Re: [說服] 要去比賽的你還在用SWOT??

看板SHU_PRAD96作者chenyutn (沉默螺旋)時間17年前 (2008/04/14 19:28)推噓7(7推 0噓 2→)

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※ 引述《zerro1023 (等你認識我)》之銘言： : 現在都用SCOTT了啦!! : ----------------------------------------- : 從SWOT到SCOTT : 作者：湯明哲　出處：天下雜誌 389期 2008/01 : SWOT重視的是外在的機會，SCOTT重視的是企業本身的管理和經營能力，企業是否能在競 : 爭中求勝，SCOTT才是關鍵。 : 策略管理上最常用的模式就是ＳＷＯＴ分析，基本上就是利用本身的優劣勢配合環境中的 : 機會，避免威脅，來形成策略，ＳＷＯＴ分析最大的弱點是「套套邏輯」，環境的趨勢是 : 機會還是威脅，要看本身的強弱來決定。再者，ＳＷＯＴ分析導出的策略，大家都差不多 : ，沒有差異化，結果又是激烈競爭。是應該認真考慮ＳＣＯＴＴ的做法。和軍事策略上「 : 天、地、道、將、法」一樣，ＳＣＯＴＴ代表管理上五個重點。 : 高階經理人管理五重點 : ＳＣＯＴＴ的Ｓ是策略(Strategy)。策略決定公司長遠的發展方向。策略是由分析競爭生 : 態和核心競爭力而導出的。競爭生態和ＳＷＯＴ中的機會和威脅不同。競爭生態分析產業 : 中各要角中的利益關係，並不只限於機會和威脅。 : ＳＣＯＴＴ的Ｃ是文化(Culture)。公司的經營理念一定要靠公司的文化來傳承，公司文 : 化也決定吸收哪種人才，留住哪種人才，對於企業長期的經營影響深遠。身為公司負責人 : ，一定要會經營公司的文化。趨勢科技甚至設立文化長，來顯示對文化的重視。但國內企 : 業對塑造公司文化普遍不重視。 : ＳＣＯＴＴ的Ｏ是組織(Organization)。公司的策略要靠組織來執行，組織界定了權力和 : 責任的歸屬，公司內部制度的建立，其實組織最重要的是整合的問題。無論是事業部式或 : 區域式的組織，都需要整合才能發揮統合戰力。矩陣式組織在過去視為效率低落的組織結 : 構，但在面對高度多角化、國際化的公司，矩陣式的組織還是比較能整合各部門、客戶、 : 產品間的綜效。這又考驗公司的管理能力。 : ＳＣＯＴＴ的第一個Ｔ是公司高階經營團隊(Team)。以前企業管理講究領導，現在的管理 : 學倡導的是團隊合作，尤其在高階管理上，CEO的領導不一定是對的。重要的是高階領導 : 團隊，其中成員必須多元化，有的是冒風險，有的是保守型，有的是創新型，有的是槓子 : 頭。多元的團隊犯錯的機會比較少。 : ＳＣＯＴＴ的第二個Ｔ是技術(Technology)。技術已成為公司重要的競爭優勢，尤其是資 : 訊科技(ＩＴ)已是服務業重要的競爭武器。 : 對於公司高階經理人，天天念玆在玆的應該是ＳＣＯＴＴ，而不是ＳＷＯＴ。ＳＣＯＴＴ : 和ＳＷＯＴ最大差別在於重點，ＳＷＯＴ重視的是外在的機會，ＳＣＯＴＴ重視的是企業 : 本身的管理和經營能力，外在的機運對於產業中每家廠商都是一樣，是否能在競爭中求勝 : ，關鍵在是否有贏的策略、文化、組織、團隊和技術。 : (本文作者為台大副校長) 幫他補一個C跟T Consumer Trend 趨勢這樣模式的名字也可愛啊「SCCOTTT」請大家幫我宣傳這個好模式 -- ▌ 全省全家、福客多、OK便利商店熱賣中 ▊ ▏▊ http://kuso.cc/3cbG ◥ ▋▃ ▃▃▃▃▃▃▃ 玄妙系列作第一部《槐村》：「槐，又稱鬼木，由鬼氣凝化而成。……夜晚需特別注意不能碰到槐樹，因為……會召來怨魂……」 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.166.161.117

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zerro1023

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eulbpink

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zerro1023

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