[請益] 想幫老爸守住工廠,但...

看板Salary作者 (鮮肉湯包)時間10年前 (2013/08/07 00:08), 編輯推噓12(12058)
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 最近到了老爸的加工廠上班,但事情卻沒有我想的單純... 先說明一下公司的狀況。這家工廠原是我爸一手創立的。 當時,他跟了一個叔叔一起打拼。我爸是工廠的登記人也是 主要出資的,那位叔叔用了岳父家的地作為工廠的用地。工廠 慢慢的訂單越來越多。富裕了起來後,我爸開始有點失控,好一陣子 都沒去工廠上班,導致工廠都交給那位叔叔管理。但做為登記人的老 爸還是還是擁有所有工廠的利益,直到.... 大約七年前,在工廠主導的叔叔,開始威脅我爸,要求我爸讓出一 半的利潤。為何他如此囂張,因為工廠裡有一半的員工都是他親戚, 而且大部分的貿易商也就是客戶都是與他接洽。於是長年未接觸工廠事務 的老爸不知如何應對,只好讓給他一半的利益。如今.. 據我所知工廠為一間,但有兩個公司行號。一個是讓叔叔開發票讓收入轉到 他名下。裡面雖然都是叔叔的親戚但多數都是因為工廠找不到員工,一些失業 的他親戚就被找來做工。所有員工平均年齡算一算平均50歲左右。本來掌權的 叔叔應該有能力把客戶都拉到他公司名下。但也因為員工年齡過大,一但拆夥 可能導致,部分從我爸創立工廠期間的員工流失,才以至於叔叔不敢輕舉妄動 ,變成現在尷尬的局面。 而我進了公司後面臨了許多問題如下: 1.老爸年紀大了,力不從心又無權力,無法幫我安排一個適當的工作,問他問題 又一問三不知,我很難取的公司現狀的資訊。 2.工廠裡,帶我的是叔叔的老婆,他年紀也大了,可說是完全沒有管理或者是教導新 人的能力,在他底下做事的人都只能傻傻的像個雜工。更何況,我跟他們又不對盤。  連裡面的阿姨,也都是訂單來的就傻傻地拼命做,不會想說規劃個行程或策畫個sop  讓工作更流暢讓複雜的訂單更加明絜。我學習的資訊真的有限,當我像他們請益的時  後,他們也無法給我完整或者正確的資訊,隨後就跟我說現在要做這個,我就只能傻傻  的做一步算一步。等於說我在裡面跟作業員沒兩樣。 3.工廠內員工都很老了再撐也沒幾年,掌權的叔叔,似乎也對這束手無策。因為他們還在  用報紙徵人,新人一來,就拼命的凹他做雜工,也不給個確切的工作方向,通常來不到  一個禮拜就做不下去了。變成我永遠是最菜的那個,永遠是被凹的那位。 4.後來因為工廠空間不夠,叔叔把一部份的訂單移到另一個工廠,把公司之前投資有賺的  的前拿去布置那間工廠,也許是那部分的訂單是叔叔有信心掌握的,整間廠房設備都新  ,年輕的員工也通通調去那間廠房,連他兒子也在那邊上班。而本來的工廠訂單雖多,  但五金需求量相當大,男員工只有我,剩下都是老阿姨,在老闆老婆管裡之下相當的凌 亂。兩位老闆對這 的狀況似乎沒那個心力去整頓。我想插手出點意見也通通不是被  打槍就被敷衍了事。簡單的來講,這邊的工廠雖說還有錢賺,但未來得面臨兩位老闆的  爭執,員工缺乏的問題。垮掉的風險相當的大,而連好好學習都有障礙的我,不知如何  幫到我爸的忙,我的未來也岌岌可危。而叔叔那邊卻為自己舖好了後路。他把這邊當作  是能凹就凹。他給只會送送貨、做做雜事的弟弟當廠長,顯然就是要凹我爸照顧他弟,  對員工更是苛薄動不動就是罰錢,連廁所衛生紙都不給用。賺的錢,也不安排一些改善  廠裡的工具設施。一切只要貨出的了就好。在這種狀況下,即使老爸硬起來跟他要分家  ,也會變成必須收拾很多爛攤子,甚至要賠錢。 總之,我真的不知該怎麼做才能幫到我爸。時間拖越久也不利,早點翻牌,沒優勢風險也 高,夾在中間的我,想要學快點,卻頻頻被阻擾。老爸老了沒啥衝進也沒啥自信,卻又不 想在兒子面前漏氣,總表現一副他有他的計畫,但我看的出來,根本沒有只是過一天賺一 看未來有啥轉機。等於說我孤身一人在裡面對抗。 所以心情太煩,popo文希望有沒有經營過工廠經驗的朋友能給我這個,涉世未深的年輕人 一點建議!!謝~ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 112.105.54.175

08/07 00:11, , 1F
建議去 toberich 創業版問比較合適
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08/07 00:14, , 2F
好慘 你叔叔早就準備挖空公司了 你現在進去太慢了
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拿你爸一半的利潤學他 在外蓋工廠 自己接業務 找年輕人
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進來一起拼 老的就接過來經驗傳承 救功廠就給它倒 分家
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分一分吧 現在你根本沒權力可以救了
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你確定你看到的是全面嗎?
