Re: [心得] 人事行政的心得
第二篇
民營化的阻力篇
============================剩下一個半小時==============================
1.減少因為民營化的措施，而必須裁撤員工，鐵飯碗不飽為大敵
2.優先將擴充業務或是新的業務委外：減少人力衝擊
3.將單位內多餘的人力轉介到其他機關
4.優惠退休方案
5.讓內部員工也能競爭委外案件
6.透過民營化的簽約過程，要求廠商接受一定比例原單位工作的員工
7.透過RFR增加員工選擇的機會，透過集體團結權，可以做薪資的談判
8.將多餘人力介紹到私人機構或是非政府、非營利組織
9.創造一些讓員工接受民營化的誘因：例如員工持股ESOP...台汽民營
在進行過程中準備事項
1.詳盡說明民營化的原因與理由
2.提出佐證，證實民營化會提升組織的競爭力與績效
3.在民營化的過程中，競標過程公開化、透明化
4.法律諮詢顧問，民營化涉外事務相當繁雜，
包括民營化由公部門轉為私部門的股權釋股規劃
以及勞資爭議等
5.隨時準備和員工議價，以及創造和諧的協商氣氛
==========================THANKS GOD AND BLESS ME A LOT==================
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幸福的小黑炭
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