討論串[心得] 公務員考績丙等比率
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我待過的兩家企業，一家外商一家本土上市公司，都有這樣的作法。. 不為什麼，因為外面公司經營老闆目的就是要賺錢，不但要夠努力，還. 要產出有能為公司賺錢的價值。. 沒有人會質疑公司政策的合理性，落入較差考績者即代表你直接間接創造. 的有價值產值是比較差的。評估考績的方式不但是完全量化，還要一一檢. 視
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強制定比例真的很不合理，我在法院工作，. 法院業務很重，多的是加班加很大的同仁，. 硬要抓的百分之幾打丙等，. 不知要抓誰。. 我不知道台灣一些企業，像台塑、巨大，. 有硬抓淘汰比率嗎？. 老師可以幾乎百分之九十九甲等，. 相較之下公平嗎？. 老實說，台灣政府的問題主要出在上面掌權的人，. 卻把問題
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有沒有曾經待過科技業的公務人員願意分享公務界跟業界的差異？. 我待過竹科。. 以前在竹科，我看到的情況是，單位人員流動率過高，. 人事部門一定檢討該單位的領導階層。. 領導絕對不是從上到下的一條鞭作法。. 高階管理階層要做一個決策，是經過多方考量，. 評估過競爭對手 消費市場 國際情勢等因素，而決定
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唉！看到這則新聞就知道為什麼有人說上面的長官只會出那張嘴，而不會. 用腦袋思考，我不是不贊成修法訂定法律來讓公務員更進步，也從不否認公. 務員裡面有害群之馬，但我們的關院長當他想到訂定這個法案的時候，他有. 想過可以實施的前題嗎？簡單的就可以想到三點的前題：1、所有打考績的. 人必需要能夠公平且公正
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