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08/07 00:23, , 7F
我也覺得原po看到的是他爸告訴他的那一部份事實
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我覺得叔叔部分也是算保護自己~你都說你爸有失控過了~
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我老爸已經完全尚失老闆的自信了,每天在公司大概兩小時
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樓上說的是,老爸真的錯很大,所以他現在很自卑
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辦公室都不太敢進去,裡面也沒他的辦公桌。
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那位叔叔可能能力也有限,多少也有點心虛,不然早就吞了
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所以老爸每天就載載物料,在公司一天不道兩小時
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靠你了 少主中興
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只能見機行事了,不然真的有想過落跑,過自己的生活..
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如果可以出脫換現金的話最好 另外自己開會比較好
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找個工工有點sense的有權改善 很多傳產都可以翻身...
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但多半找不到 我同學家就是 所以他爸送他兒子念工工接手
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先把過去的表單整理出來 可以的話做個資料庫 一目瞭然
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各項制度 程序 規劃 流程 標準化 有個依據 才能劃分權限
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其他就是要準備換血了 這年頭沒啥人會看報紙 登個104 不貴
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你最少要先洗一批新人出來 最少要會電腦作業 效率會快很多
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看過很多傳產包括我朋友家開過的廠 最大的問題在老人不會電
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腦 用沒效益的方法在整理表單跟控制生產量 技術又不外露
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新人一來就像你敘述的一樣 現在新人一來訓練流程要先確立
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哪個部份學習ok了就到下一個流程 不會一直死在迴圈裡當雜工
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看你是想從財務 管理 技術哪個方面先下手吧 沒辦法一把抓
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把你叔叔的兒子抓來兩個一起搞少主中興,這樣才有機會
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推,工工能解決一切 但是pay?
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先從客戶開始,你要救工廠所以跑去工廠,但是關鍵
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不在那裏 去跑業務
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把你們工廠的單從哪來 怎麼來 東西賣給誰 客戶買去
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做甚麼搞清楚 同時印名片 你爸的身分你可以掛個
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董事長特助之類的 讓你去跑的客戶知道公司還有
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第二個聲音
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除非你的工廠是要被賣掉了 不然你待在工廠沒有意義
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工廠不會跑 設備不會跑 除非你是獨家技術
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不然 熟手員工跑了一樣可以請
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只要你有訂單
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感覺那個叔叔在自救.你家的問題比較大
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講白了.感覺你家對公司沒啥貢獻.沒那叔叔你公司早倒了
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推樓上,原po跟老爸都是打雜的居然能分一半以上利潤...
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另設公司掏空機會很大喔
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雖然這麼說沒錯,但有利益當然還是要爭取~一切都是為了錢
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跟生活...
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但我還是不同意納叔叔的做法,不斷的剝削員工,把管理的
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重責交給毫無建樹的親戚,艱辛的工作環境,很難招進新血
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即使決定兩方合作,訂單增加的狀況很難維持穩定..
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還在用上個世代的思維單獨的決策
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據說當初他疑似看了商業週刊,說品牌是台灣加工產業
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未來的趨勢,他就自己畫了一個瞎爆的LOGO,拿了工廠
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現有的產品。死都不肯花錢請個設計、行銷企劃、業務,
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學設計出身的我,聽了倒是頗傻眼的。
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所以我有點懷疑,那維叔叔的能力,多學點也許有機會翻盤
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這樣看來,他有老爸建立的基礎工廠,客戶全部都是貿易商
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找上門的(因為我們的產品稀少特殊),簡單講他只要穩穩地做
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在那個位置,跟客戶談好價碼,其他也對公司沒有建樹。
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他的優勢就是當下沒有敵人。只有一個力不從心的老爸
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和一個剛進工廠懂得不多的年輕人,所以我覺得..
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08/07 19:43, , 60F
我還蠻有機會的,乖乖當的雜工打聽學習再伺機而動~
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送兒子去念工工真是高手.....
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小時候不懂工工的用途..長大才知道他們的有志難伸...
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原po老爸之前完全沒跑業務嗎?
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08/07 22:21, , 64F
有,部分客戶也知道兩個老闆的狀況,他們也須都怕客戶掉
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所以才一直沒有攤牌的尷尬局面
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畢竟賺錢才是本意,搞到兩頭空也沒意義。
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很好奇原po家賣啥?特殊性,很難取代的幾乎都壟斷賺翻了
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那這樣你還擔心甚麼 好好查帳 不要有問題工廠也沒事
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送兒子去念工工或企管的多的是...然後死都不想唸書的一堆XD
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認識幾個不同校同是工工的 成績好的畢業都沒家業可以接
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