Re: [郵務] 版上很久沒聊到的外勤工作內容

看板Post作者BPM (豐弟)時間4年前 (2021/11/11 23:01)推噓25(25推 0噓 129→)

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※ 引述《freiheitkino (無)》之銘言： : 外勤同仁的工作揮灑的是名符其實的血汗，直接消耗的是身體的健康；而窗口面對的則是 : 心理與精神的緊繃。兩者的屬性不太相同，但在僅以追求績效為目標，把員工當免洗人力 : 的資方的對待之下，大家一樣辛苦。 : 這個資方不是別人，就是政府。郵局美其名是一間公司，事實上並沒有主導權，一個是幕 : 後黑手，一個則永遠揣摩上意。政府的體制有多官僚，郵局就有多官僚，面對這樣的體制 : ，工會的角色當然更重要。 : 原po對於工會的理解並不意外，很多人都一樣，這恰巧說明了工會何以不彰。很多人對工 : 會沒有多少概念，對於工會運作似懂非懂、隔岸觀火，不僅達不到監督的效果，也助長了 : 企業工會的糜爛。糜爛不糜爛要看看各地方分會選出了什麼樣的工會幹部（代表、理監事、理事長等等） : 第一、是「工會」，不是「公會」。 : 第二、工會就是工會，與資方對等，本不應有什麼體制內體制外的區別。很多人都有什麼 : 體制內工會體制外工會的說法，反而陷入了迷思，只會給親資方的企業工會更多似是而非 : 的話語權。企業工會給你們所謂「親資方」的錯覺主因是公司所有「副長級」以下的員工（就是各責任中心局副理等級）都是企業工會會員（經理、股長、襄理、專員、稽查、經辦等）然後回頭看看大家選出來的工會幹部有多少屬於上面提到的主管級？站在公司治理的角度來看他們要如何兼顧工會幹部身份和主管身份？一般人都有本位主義，何況是那群人？ : 何謂「正常」的工會？得看一個工會有沒有為工會任務努力，而不是用什麼體制內外的莫 : 須有理由來評價。有在接觸工會，看過工會聲明的就知道工會有沒有做他該做的？（簽團協、跟公司做勞資協商、保護會員權益等）如果沒有，那郵局的勞動條件應該會更差才是（看看民間一般企業吧） : 第三、現在的企業工會是早期的郵聯會、各區的郵務工會轉型而來，它受資方扶植、以前 : 的黨國年代甚至有黨務人員進駐為會務人員。這樣的發展脈絡之下，即便它在91年底（公 : 司化前夕）由各區的郵務工會合併為單一企業工會，但還只是一個樣板工會。以往的工會 : 本是政府用來牽制勞工運動的組織，係為政府及資方服務，而非為勞工服務；它並沒有戰 : 鬥與社運核心，由這種脈絡而來的工會演變至今亦復如是，中華郵政工會就是非常典型的 : 代表。很多人戲稱中華郵政企業工會只是郵局的一個「工會處」，也有很多人想要退出企 : 業工會不願繳會費，原因在此。說企工沒有社運和戰鬥核心的麻煩去看一下工會歷史不才小弟我就認識某位企業工會大哥衝過立院，踹破某辦公室大門敢問多少人做過？敢做？現行台灣對工會的法律保障不像西方勞權興盛國家一般加上民族性，使大眾普遍勞權意識不彰才是根本原因... 現雖已改善，但要完全仿效勞權大國還有很長一段路要走。 : 至於台灣郵政產業工會，則是到106年8月才由一群基層自籌成立的合法工會（與台鐵產業 : 工會僅一天之差），訴求是反血汗，這些過程許多前輩都有參與到，當時郵局的血汗不分 : 外勤內勤，勞動條件都非常惡劣，外勤更不時有同仁倒下。而該環島人士連署的目的並不 : 是為了成立工會，而是為檢討績效衡量制度而來，只是後來被資方摸頭反而為績效衡量制 : 度背書，寫下讓幾千位參與連署的同仁無言的黑歷史。 : 兩者的時間線接近，訴求有所重疊，環島人士也是產工第一屆秘書長，但創立工會與環島 : 不應混為一談。在這位人士被摸頭之後，當然也就離開產工了。 : 如果想要瞭解產業工會的路線、對各項議題的訴求與動向，除了可以多看看產工的FB，也 : 可以與產工代表或會員多多交流。不否認新成立的產工因為少了許多包袱所以在部分議題上「看起來」比較有衝勁但做事情是只靠衝勁就能完成的嗎？會不會想的太簡單了？如果真的只是這樣跳出來罵一罵公司就會通過一些加薪等等的「調整事項」那還會有這麼多人在罵慣老闆？只要夠會罵人人都能加薪月領10萬NT 休假休到不要不要的阿！事實呢？ : 只要從事勞工運動乃至於社會運動都知道運動沒有立竿見影的，為了提升勞工與人民福祉 : ，不能沒有這些基層的力量。