[其他] 布袋戲公司的經營問題

看板Palmar_Drama作者mgdesigner (機槍設計師)時間7年前 (2016/12/30 04:30)推噓65(65推 0噓 142→)

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下這個標題之前，我本來想下金光的標，但是認真的想一想，我改用「其他」的標題。我想講的是金光也講講一點點霹靂的企業營運。由於我在布袋戲版潛水的時間比較長，我大致自介一下，我也算是金光粉，我從決戰時刻看到九龍變，後來工作忙就沒有在掉坑了。此外霹靂的話，本傳只有看到萬里征途，然後今年追了全部的東離劍遊記。大家對我可能比較有印象的，是我在C_Chat版發過對東離台配成音的深度分析文。（C_Chat #1NXz1ngk ）我自言說「算是粉」，是我已經脫離死心踏地喜歡某個人或者某個團體做的作品之年紀了，對我而言，只有好看的戲劇跟不好看的戲劇。我看這次金光彈塗魚大暴動事件，我不探討個人操守或道德問題，我不看這些面向，而是... 企業經理人失能的問題比較老，有跟霹靂或者金光打過交道的人（合作等），私下會批評這些布袋戲公司只是個「戲班」（台語），意思是都已經是公司了，結果企業經營者的邏輯，其實還是像當初街頭戲班那樣非常地小格局、不尊重專業、任何事一定要自己大權一把抓卻又作得不夠水準，還自以為很行。探討到最源頭，戲班心態，其實就是藝術工作者的心態，我不是說藝術工作者不好，而是所謂的「藝術家」，本來就是盡情表現自我，表現自己的世界。這本來就是非常自我，可以不用管觀眾喜不喜歡？要不要看。看不懂我的藝術？那就拉倒，藝術家就是這樣的東西。但是表演藝術沒人看，然後表演藝術工作者餓死了怎麼辦？表演藝術的發展上，以鄰國日本為例（畢竟他們的環境發展的確實比我們更成熟），有一位影響日本後世千千萬萬表演藝術團隊的經典人物- 室町幕府時代的歌舞伎大家世阿彌（C_Chat版 #1O4kahLQ 我有特別介紹到他）他提出一個很重要的觀念：一個戲劇的成就，是表演者跟觀賞者要同時存在，表演者要能做到跟觀賞者深度的交流，才能開花，單單只有表演者或者單單只有觀賞者，戲劇這種表演藝術都是無法存在的。這個理念的延伸，一直到今天，日本的各種型態的戲劇，大致上都是秉持著這個理念，謹慎的創作戲劇，而且跟觀眾維持良性的深度關係。我說回台灣布袋戲公司，為什麼要開公司？當然是要有良善的後勤、組織，來支援最前線的戲劇表演者能夠表現得更美善。身為公司的經營者，這就是他最重要的任務與責任。每個人再有三頭六臂，技能多端，每天也只有24小時，扣除合理的睡眠時間6小時，再外加早中晚餐各半小時，剩下16.5小時，你都不休息，要配音、混音、編劇、練唱歌、還要作行政管理、......，有可能每一件事情都達成最高品質嗎？我年輕的時候服役，是砲兵，砲兵分為射擊、測量、觀測、通訊、砲手組，如果一個砲兵少將指揮官，每次發砲都要自己手算射擊參數，然後親自測量、親自到前線的觀測所觀測，再跑回後方檢查有線、無線通訊，最後還要親自跳砲操，才讓砲彈飛出去，這行嗎？當一個組織搞到這種地步，這表示這個組織已經很不健康，喪失團隊的意義了。這是一個很大的警訊。開公司，當然就是要有發揮公司經理、組織、教育人力的效果，讓每個人都分擔一些工作，讓每一個事務都得以有充足的man power跟man time把事情好好做好，而非永遠都由企業的經營者親力親為所有的事情，這是公司治理非常重要的事情。至於說公司的資源不足，人力不足bra bra等等的問題，我這樣試問.... 1.5年前剛起步時，資源不足有理，那時候喜歡金光的網友努力地幫忙推廣，到今天還是資源不足？ 2.金光這五年下來不受市場歡迎嗎？ 3.又如果確實大受歡迎，為何公司無法把獲益轉來再投資，擴大自己的資產（含人力資源）？ 4.還是歡迎度無法轉成合理的獲益？一個公司產品大受市場歡迎，但是卻讓公司越搞越小，這是有問題，也不合道理的。一定出了很大的經理問題。五年看下來，我懷疑，金光公司根本沒有一個企業基本需要有的像樣公關、業務、marke -ting人力（有這些人力，加上良好的經理，2-4項不會是問題的），身為經理，不把這些人力充實好，反而讓衝前線的同仁越衝越累，也可能欠缺適當的人力輪調，然後經營者不來好好經理，改造組織，反而喜歡自己頻頻上前線表現自己三頭六臂之能事....