Re: [心得] 前輩說，只給提示不給答案 怕不會自己想
※ 引述《smallrain7 (smallrain)》之銘言：
: 我剛進公司，新領域，要入門就有點難度
: 指導員跟我說，他不會直接跟我講該怎麼做
: 這樣以後就只會照他講得做，不會自己想
: 這種想法，我倒覺得奇怪，難道他覺得他做法
: 不適合當範例嗎，還是跟本不知道怎知道怎麼做
: 有好的做法應該要讓後人傳下去吧
: 況且我會覺得已經有答案的東西還要在那邊繞
: 跟本浪費大家的時間，而且不知道他會怎麼做
: 怎麼會知道他的做法是好是壞，哪裡可以改
: 我是覺得這種做法其實很爛
: 有人也是這樣的嗎
聽你描述，因為狀況太少，我沒辦法判斷你說的情況到底怎樣。
不過通常以工作來說分成兩個面去看：
1.工作性質/內容
2.工作價值
以工作內容/性質來說，如果你的工作屬於"比較"高端的，也就是不屬於生產線、結帳、補
貨、剪下複製貼上...等等事務，那麼該自己想要怎麼做是正確的。
SOP是個好東西，因為能SOP化的工作，都是低階工作...沒有侮辱或歧視工作的意思，但是
既然工作都能被標準程序化了，那表示無論是誰來，用同樣的方法操作，99.9%都能得到同
樣的結果。
至於工作價值層面來說，有可能這份工作具有附加價值，每個人的做法可能有些微不同，
但這些不同則可能影響結果，比如企劃、專案管理等等的工作。
這種具有附加價值性的工作，自己摸索出來的做法你會輕易的傳授給別人嗎?如果是我頂多
整理目前工作進度給你，告訴你什麼東西談到哪裡，什麼東西是什麼狀況，剩下自己想。
當然，也有不屬於"工作"層面的考量，同樣也分兩種：
1.好前輩鼓勵你獨立思考，真的不懂你去問他，他點你一下讓你全身暢快。
2.爛前輩懶得教你，說是讓你自己想，實際上只是不想教，你去問也懶得理你。
是哪種請你自己判斷了，通常會問這個問題的人，心裡都有先入為主的"解"了，不是嗎?
至於你說"已經有答案的東西還在那邊繞，根本浪費大家的時間"，對此我送你一句我很喜
歡掛在嘴上的話：
"人生有時候繞點遠路，其實也不錯。"
可能你一秒幾十萬上下不喜歡浪費時間吧，但還是要跟你分享這句話，共勉之。
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麻煩看清楚文章，我有舉例是哪些工作了...
這些工作不是你"會不會"獨立思考的問題，而是"需不需要"你獨立思考的問題。
SOP可以再改進，但通常不會是做這些工作的人。
可能你的公司比較好，我碰過的公司都是問你為什麼要改SOP?你是不是只想讓工作變輕鬆?
至於讓大家受惠，別傻了，來上班不是讓你來爽的...不然你以為為什麼那麼多人裝忙?
因為不裝忙，之後只會越來越忙，這裡是台灣!!
節省做某個工作的時間，意味著省下來的時間你會被塞更多其他的工作，沒工作老闆還可
以裁員，因為工作時間縮短了，不需要那麼多人。
你講的是公司不斷在進化，不斷有新的職務來應對外在風險的情況。
我講得是多數台灣雇主：我只雇用你的雙手，你為什麼要帶腦袋來?只有在出事情要人扛責
任的時候才會問你為什麼工作不用腦。
※ 編輯: petertg (220.135.88.251), 02/10/2015 20:41:29
討論串 (同標題文章)
本文引述了以下文章的的內容：
完整討論串 (本文為第 4 之 15 篇)：