Re: [閒聊] 我這樣會不會很過分?
※ 引述《pop3721 (該剝蝦了)》之銘言：
: 我是一個很小的主管
: 待在一個很小的單位
: 話說前一陣子 我下面的辦事員調走了
: 現在要等10月普考分發的人來
: 在這等待短短幾個月期間
: 我們機關找了一個約僱人員
: 我們單位事情不難 但是很雜
: 職代之前沒有經驗
: 所以等於一切要重新教
: 新人不會什麼都要問是正常的
: 包括請購 發票核銷 公文陳核 發公文等
: 任何我已經習以為常的事 都要問
: 有時我已經解釋2.3次的事
: 也還會被問 例如買任何東西一定要寫請購單
: 至少已經講3次了 但是昨天她還是問了
: 然後基本上 要寫簽陳或是回答市長信箱
: 我都會自己寫 因為要新人寫也太為難她了
: 遇到市長信箱或是要寫沒有定型稿的公文 她都很緊張
: 我都跟她說 我會處理 沒關係
: 但是 她還是要一直問
: 有時候我自己都忙的半死了 她還一直問一些有的沒的
: 都說這件事不是很重要 晚點再說 but隔幾分鐘她又問了
: 今天會辦一件公文 因為該案前因後果很長
: 她又如往例的追問
: 我終於忍不住冷冷回答 這件事 妳不用管了 沒關係
: 我覺得我的耐心快到極限了
: 或許是因為告訴她那麼多 之後普考新人來了
: 我還是又要重新教新人
: 所以我對她的要求只有 幫我把雜事做好
: 例如叫廠商修東西 做例行統計報表 接電話等等
: 可是偏偏她說她不太喜歡打電話給廠商
: 我這樣對新人是不是很不好呢?
: 我覺得我很難再維持我的耐性了......
爰提供2008年舊文一則供參，或許不一定切題，且姑妄聽之：
提供一個經驗供參：
話說當年剛剛升任股長時，
主任一口氣將全部的承辦人都調到一、二股去了，
然後補進10名高考及格的新人到我這一股，
名曰：新人的可塑性較高，好好帶領的話，必定可以成為一支常勝軍！
事後驗證，此言果真不假。
只是剛開始的時候，個中滋味，只有身歷其境的人才能夠體會。
多虧在20多歲的時候，有幸能有此一磨練的機會。感恩。
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回顧當年的新人，爾今也已各自雄霸一方。
身在公門好修行，
當你有機會又有能力去栽培人才時，
別忘了，多替這個國家培植一些未來的 leader....
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