[心得] 在職場上別當個只會按表操課的機器人

看板Salary作者 (i love barcelona)時間11年前 (2012/09/08 16:10), 編輯推噓9(13435)
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閒聊圖文網誌版 http://guapas.pixnet.net/blog/post/43476110 我想每個公司一定都會有這種,只會按表操課的機器人。 遇到這種人,同事和老闆多數會想哭、或者哭笑不得! 有時候忍不住會想,這種人生存最好的地方大概是去工廠當流水線員工, 因為不用動腦,按照SOP做就對了。 機器人有幾種特徵: 1) 一個口令,一個動作: 你說一,他就做一。你說二,他不會說三。 反正他照你說的就是了。路走一半行不通再回來問你。 2) 不太有創意: 不會去判斷或思考是否有更好、更有效率的解決方案。 你最後暴跳如雷的說「你如果知道有別的方法,幹嘛不做?」 他可能給你的無辜眼神說「可是,這個解決方案是你給我的呀!」 實在會讓其他人很無言… 3) 自我標準不高、積極性不夠: 或是我覺得說是不太有ownership,意思是不太把這件事情當成是對自己很重要的事情。 反正這件事情的結果做的好與不好,似乎跟我個人沒有太大關係! 你告訴他這件事情要做到什麼程度,他大概就做到這個程度。 他做事就好像是手上有個check list,每一項做了就算交差了事。 當然這些機器人可以說: 反正事情有做就好啦!多做公司也不會多付我錢。我幹嘛這麼拼命!! 而且有時候外界環境不好嘛!今天公司產品賣不好,是因為景氣不好,大家口袋裡沒錢! 專案進度delay,是因為RD的錯!總之呢,結果不理想,都不是我的錯! 但人生和工作並不是化學公式, 把check list上面每一項都做了,也不代表就會有理想結果。 首先,如果凡事抱持著多做也不會多賺錢的心態, 那這類人大概一輩子處於公司的基層員工,很難成為老闆考慮升職加薪的對象。 老闆要的是可以主動幫他解決問題的人、 凡事站在公司(甚至是站在老闆)的立場思考問題的人。 因為這樣的人是和公司發展站在同一陣線上,是幫忙公司把業務往前推進的人。 所以多做事、多想一步並不是浪費你的時間精力,而是在為你的職業生涯做長期投資。 人家說,機會是給準備好的人。而不是看到機會才開始準備的人。 至於「不是我的錯」這點嘛... 也許可以這樣說啦... 他們都按照別人說的去做了,所以結果不好不是他們的錯囉? 但我覺得還是這些機器人的問題,不能只怪給他們指示的人。 畢竟在職場上就是要看成效,成效沒出來基本上不能算成功。 就好像大學聯考一樣(oops, 暴露年齡,現在已經叫指考), 如果不幸沒考好就真是沒考好了。 當然可以怪數學出太難、老師猜題不准,但也應該想想是不是自己準備不夠呢? 而最後分發到比預期後面15名的志願,也不能怪到其他人身上。 這就是結果和事實,無論什麼原因(或藉口)都無法改變。 當然事情不可能一次就做的很完美,所謂的過程都是學習成本。 過程當然重要,因為這個學習成本可以讓你下一次的結果更好! 但是在今天的商業社會還是非常結果導向的: 產品賣不好的結果,就是公司營收降低;營收不好,你的薪水很有可能不會漲。 長期如此,公司可能就要想出各種縮減成本的方法,包含裁員。 要在職場上表現良好,其實沒有那麼困難,多用心一點點即可 跟大家分享我工作幾年來的職場心得: 1) 積極解決問題。 接到工作和指示的時候,先想想,到底有沒有更好的方式達到老闆要的結果? 除了照著老闆或同事說的去多多拜訪客戶之外, 花點時間思考怎麼樣可以讓產品賣的更好: 有沒有找對目標客戶?有沒有拜訪到關鍵決策者?行銷策略是否正確? 通路有沒有找對?是否真正了解到客戶的需求? 2) 預先發現問題(或是先試想接下來可能會產生的問題)。 如果平常都有密切的和專案經理溝通,專案進度延後就不太可能在最後一刻才知道 研發人員碰到難以解決的問題, 是否可以即時知道他有沒有解決方案或是其他替代的方法? 甚至針對整個專案延遲,自己有沒有準備 back-up plan? 這些都是應該預先考慮的問題, 而不是等到問題發生了,才像個孩子一樣面帶難色的問老闆或同事 「怎麼辦?」 (當然一定有問題會發生,我建議的作法是要即時報告問題,而且同時要提供解決方案) 最後來談談 "ownership" ,中文的意思是"所有權"。 其實也就是說把這件事情當做是你自己的事情來努力做好! 就算在這件事情只是扮演一個輔佐的角色,或是被指派去做這件事情, 但如果可以把事情當做是自己的事來努力,那結果會有很大的不同。 既然都必須要投入這些時間精力來做事情了, 如果多下一點點功夫就可以讓事情的結果有很大的改善,何樂而不為呢? 我自己的經驗是,在職場中,正確的工作態度真的有很大的幫助! 現在工作環境這麼惡劣、錢這麼難賺,大環境也不好, 如果只是一直在抱怨,卻不多積極努力一點,那是沒有用的。 我覺得古人說的「反求諸己」還是很有道理的! 而且就算現在大環境這麼差,也經常可以在身邊或媒體中看到表現的很好的人, 所以我們也沒有理由會做不到的! -- 我知道一定會有人說:到處都是怪獸老闆、同事等等 就算自己再努力也不會成功的種種大小原因 但是與其討論特例,不如把心力放在讓自己更有競爭力上 在這邊只是想要分享幾年來在工作上有點小成績的心得 :) -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 94.119.5.68

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奴力不一定會(幾乎不會)成功,但是可以為你的下一份工
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作獲得更高的pay
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1樓果然奴力!
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你這文po錯地方了 老闆才付我多少錢 幹嘛幫他多想
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有很多時間是多做多錯的, 尤其是第二點 要是多做被靠妖
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怎麼辦?
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事實就是鬼島老闆大多只想請奴工 按表操課還是有市場
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SOP很多公司都有也很注重 要做更好最多只是微調而已
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老闆要的是狗 自己意見太多 即使作的更好通常黑的成分居多
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萬一證明老闆比你遜 你更黑
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等到你公司的人1人1套作法你就知道按表抄課的重要性了
