Re: [郵務] 思考面對全球的市場嗎?

看板Post作者realsiway (Oz....)時間11年前 (2012/12/08 10:32)推噓2(2推 0噓 13→)

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※ 引述《jizen (WANGLOKAT)》之銘言： : 優鮮配虧損、郵務是郵局業務最虧的部份...所以都要外勤去作保險業績、賣代售商品。 : 但最早郵局成立時，不就是為了民眾通訊的服務而設的嗎? : 會虧錢但卻必須得服務民眾的事不就應該是政府來做嗎? : 一直用盈虧的結果論來檢討我們的工作性質， : 那我以前待的單位用八百萬去辦個動漫展就沒了， : 相較之下，真正的公部門才真的有檢討之必要 : (當然有很多與民生有關的公部門也是很辛苦的) : 但現在既然已公司化，我想就該把目標對準全球市場吧， : 台灣的公司只會用低價策略，卻不能務實基本面的功夫， : 所以倒閉的也不少。 : 因此郵局的對手不該是民營郵局或是國內貨運物流業者， : 要思考國際物流業如何運作， : 加上本土的優勢(企管概論中有提到SWOT不是嗎?) : 才能殺一條血路出來。 : 我們賣的是服務，該如何讓服務達到水準以上， : 然後讓消費者願意用合理的價格買單才是很切實際的。 : 而外勤同仁雖然很辛苦，但也要以自身的工作為榮， : 把服務做到最好，民眾認同感才會強烈(這也是優勢) : 既然公司化，講盈虧，那麼郵資真的該漲了， : 讓民眾覺得花一些郵資寄一份心意有其必要， : (因為郵資低，反而覺得廉價? : 那麼反向思考，我多花一些成本寄卡片，就表示我真的很有心意^_^) : 讓濫寄印刷品的商家覺得多花些郵資寄送前能慎思， : 以避免垃圾郵件的滋生。 : 讓我們外勤不再是百貨大賣場的派報人手，反而讓財團牟利了。 : 大家外勤一起努力加油，營造優質的遞送服務， : 而且大多民眾最信賴的就是我們郵差了， : 然後向國際市場邁進吧! 從外人的眼光來看郵局擁有大量存款存款資金該如何運用這些資金盈利如投資外國公債之類... 或許才是最好的方法如果想跟其他物流行業拼其實是很困難 7-11擁有三千多家的店面~ 每一個據點都全年無休你怎麼拼? 所以現在只能拼價格戰了~ 而目前郵局吸引我的原因就是較7-11便宜的運費了~ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 115.82.105.177

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HELLDIVER

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