[心得] 台式管理術--1個70k老臣不如拆成3個22k
老臣就是以一擋千的大將
但發現台灣老闆 反而喜歡把高薪大將裁掉
用同樣預算 拆成3個22k
如何拆法呢?
假如老臣會9項技能 全學會要很久 才能做案子
老闆就同時找3個22K來學 把老臣的所有技能拆解成9項
假設技能如下:
1.繪製a圖 2.繪製b圖 3.繪製c圖 4.找廠商打樣,打樣的溝通眉角和驗貨方式
5.製作契約 6.招標投標 7.產品a維修 8.產品b維修 9.產品C維修
從前老臣一人全包 當然薪水也貴 拆解後
A負責1 4 7 B負責2 5 8 C負責3 6 9
這樣好處是
1.縮短學期時間 本來要養成一個人要花3年 現在花1年
2.趁機標準化 文件化從前被老臣把持的技術 以後嘿嘿嘿....
3.本來老闆要尊重老臣 怕老臣會拿翹
一個高薪老臣拆成2個22k後 一盤散沙 今天要推行暴政..責任制..取消xx津貼
不爽不要幹啊...後面一堆新的22k排隊
4.人多好辦事 3個臭皮匠勝過1個諸葛亮 諸葛亮不但會拿翹不加班
時間就8小時 找3個22k責任制暴政 可以有36小時
可是我付的薪水一樣 最後東西還是出得來 人又超聽話的 管理起來超爽
5.台灣現在就是cost down拼價錢 最低標 低價搶標 品質soso就行了
新的22K品質有達到以前老臣七八成就夠了 本來老臣學3年 現在除以3再打八折 更快
6.拆解技術項目可以防止員工技能提昇後轉職
就像小吃店一樣 A只做洗菜切菜 B只做加熱 C只做調製配料 最後老闆加入秘方
員工學不到東西 就沒有轉職技能 就會乖乖繼續在這當奴才
所以 當你發現下面得技術是可以拆解的 拆解成多位22K真的是好處多多
公司不需要太多老臣 重臣戰將 反而比較需要穩定的奴才
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 182.234.39.107
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有些能力是很強啊 會的東西很多同時學會要很久 但拆成模組化後
學習時間除以3 然後學會8成就能上陣 1年時間又可以打八折 要取代就要靠這些拆解技巧
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是啊 台灣很多老闆都這樣 拿客人當白老鼠 反正他們也不是白痴
知道實驗會有損失代價 當然會有損失控管 不會拿重要致命案子來實驗
實驗出錯大不了改回來或做其他調整 你說客人跑了 基於以上損失控管
老闆會讓包出在一定範圍內 不會無限擴大 甚至有些會寧願讓客人跑1成
但是成本降3成 對老闆來說 他還是賺
就像有些3C產品偷料後品質評價變差 但他還是活的好好的照賣一樣道理
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※ 編輯: RAVANA 來自: 182.234.39.107 (12/01 11:08)
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其實並不會變少
1.一分錢一分貨 22K經驗不足 慢沒效率 出很多包要去擦屁股 不過對老闆沒差
責任制 給我做到完就對了 期限內給我搞定 加班過勞死你家的事 期限內完成
我能收到錢就好 老闆的成本並沒增加 只是拆成比較多人做
2.22K做久熟悉度總會提昇 我又能用更低價錢 去搶更多案子 反而賺更多
以前老臣是很強很快 但拿翹不加班 一週能完成2個案子 產能無提高可能
但換成3個22K後 我放寬 逼他們1周完成一個就好 反而一週能做3個案子
產能提高 成本降低 更能去低價搶標 22k越作越快 產能更會漸漸提昇
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※ 編輯: RAVANA 來自: 182.234.39.107 (12/01 13:31)
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這些黑暗想法 學校不會教 書上不會寫太露骨 老闆也不會跟你明講 我以前也不知道
相信很多純潔年輕人也不知道 我也是待久才漸漸看透有這些體悟
※ 編輯: RAVANA 來自: 182.234.39.107 (12/01 17:26)
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有時不是老臣拿翹喔 老闆想cost down 推行新暴政 老臣就是老闆眼中拿翹的大石頭
例如 取消加班費改成只能報補休 簽單時故意嘰嘰歪歪 補助及獎金取消 要員工自行吸收
取消周休二日 恢復法定隔週休兩週84小時 取消勞動節放假 手機額度降低....
這些暴政22k只會摸摸鼻子謝主隆恩 老臣大概就準備嗆聲政變了
※ 編輯: RAVANA 來自: 182.234.39.107 (12/02 09:14)
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