[心得] 防止下屬容易跳槽離職的管理術
公司就是摳 薪水很硬
工程師新人價25k 資深32k封頂 而且學不到什麼 所以年後就會有人跳槽
身為中階主管 下面人無法留住就非常頭痛
你也不可能去嗆老闆"薪水給太低啦!! 當然留不住!!"
這樣去嗆 自己的小主管位置就不保了
所以自己有了些多年職場心得 如有苦於下屬跳槽頻繁的小主管
可以用下面管理術 多少有牽制效果
1.找32歲up 有經濟壓力的 因年紀大了又有經濟壓力 比較不敢亂跳
考慮會較多 因為跳過去萬一沒踩好 就摔死了 年紀大人家不愛用
不是22歲摔死可以輕易復活找下一家
2.簽競業條款 綁2年 我知道有些法規規定無效
但管你的 就是叫你簽 可以唬到不少不懂法律的
而且就算稍懂法律 到時鬧離職時大小聲吵架恐嚇要告 多少有些牽制效果
3.小廟不要找大佛 修電腦的工程師 找私立科大就好了
國立大學畢業 碩士畢業 抱歉 不要收這種的 待不住 小廟不要請大佛
4.公司用什麼技能 就只給學什麼技能 不要亂栽培下屬
修電腦 就是只要會修電腦拿焊槍打電鑽就好 不要送去學網管或寫程式
公司就算有個免費課程 也寧願丟垃圾桶 不要亂栽培人
學會就容易跳槽了 你部門也用不到這些技能
你就沒人安份領26k乖乖在你手下修電腦了 所以切記 下屬不要亂栽培技能
缺什麼人才 付行情薪水外聘就好了 公司不是什麼高端特殊產業 104上很多人才
5.不要讓下屬太閒 太無聊 沒事也要生事情給下屬去忙
你要是讓他太閒 第一個老闆看到會不爽 第二個下屬太閒就容易想東想西變鬼變怪
想進修 想考公職 想跳槽...把下屬操到很充實 順便畫幾個大餅
回家就只想睡覺 就沒力亂想..
6.年終不要一次發完 把它拆成一年兩次 第一次過年前給基本最低就好了
第二次獎金故意拖到5月後再發 下屬比較會留著 避免過完年就跳槽
5月後才去面試 好的跳槽機會就少很多
7.1 2 3月份以公司忙碌名義 管制休假 "管制特休禁休合法" 要你就請事假扣錢
此期間請假者 找合法獎金來扣 一次扣兩千 因為面試不一定會上
請一次假扣兩千多 下屬就會考慮機會成本
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 119.14.64.63
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這就是跟在慣老闆手下學到的管理術 慣老闆的公司管得不錯 人力成本很低又穩定
※ 編輯: RAVANA (119.14.64.63), 03/30/2014 11:53:24
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因為有跳槽打算的 都在一二三月份底定 公司開新缺也都是過年後
早起鳥兒有蟲吃 好缺都會第一時間被搶走就不動了 年後開好缺的 很難留到五月以後
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某些行業沒啥高端技術 只是老闆三十年前提早卡位後獨大
獨大後就靠管理和摳死當獲利 不吃技術 後面競爭者進不來
用老臉和獨大價錢把競爭者打趴 因為不吃技術 所以只需找些私科大生來修修電腦就好了
就像專包公司行號電腦維修合約 簽到約都是靠老闆的老臉正妹業務和漂亮的低價搶標
技術只需要留幾個像我這種資深的卡到位的既得利益者小主管傳承
其他打雜修電腦就請些私科大就很夠用了 不需要很強技術
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原PO我不是台成青交理工一哥畢業的 只是個私大
靠修電腦技能卡到小主管缺 懂公司產品 年紀也有了 這種技能外面30K打死
自己能卡到這個缺 得到月薪4xK 補助年終分紅另計的小主管待遇
所以才更需要把管理和摳死當做好 才能領這種薪水 坐穩小主管位置
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不反串 是真實
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說真的 不會進步 但公司卻活很好 摳死當也是一種競爭力
產品價錢太爛 跟你爭賺不到啥錢 競爭者進來賺不到錢還要燒錢 沒人要進來
公司有一千個客戶又很穩定 雖難賺 但客戶多營收就衝起來活很好
新進競爭者可能花很大力氣 才挖到40個客戶 然後難賺就餓死了..所以很少競爭者
※ 編輯: RAVANA (119.14.64.63), 03/30/2014 13:19:30
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人有分上中下等 私大文組男能混到4xK 補助年終分紅另計已經不錯了
我自承不是上等人 學歷當然比不上理工一哥碩 機會當然也少很多
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我跟過的老闆都這樣帶 說真的沒出什麼亂子 公司穩定 所以我也耳濡目染
我學經歷不強 文組男出來就已經輸人一大截了 機會少很多
所以只能待中小企業 無緣見識大企業強者 但中小企業這樣也活得很好
私大文組男要進大企業 除非我砍掉重練 或去洗個學歷 所以就要走自己的中小企業路線
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同意夠好就不怕人跳 但公司不是處處都需要人才 沒那麼多位置跟薪資空間
相反的 需要很多穩定的奴才在底下幫我們抬轎 做雜事和低階工作
不然奴才一直流動 這轎子抬不穩 你這小主管坐在上面也不會穩
少數位置就是有緣的像我這種小主管卡住 我們就是扮演公司的"人才"
中小企業沒那麼多位置 不需要這麼多人才 缺人才 不是高端技術 外聘104就一堆了
啥?? 公司今天缺證照網管??? 下屬只會修電腦怎辦???
104打開 照行情月薪30k~45K面議 人才很快就來了....一點都不怕
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