Re: [閒聊] 幾個服役更快樂的方法
※ 引述《tasi9624153 (東東)》之銘言：
: 呃.... 我退伍了 而且退一段時間了(83T 教育)
: 這個版從我預備要體檢之前一路陪伴到我退伍後
: 時至今日出了社會也常常回來看看
: 總會發現有所謂的"類似"月經文的東西
: 包含和管理人處不好、被管理人凹假
: 管理人很不合理、ＯＯＸＸ理由
: 其實我必須很坦白的說....有八成左右的問題是可以避免的
: 今天不是說我很嗆所以我敢這樣講
: 或是我覺得正在服役的弟兄白目所以被修理
: 因為真的有一部分是管理人自己槓著法規照自己的來
: 所謂的可以避免，無非就是心態上面的調整
: OK，講到這邊大概有些人就會開始說：
: ＊按照法規來啊
: ＊依照替代役法規ＯＯＸＸ
: ＊叫管理人去看法規啦
: ＊ㄇㄉ發科，凹我假
: ＊管理人機車折磨役男
: 說直白點，要是全部都按照法規來
: 目前正在服役的役男有過半數反而會覺得過得更慘（事實）
: 仔細研究一下法規，基本上要操死役男有的是方法（而且全部都不違反替代役法規）
: 但是這個狀況是有辦法避免的，至少在絕大多數的狀況下
: 當然惡質的管理人一定有，覺得看不順眼就直接報上去，這也是役男權益
: 但是以下幾點，如果心態上調整得宜
: 你會覺得服役期間的日子不再是這樣的讓人覺得難受
: 一、下單位到退伍通常只要十個月，沒多久，大不了忍一下
: 二、和管理人打好關係，偶爾多做服務、甚至多賣人情
: 反正你在當兵，多做的不會讓你多吃虧，甚至可以用來打好關係的行為
: 做就對了，把關係建立好，未來要做一些比較ＯＯＸＸ的事情也比較方便
: 我們的公務員體系是很吃人情這一套的
: （當然有些地方不適用又被凹，忍不住就呈報吧，以下不解釋）
: 三、放假的問題最常見（以前除了放假問題有人連退伍交通費都要一直吵....）
: 通常這裡我建議，如果無傷大雅的狀況下
: 被凹一天，那 就 算 了
: 如果覺得很重要要申訴就申訴，不一定是一件好事....
: 心態調整：其實出社會之後的責任制根本操死你
: 一天假就讓你痛苦憤怒成這樣，出社會之後保證你三個月不到就離職
: 多的是讓你莫名其妙假期消失的方式
: 四、不要動不動就對管理人搬出替代役法規
: 也不要直接對管理人拿校外會之類的來威脅
: 他們比你與校外會關係更良好更熟
: 真的要搞，玩不贏，除非該管理人已經黑到爆掉
: 五、搞清楚你在當兵，該要的權益的確是該爭取
: 但不要什麼都把自己擺在第一算到最精
: 算的越精只是讓你越吃虧
: 讓你更難融入整個環境更受大家討厭
: 六、適度的裝傻是件好事
: 七、不管發生什麼事，都已建立／維持自己的形象為第一優先考量
: 這會讓你未來十個月過得更快活，而不是抱怨到退伍
: 以上七點，說穿了就只有四個字
: ＂做 人 處 事＂
: 當兵不過短短幾個月，沒有必要搞得這樣轟轟烈烈
: 或是打壞關係
: 因為我敢保證，出社會之後你會覺得這些都只是雞毛蒜皮
: 這是以過來人的經驗提出一點小小的見解
: 當然我知道一定會有人搬出替代役法規保障役男或是如何如何
: 但是回歸一句話
: 規矩是死的，人是活的
: 情理法情理法，人情做好 比你搬出法規還要好辦事
服役跟吃人頭路不一樣吧
服役現在很重視役男的權益
換個說法好了:跟以前比是比較好一點的...
吃人頭路你是老闆你說的算，勞基法你要閃我只能吞下去
部分管理人其實根本不懂法規，那役男不就白吞了?
我想原po想說的觀念是"利益交換"吧?
今天我讓管理人方便，也請管理人在不要太超過的範圍給役男方便
這就要看役男們的手段了!
但你要懂你的權利(法規)你才有辦法做利益交換
不然哪天被別的役男或職員擺道就有得玩了^^
小小提個服役的例子
小弟是矯正役的管幹，所以是內勤
某天，科長熊熊指定小弟要跟去移監，移去某個有顏色離島的"不正常人類研究中心"
但早上六點要起床(我們過的有點爽內勤8點點名，配合開封)，趕早上第一班船過去
中午回台東，其實回台東過12點我們就算上整天了...
但，下午我知道沒我一定超忙因為少我一個內勤，學弟又剛來基本上一定掛在那邊
(移監日期都臨時決定的)
總之我那天加上晚上緊急又戒護外醫，共上了15個小時的班
在監所，常常因為人手不足役男常常加班
如果我不懂法規，役男被凹機率很大，我怎麼保障役男們的權利?
而我那15個小時如果我不懂法規，我怎麼去跟管理人討論轉換我放假的時數??
要我吞下去?一句話"做不到"
偶而送個半小時給單位我可以接受，畢竟職員對役男們也都不錯的
我很同意原po所說的情、理、法，但當一個管理人太over這時就要搬"法"出來溝通
會用到申訴真的是最後管道，前提是你們要溝通
再舉個例子
角色介紹:
戒護科長:管理人之上，對役男有絕對指揮調度之權，每天繁重公事根本管不到役男，但
對役男很麻吉
管理人:剛接任，經驗值:0
我:辦公室第四大，辦公室也才五個人，但有職員進來隨時要退位...
好啦，最後一個是學弟XD
某天科長跟我說"你們役男會不會過太爽?放假都放超久的，害我要用人都沒辦法用"
我:報告科長，(我把放假制度說了一遍，但不是法規)
科長:但這樣我根本無法用人呀(然後就開始動到夜勤學弟身上了)
這時候我知道要回嘴搬法規來保護夜勤學弟，但我選擇下班後跟科長溝通
下班後我跟科長說:科長我剛剛有去看了一下法規babababa...
科長:喔~(然後開始要挖漏洞)
我苦苦可憐的說:可是夜勤學弟很辛苦最近又常常有工程要戒護
白天他們已經輪流babababa....
還好科長最後被我說服了，換把腦筋動到職員身上....
以上，如果我在第一時間般法規出來，人家不一定會理我(我只是役男)
事後溝通可以讓科長姿態不會放很高，也發揮同理心
(不是說我很厲害，是真實...理性勿戰!)
遊戲規則固然重要，但也不是絕對的
(其實法規也留了很多range讓管理人自行裁決，要不要而已)
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哈哈~難得有人說矯正是陽間耶~
老實說我剛開始試有點小不適應，"優秀"的役男、不會正眼瞧你的職員
常常加班...等等
態度、心態決定了你的高度，兩樣都有了就算你身處地獄一樣如魚得水。
我就是在你所謂的陰間拿這套試過了才敢說嘴
※ 編輯: imwe19 來自: 61.227.227.84 (06/16 10:17)
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