在捍衛勞動權益、推動友善職場與爭取更好的勞動條件的面 : 向，這些力量都是必要的存在。 : 企業工會目前是強制入會，產業工會則是自由入會。郵政基層現在一定是企業工會的會員 : ，但不一定是產業工會的會員（希望有越來越多的基層同仁成為產工會員）；論起兩個工 : 會的差異，不僅於此。從工會的各項論述、語言、訴求、行動（包括108.12.1號的遊行、 : 今年2月1日、6月18日的陳抗行動），都在在顯示兩個工會的DNA有多麽不同。想要讓有聲 : 音的工會有更多力量，不是站得遠遠的就好，因為工會的力量一定會反應到自己身上。想小弟有參加了12/1的遊行到場人數加上員眷了不起1000人（應該是不到...）勞工運動最忌被資方看破手腳參與人數不多代表實力不夠實力不夠就會被看衰小別忘記，所有的行動都是為了「將來坐上談判桌時能有更多協商籌碼」不然公司站在為了獲利的角度為什麼要做會增加營運成本的事情？更別提產工之前在FB發了某篇文章內容有寫到企工是唯一能與公司對談的代表... （阿這樣不就承認自己在喊爽的？）企工長久以來的目標就是「墊墊拿」我有拿到就好！（至少在我進局的民國99年後皆是如此）人家沒講出來不代表沒有做不然還真的以為會天上掉黃金！？ : 知道自己的權益有沒有受到保障，除了瞭解本身的法定權益之外，也應該加強對工會的瞭 : 解，因為那是整個基層的防線。而工會有什麼作為也要去關心並予以監督，因為每個月被 : 扣會費的人是每個會員，而工會任務不該只是到了年底送一些無用小贈品而已。有句話說「法律是保護懂他的人」不懂可以問，現在google大神也很強！平常自己就不關心勞權出了事情不說不問，其他人也不是肚裡蛔蟲或會讀心術，更別提大家平常都要上班了... 而那些所謂小贈品是各分會理監事會討論同意的不喜歡可以反應阿！那些工會幹部也都是會員選出來的真的覺得他們做不好可以試著參選嘛就我所知，許多產工幹部也都身兼企工幹部身兼這麼多職不累？明明知道企工才是真的有辦法使上力的組織還要分身費心去弄其他組織這個做法個人是不太認同啦... 至少我自己平時上班顧小孩偶爾寫些工會提案、員工建議案都覺得累也自知無法面面俱到... : 疫情以來，郵務量暴增，加上人力不足，使得工作強度急遽拉高、排休困難。加班是最常 : 碰到的爭議，休假問題、公傷、裝備缺陷...亦不遑多讓。如果有碰到問題但無法由個人 : 反應得到解決，這時也是審視工會重要性的時候，同時也請再看看自己與工會的距離，是 : 能為工會添加戰力的一臂之力，還是把工會推向形同虛設的一隻手。 : 還是那句話：沒有人是局外人。 : 願一起加油！解決問題首重找對方法找對人！就先前郵局打疫苗一事為例產工不停抱怨公司、企工如何如何不作為或無能但真相勒？疫苗分配是看CDC 公司和企工有決定權嗎？企工有沒有發揮其職能？有啊！發了好多函，找了許多民代幫忙發聲。但產工的態度勒？一樣公司爛、無能，企工爛、無能！自己做了什麼！？一樣是發函求幫助阿！有效嗎？我最不能接受的就是這種雙標作為！自己做都可以，別人做就不行！？曾幾何時小弟也在邀請人加入產工但現在要我推薦產工，抱歉做不到。就目前來看產工能做的事情企工做得更好（除了抱怨...）而企工還能做許多產工不能做的（上談判桌簽團協、爭福利！）真的要改變這種不滿意的生態還請各位有志之士多多參與企工各式選舉吧！ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.217.139.151 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Post/M.1636642912.A.CFF.html

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ccshih5566

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hongyi66

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hongyi66

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