Re: [討論] 商科生的好工作之一 -> 顧問業

看板Salary作者 (往反象攻擊)時間11年前 (2012/09/19 20:38), 編輯推噓8(8016)
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※ 引述《llgh (Open mind)》之銘言: : Nielsen主要服務市場調查 有龐大的市場raw data : 顧問就要從客戶想切入的角度 來整理數據出報告 讓客戶參考 : 或是根據客戶的要求 去做新產品試用或是消費者調查的實驗設計和提報結果 : → japan428:所以就跟公關類的公司工作性質有點類似? 09/19 01:52 : 不太清楚你說的工作性質是什麼意思耶?基本上就是接案 然後幫客戶做事情這樣 : 不會有太深入或是高層的策略提案或是建議 Nielsen 裡面 如果扣除行政部門的話 大概有分六個不同單位 其中有三個是做顧問類型的工作 有三個是基礎 Database 資料為主 1.Nielsen Media 主要業務就是各家廣電媒體普查  有從收視率到收聽率或者平面媒體市場調查 2.Customized Research 這個單位主要是接客戶或政府的案子去做市場調查 如品牌觀感到消費者趨勢等 客戶自定義需要調查的資料 這個單位從設計問卷到訪問完成資料整理一手包辦 3.Retail Measurement 這個單位主要是做 Retail Audit 也是所有顧問單位的資料來源 * 以上三個單位是 Nielsen Data Base 的心臟 可以說沒有他們的資料與 Analysis 顧問部門也沒有太多獨特的資源可用 以下的三個單位就是顧問部門 Nielsen 近期經過數次改名 如果有認識員工的可以拿張名片 現在上面中文名字就有印顧問公司 * 4.Client Service 這個部門主要的客戶是 Manufacturer 們 大多是外商 FMCG 整合上面2,3部門的資料 還有使用數款 Nielsen 獨有的軟體 by Case 解決客戶發的市場行銷策略案子 也會根據案子跟使用的資料庫/軟體來收費 5.Retailer Service 這個部門主要的客戶是 國內外連鎖 Retailer 同樣也是用 Nielsen 自行開發的資料庫軟體 整合上面2,3部門的資料 對簽約客戶定時提供諮詢服務 以及監控資料庫波動 隨時提供特殊狀況的 Solutions 6.Analytic Consulting 這個部門主要的客戶有各國大企業 包括連鎖通路跟大型製造商 使用前5個部門所有的資料 配合十數款獨立軟體 跑 Regression Model 預測來年銷售數字及各廣告媒介效益 也有自行開發Management Science 工具 及資料分析客戶欲鋪貨至各通路的投資報酬率及通路模擬 細項到各通路產品陳列效益最大化以及 Trade Marketing Strategy 兼成本估算 各媒體曝光度及產品依消費者習性包裝設計 各製造商的 SKU Assorting 甚至整體設計各大廠商的 Marketing Mix 等等 見的客戶最少都是各大公司行銷長以上的位置 很多客戶也是 F500 裡面的常客 此部門亞太營運中心在上海還香港 給的是 Global 新人請的是 MBB 等級的新人王  或者業界有一定成就又對 Nielsen 各部門運作及工具有一定熟悉度的人才 在市場行銷顧問這塊上面 McK 還要讓三分 也因此 McK 跟 N 合開了一間公司 兩公司人才平起平坐 http://nmincite.com/ 不知道這樣算不算上篇作者說的 "不會有太深入或是高層的策略提案或是建議" 的反證 * → a***8:有本事的不要待在台灣了吧,如果有海外背景真的優秀,眼界這樣 09/18 23:04 → a***8:有點好笑 原波肯分享 而且噓他不懂的好像也沒有比較懂 上面才一篇四大顧問部的出來打臉 好笑的不知道是誰 原文底下引出許多同行朋友願意提供訊息 我覺得很不錯 不知道這位砲很大的仁兄在哪邊高就 有什麼東西可以丟出來大家羨慕一下 在科技版 理工科版友上了好公司 底下都會很多人祝福 商管的版友討論外商顧問公司 薪水沒比工程師少 福利沒比科技業差 卻要被超高標準審視 好像沒進 MBB 的都不是人 這個邏輯有點偏激 不知是眼紅還是什麼原因? 如果 a 兄也是商管人 本是同根生 相煎何太急吶! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 101.13.200.2

09/19 20:55, , 1F
Nielsen在市場研究領域的專業是無庸置疑的
09/19 20:55, 1F

09/19 20:56, , 2F
不過感覺起來即使是Analytic Consulting這種菁英部門
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09/19 20:57, , 3F
主要業務範圍還是行銷策略的輔助性服務囉?分析 模擬 估算
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09/19 20:58, , 4F
說McK要讓三分應該有點嚴重了 合資多少是想利用N的資料庫
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09/19 20:58, , 5F
我會說N是function顧問是因為他跳不出行銷這個function
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09/19 21:00, , 6F
而且是很focus在市場數字面或是消費者習性的行銷領域
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09/19 21:03, , 7F
如果類似的議題給McK提報 除了這些分析以外 還有能力涵蓋相關
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09/19 21:03, , 8F
即便 McK 裡面 M&A/Logistic/ERP改良的 通常也是不同
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09/19 21:04, , 9F
人 只是他們各領域都有人可以推 但行銷這塊跟媒體評估
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09/19 21:04, , 10F
成本管理、組織結構、資訊科技、物流作業等方面的支援
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09/19 21:04, , 11F
我相信 N 比較專業 常會碰到的 Scene 是客戶說他們
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09/19 21:05, , 12F
試過哪些方式 沒有用 希望 N 提出一個最適方案
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09/19 21:06, , 13F
N當然專業!他就是很專精在行銷裡面的這一部分囉~
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※ 編輯: TruthTalk 來自: 101.13.224.240 (09/19 21:07)

09/19 21:07, , 14F
McK是business strategy consultant N是function consultant
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09/19 21:08, , 15F
相信在一些很specialized的地方 McK也是要向N請教的
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09/19 21:31, , 16F
這個討論串蠻不錯的 勾起了之前的回憶....
09/19 21:31, 16F

09/19 21:36, , 17F
不過這樣專精在行銷其中一塊的服務 應該..不算高層等級的提案
09/19 21:36, 17F

09/19 21:37, , 18F
但是不可否認這些分析對高層的策略來說很重要
09/19 21:37, 18F

09/19 21:43, , 19F
你說行銷面M能做的N都有 且各區塊皆有專屬的軟體和對
09/19 21:43, 19F

09/19 21:44, , 20F
應的資料庫 很多公司行銷策略都整組給N
09/19 21:44, 20F

09/19 21:58, , 21F
術業有專攻,專攻策略的Mck也曾把職能領域外包過
09/19 21:58, 21F

09/19 22:01, , 22F
M+N+DDI再找個什麼產品 開一間公司算了 xD
09/19 22:01, 22F

09/19 22:04, , 23F
樓上,想想機會成本...
09/19 22:04, 23F

09/19 22:05, , 24F
我開玩笑的xD 除非是賣任意門這類的 不然人事成本就虧死 xDD
09/19 22:05, 24F
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