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棒打出頭鳥 乖乖當條狗比較實際 除非遇到好老闆例外
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但那豁然率極低
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像我之前也是用自己作法 被盯得很慘 之後寧願照SOP做了
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不是說我做的方法不對 但每個前輩的看法不同嘍
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沒有絕對啦...像我當品管再怎麼修正上面總是有意見
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太有創意的下場通常都不好 除非你本來就是靠創意吃飯的
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奴力幾乎不會成功<->可以為你的下一份工作獲得更高的pay?
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很好奇這是從哪得到的結論???
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我打工時提出大家都覺得更好的提議,結果被盯了
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還是其他人跟我說你是不是被盯了啊,我才發現被盯上了@@
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大概只有沒出過社會會是工作不久的才能有這種不按標操課的想
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法...就算是寫程式 有些時候 你多用其他東西 也只會造成你被
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靠腰到飛起來 更不用說主動幫忙 XD 主動幫忙通常結果兩種 其
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一為自爆(EX:踩到不該踩的XD) 其一為好用的爆肝人
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中肯~~要出頭 獨立工作能力要高 要有自行解決問題的能
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力 不是別人說一是一
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SOP的重要性就是要避免有人"自作聰明",有想法很好
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但是必須提出來讓大家討論檢視,不是自己亂來
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每個都很多想法、有創意,但組織無法承受每個人都自
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搞所造成的龐大風險。
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TSMC每天都有人要工程師提出改善方案,但是相對應改
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變的過程中卻必須經過多次的討論以及嚴格且反覆的檢
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示..
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職位不同,需要的思考能力也不同
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標準的主管文
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不按表操課 出事怪你
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我覺得一部份是缺錢的問題
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本來就付基層的薪水,難以要求人要做超過基層太多的實力
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很多人的工作性質、拿到的薪水,本來就是制式辦公室工人呀
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甚至比工人還差,要用動腦的人,起碼薪水要先翻一倍再說
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^待遇
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不按表操課反而被盯+1 主管要的是聽話的狗不是有想法的人= 3=
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鳥薪水 案表操課就不錯了 工作能力高又如何? 錢不是一樣
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等到整間公司都在走後門開會卻大談應該按表操課時 你就知
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道按表操課也沒想像中那麼簡單
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看你老闆是哪種人 有些人很忌諱別人爬過頭
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一個人當兩個人用 升遷的還不是皇親國戚 想太多啦 要做的多
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也要遇到真的會衡量員工付出有所回報的公司
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2沒壞
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09/11 22:43, , 51F
so?
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09/19 06:57, , 52F
寫得真棒!!!!!!!!!!!
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