[外電] 專訪名人堂大老闆Davidson

看板Pistons作者pennymarcus (De-troit Basketball)時間15年前 (2008/09/08 07:48)推噓8(8推 0噓 5→)

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名人堂Bill Davidson暢談所有好事壞事 http://tinyurl.com/6pe3rj BY MITCH ALBOM ‧ FREE PRESS COLUMNIST ‧ September 5, 2008 Bill Davidson準備好了。他坐在他的桌子前方，扶著自己的臂膀，在我完全坐定前他笑著說："好了，我們開始吧。" 85歲的Davidson不需要再等了。了解他的人說在他這個年紀，他也不再慎選最合適的用詞。他誠實且坦白地把他的想法說出來。有時候的他是頑皮的，害羞的或完全的直言不諱。他的檔案眾所皆知：一個最成功的商人，一個非常高格調的慈善家，一位父親，一位祖父，而且，對，三十四年多來的活塞老闆，近幾年來還是WNBA震動隊的老闆，而今晚他會正式進入名人堂。但大家對Bill Davidson 還是不甚了解。即便身為運動專欄作家，我從未像這樣坐著和他談過。他非常的低調，而我很尊重他這點，只有在有需要的時候才問他幾句。但名人堂是大事呢，而且，在三十年的經營之後，似乎是該來個長談的時刻了。在星期三這個話題廣泛，一個多小時的討論中Davidson談到了裁判（他很生氣），教頭（一談下去就沒完沒了），球員（他很驕傲），底特律（他很擔心），還有比賽，Sheed，收入，布朗爺，David Stern 及關於笑笑湯一些令人玩味的問題。我發覺Davidson非常的誠實，直接，自信，迷人，對自己的球隊及特別是以色列的慈善事業感到自豪。雖然關於他的健康有些傳聞，但他看起來很好，很樂觀且不斷向前看。下面是我們言談的節錄，我只希望我們再更早之前就能分享這些。他的開始，經營權和笑笑湯 Q：讓我們回到你買下活塞的那天。你當時在想什麼？ A：嗯，我那時的想法是（買下活塞）會很有趣。...事實上，在那之前我和Joe Schmidt 合作買下了一個足球隊。我比較了解足球。 Q：所以如果那時獅子可以買得到，你會買他們而不是買活塞嗎？ A：對。 Q：那第二個選擇？ A：第二個選擇是活塞。 Q：老虎隊在你名單的最後？ A：對。我對棒球沒什麼興趣。 Q：成為好老闆的條件？ A：一個好的老闆會理解到他的未來就是聯盟的未來。那些只顧自己球隊的人是沒資格的。 Q：我想你是指一些你那個時期的少數人？ A：對， NBA的老闆根本不是同質的一個團隊。...他們之中很多人，我想，只是為了他們的名字而在某個時間買下球隊。是有些自我意識的。我會說三十個老闆中， 20~25個不知道聯盟發生了什麼事。更糟的是，他們似乎也不在意。 Q：這是很高的比例。 A：對，是很高的比例。那些真的對聯盟做了些事的人我用我的手指就數的出來...他們其中之一就是Jerry Colangelo，雖然他在聯盟的時間不長但他在奧運做得很好，這就是個例子。 Q：你最棒的活塞雇員是？ A：我會把球員和其他人分開來說。 Q：好。誰是最佳球員？ A：我會說我們選過的最佳球員是笑笑湯。 Q：你可以再多說一些嗎，我以為這幾年你們的關係很複雜，在他職業生涯最後你們倆吵翻了？ A：嗯，我曾經和笑笑湯關係非常要好，某個時候他幾乎就像兒子。但因為他的背景，嗯... 我跟他說過他得改變 -- 你知道他來自的地方。我說"你現在得改變。不要再做那些你一直在做的事。"我不會告訴你是什麼事。但他無法改變。 Q：這也是他在活塞沒未來的原因？ A：對。 Q：如果他能改變，你會展望他在高層有個終生的職業？ A：對，當然。 Q：你曾在某個時候和他談過這點嗎？ A：我不會講這麼多。 Q：但在你的心中你曾考慮過這個可能性嗎？ A：如果你知道他就像我的兒子 -- 我曾試著勸告他 -- 關於他未來的關係，那他的工作就絕不會出現。因為他首先得改變。 Q：用你的比喻來說 -- 他沒接受他父親的忠告？ A：對。 Q：那目前你和他的關係是？ A：我們是最好的朋友。 Q：這是如何恢復的？ A：有一天我決定 -- 這差不多是五年前 -- 目前只有一個人我和他真的不是很友好，我說的就是笑笑湯（喀喀笑）-- 在我走向自己的墳墓前 --不管是什麼時候 -- 我想要你和我成為朋友。 Q：這很有趣。 A：所以我們現在互相擁抱 -- 你也知道我們才剛團聚過。我們現在是最要好的朋友。 Q：為什麼對你來說和平是很重要的？這跟年歲增長有關係嗎？ A：沒錯。當你愈來愈走向生命的盡頭，你說 ... 還有一個例外。我想要治療那個特例。 Q：他當時不知道你為什麼打給他？ A：對。以一個他不了解的方式 -- 一直沒有很了解... Q：發生了什麼事？ A：對。 Q：當時你覺得有需要說那麼多嗎？ A：沒有。沒有這個需要。... 我們只是來自不同的背景。他得用他的方式奮鬥，而我沒有那些他成長時的問題。笑笑湯有很多好的一面，但當我們分道揚鑣時，那些非常實在的一面都不存在。 Dumars，和教練的保存期限 Q：除了球員之外，活塞的最佳雇員是誰？ A：或許是Dumars。 Q：為什麼是Joe？ A：因為他的個性，因為他對比賽的了解。在所有情況的考慮之下，因為我有廣泛的投資興趣 -- Guardian是個非常大的公司，宮殿，活塞 -- 我百分之百依靠那些負責人。沒有人把活塞運作的比Dumars好。 Q：那最佳教練呢？ A：這是個很難回答的問題。（他笑了。）我想說Michael Curry。（他又笑了。） Q：為何 -- 因為他還沒證明你看走眼？ A：對，對 ...我了解Michael。我對他有完全的信心。我知道因為教練的關係活塞今年和去年會很不一樣。 Q：談到教練團，讓我來問你一些教練。布朗爺。關於他你可以跟我說什麼？ A：嗯，布朗爺不是他表面上看來的那個人。他用他自己的公關建立自己的名聲。他不是表面上看來的那個人。 Q：你什麼時候決定趕他走？ A：呃，大概是在我和他合作半個球季後。 Q：半個球季？ A：對，就是這樣。 Q：但你讓他繼續執教？ A：嗯，我們那年贏了。 Q：如果他們打敗馬刺呢？ Q：呃，或許不會。我無法告訴你。 ...這要看球員。如果教練失去了球員才會是我把教練趕走的原因。我不想要我的球員服從一個他們不喜歡的教練，他們已失去了信任的教練。 Q：你覺得布朗爺就是這樣嗎？ A：嗯，對。 Q：趕走教練一直是你的決定嗎？我以為Dumars無論聘請或解雇教練都會經由你？ A：嗯，我們會有個討論，因為他了解籃球所以我很仰賴他。所以即便這或許是我的決定，實際上因為我們討論過，這其實是Dumars的決定。 Q：卡帥是你的決定？還是他失去了球員？ A：對，他失去了球員。他有某種風格在某段時間後會讓球員精疲力竭。但他是個好教練，以短時間來說。他了解比賽，做了所有對的事，但他沒有和球員私下的接觸。 Q：傳聞說你不喜歡他的風格或個性？ A：不，那絕不是事實。 Q：他不是因為和你的成員產生衝突而被解雇？ A：不是。 Q：那他被解雇的理由？ A：球員。球員不會說，但我和他們很親近，我知道他們想什麼。 Q：所以你可以光靠和球員談話知道何時教練失去了球員？ A：不，這是傳回來的消息。某人會跟某人說，然後那個人就會跟我說。如果這種事發生夠多次了，那你就會了解到情況是怎樣。 Q：那老桑又怎麼了？另一個失去球員的例子？ A：那又是另一個故事。 Q：有任何你可以分享的嗎？ A：沒有。他的確失去了球員。下半集大老闆談他對Sheed的感覺及比賽、音樂、裁判等等待續~~ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 163.25.121.174

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