我姑且不論從敝人音樂專業觀點看那些歌的水準或者混音品質等.... 這....把一個企業經營者的責任放到哪裡去了？今天講了氣話，讓整個公司所有成員的身家、前途一瞬間都危在旦夕！這是過了黃金30小時的今天一句道歉就可以解決的嗎？為什麼要讓這麼一個大家眼裡表現績優的企業變成這樣？為何如此輕視自己企業經營者的責任？ 5年下來，我對現在的金光是這樣地做事情，非常地生氣，也枉費偶而我在日本金光迷之間推坑的努力。（我只推東離跟金光）至於霹靂，本傳我現在還是不太想看，也不太有時間看。但是，我發現霹靂今年進步了。暑假的時候，敝人在C_Chat發的東離台配版成音的音響問題評析，或者說，就是我發的「大砲」文章，大家應該還有記憶，甚至當時有人替我擔心我會不會被霹靂惡搞、封殺云云。是的，一時我那時自己作的重新母帶處理影片，被封鎖成只有在美國、日本可以看，理由是日語的片段的版權人有異意（日方），我那時確實也不能說怎樣，但我心頭還是有些不爽。我覺得品質不到的東西就不會去看，所以東離我專門看日配版，而後我甚至打定主意看串流版看到第13集完以後，就不想給霹靂賺。我喜歡東離劍遊記這部戲劇，但我就是不想讓霹靂賺我的錢，所以9月感謝祭我沒去，DVD、藍光我都沒有訂。但是，奇妙的事情發生了，11月我接到一通疑似詐騙電話....「霹靂客服」打來跟我說，我買了東離劍遊記典藏版，他需要我的寄件住址！我沒有買啊，我連霹靂網的帳號都沒有可是手機上的whoscall確實標示電話來源來自大霹靂，我自己也迷糊了，難道是自己哪時不小心刷了卡？早上被電話挖起床，所以還是笨笨的回了自己的寄件住址，畢竟對方有我的手機。但是事後我去查我的刷卡紀錄跟電郵信箱，我確實沒有過這個交易。所以真的是詐騙？而且線上交購物要刷卡前，地址一定是必寫的，沒有可能漏寫寄件地址還可以過關到刷卡的地方但是上週六，我真的收到了典藏版東離DVD，而且還是感謝祭版，沒去參加就不可能有的。詳細我有寫在 C_Chat #1ONXATjO ，至今我還不知道誰是這個無名的聖誕老人。我合理的推測是，可能是我某位跟霹靂有合作關係的好朋友（PS.前幾年我跟他吵過霹靂走下坡了，你做霹靂的生意真笨，應該找金光的），pass了我的手機？（在某個場合，我也無意間跟霹靂黃家某人有講到話，是一起在某個活動排隊之時）我猜可能我這位好事的朋友跟他講我寫了那一篇.... 雖然我現在在家看東離看的毛毛的（到底是誰買給我的？？？），但我不得不說，霹靂的公關大有改善，這不再是去年以前那個高高在上、目空一切的霹靂，「它」似乎認真對諍言想做正向回饋，更妙的是，我去年在本版有提過合理的營運手段- 總集篇的idea ，當時是給金光的建議，但是前一陣子的霹靂消息，似乎有看到過東離的總集篇電影。這當然不一定是我的影響，更有可能是日方的判斷（看吧，跟我說的一樣）。 PS.以上這事我之所以講出來，不是要說我多幸運收到這個奇妙的禮物，而是 - 就算真是霹靂做了這件事，但這個「小禮物」不會讓我住嘴的，該「禮物」裡面也沒有任何的警告性質的封口文。綜合來說，我覺得這一年，霹靂公司似乎真的變了，可能是去年電影失敗的大危機，導致精進了不少事情，我可以合理推斷，霹靂真的在這一年跟日本合作中，虛心學了不少。說回來，我會希望金光的主事者能好好思量。大公司組織龐雜變革不易，霹靂過去有一段時間似乎走到了瓶頸，不求進步，荒廢了本來立業核心的劇情、配音，然後到處跟許多支持者交惡，但是現在似乎變了；而金光相較之下是小公司，理論上是更靈活、好變革的。我會希望金光的主事者好好省視自己身為經營者應該扛的責任，要照顧公司那麼多人的生計，「創作者」的角色不必盡在自己，取捨是必要的，也希望金光還會有下個五年。 -- https://soundcloud.com/chou-shoichi/enu53jmfrgv3 初音愛母豬，夜裡不哭哭 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.195.168.170 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Palmar_Drama/M.1483043411.A.9E5.html

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