28 23:09, , 51F
考核助理的是人 公司這樣搞 恐怕助理都不做事只做人就好
02/28 23:09, 51F
噓
02/28 23:48, , 52F
將心比心
02/28 23:48, 52F
噓
02/29 01:41, , 53F
嗯
02/29 01:41, 53F
噓
02/29 01:44, , 54F
阿對了請問「藉故請假」是什麼意思 因故請假如果符合公
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司出缺勤規定是有什麼好覺得需要「改善」？
02/29 01:44, 55F
噓
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還有既然你得到的結論是改成約聘會增加好處 那要不要建
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02/29 01:46, , 57F
議上面的人連業務和其他非助理職缺也都改一年ㄧ聘效果會
02/29 01:46, 57F
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02/29 01:46, , 58F
更好唷 否則只拿助理開刀也太好笑
02/29 01:46, 58F
噓
02/29 11:07, , 59F
就算不改約聘~每年抓最後考績10%的~態度也會變吧
02/29 11:07, 59F
推
03/02 19:19, , 60F
推30樓和53樓的大大啊！
03/02 19:19, 60F
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