Re: [心得] 老闆說放人就是畢業的保障
: 推 engeering:我想請教"博班的訓練"與"業界主管工作"的關聯性 04/15 16:52
用推文的太麻煩，又有阻止連續推文的規定，乾脆直接回文
其實每個博士生的生活，跟不同的老闆都會有不一樣的體驗
以前我讀碩士的時候，只需要掌握好自己的實驗進度、分配時間、定期報告
根據指導教授與學長的意見進行實驗修正
如果遇到研究問題，就試著從書籍文獻中、或是找人討論找到可能可以解決的方法
兩年時間不到就順利畢業
但讀博士班可不同，可不是一樣只要顧好自己的研究進度、發表paper就夠了
通常教授會分配碩士生給博士生指導，這些碩士生就相當於是博士生的研究團隊
可能年輕的教授會給你他想好的研究主題，並盯著你做研究
但通常升上正教授多年的老闆，可能就直接叫你想題目給碩士生做
但無論如何，只要你能將分配給你的碩士生訓練好
他們的研究是可以與你的研究主題相輔相成的
在這過程當中，你必須去建立一個碩士生應該有的態度與實驗技巧
而且你會遇到各種個性的人
在我從以前帶過將近十位的碩班學弟妹中
有腦筋不靈活但很認真的、有聰明但是愛偷懶的、有主觀意識超強的、有怕挑戰的....
各式各樣的負面人格都有，當然也是有聰明又認真的
你必須將你手下各種人訓練成你的戰力，讓他們心裡服你
這個過程的磨練，相信是對將來要當主管有正面幫助的
博士的研究主題通常是涵蓋較廣的
其中有許多子題目都是可以拿來給碩士班執行
他們碩士畢業、你發paper，博士畢業要發的paper等於是有人在幫你
再加上博士班通常需要幫老闆管理實驗室
如何將一個實驗室建立起制度，讓大家把作研究視為自己應盡的本分
管理得當，即使老闆長期出國，實驗室每個人仍然是如同往常一般繼續研究進度
實驗室meeting一樣有人主持、沒有人會因為老闆不在而心情浮動
才不會"老闆前腳走，大夥跟著溜；教授一不在、實驗就停擺"
總之，博班的訓練過程雖然不比業界來得激烈
但是可以提前讓一個博士生瞭解，掌握研究進度已是基本要求
"人力"的運用、以及"人際"的管理亦是相當重要的課題
這是大部分(小型實驗室除外)碩士訓練過程中所不會有的
因為一個碩士的基本能力要求，就是獨力解決問題的能力
而博士除了上述要求外，還要有獨立研究、管理團隊、以及決策的能力
我想這些能力，對於擔任一個主管職位或是一個教授，都是需要的吧！
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