Re: [討論] 神魔復出 與當年金光的兩三事

看板Palmar_Drama作者 (文化土匪)時間8年前 (2015/10/01 03:42), 編輯推噓11(12133)
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: 每個老闆都會這樣問,但他們其實想看得是企劃者本身要如何去帶動新市場的能量注入 : 而不過分仰賴舊市場的力量,依靠舊市場的力量就是等著鑿盡那一刻 : 說白點就是推坑,神魔要想辦在這個既定市場範圍外的人進行遊說 : 而不是對市場內的人進行投注,我們看布袋戲的人,一次追兩作品也有不是問題的情況 : 但更多的是只看一家的場合,所以要考慮的是怎麼拉外力進來 : 因此,如果不排斥競合的狀況,我會比較希望神魔復出後走的是賽局的競合模式 : 設法去拉出一個全新市場來詮釋你的作品,甚至是跟既有的布袋戲團隊不時合作交流 : 霹靂已經是仙俠環境就不說了只要利用大量的效能,鼓足更多的周邊就可以維持下去 : 基本上不用考慮就是個大曹魏的存在 : 金光雖然是武俠,但仍然參雜的奇幻的元素細說劇情,設法攏住更多的觀眾 : 周邊儘管不是強項,而其本業讓看得人很樂意去記或者批評與指教,所以也有自己的市 : 而神魔定位因為還沒復出所以我也不好說什麼,我以前也沒有看過 : (雖然很多強者我朋友死命想拖我入坑,但我關注一個就差不多是極限了) : 可是我相信他們一定有異於兩家的東西,所以只要定位定的出來拉動未知市場的話 : 我會很樂觀其成,可是最好就是能在這個市場中展現競合的賽局局面 : 霹靂跟金光合作我是不敢想啦,但是如果神魔要付出作嘗試的話 : 我覺得去跟金光交流設法兩家彼此帶動新市場的人氣未必不可行 : 畢竟都是重新開始的腳步做起,不覺得會有什麼不可能的事情 : 神魔要復出,我是很樂觀其成的 創業市場裡有個老二理論,老二一直跟著老大的步調走,甚至無恥的拷貝老大的所有一切 ,慢慢的作出自己的差異化,累積自己的客戶,衹要能夠把公司運營穩定,財政收支平衡 ,就這樣慢慢的等下去……在等什麼?就是在等老大出事。 這種手法在中國市場玩得特別凶,以前MSN全球市場最大,也是中國最大,QQ就是在做老 二,MSN突破不了,而QQ也就起來了。以前的快車下載佔據中國90%的份額,而迅雷一直撐 做老二,某一年快車的作者,突然迷上魔獸,整整一年沒有更新,於是那一年的迅雷幾乎 霸佔了整個中國市場。還有很多的例子是投資者不願意再跟老大玩,轉而改找老二玩,直 接玩死了老大…… 我覺得金光只要在收支平衡的狀態之下持續經營,要等霹靂出現破口契機,應該不會很久 。至於神魔現在準備出現了,除非他有那個雄心毅力能夠幹掉金光當上老二,不然通常老 三都是被老二跟老大聯合一起幹掉的,就像現在中國的打車app一樣非常有趣。 -- Sent from my Android -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 124.155.174.34 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Palmar_Drama/M.1443642166.A.BE8.html

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這結論還是現實資金的流向...霹靂跟金光的差距大概還有一
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兩部奇人密碼的距離..
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說實在,你要說奇人密碼方向錯誤也不盡然,往客源多的一
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方靠攏本來就是做生意的真理,問題就是你的東西不要說老
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二,在整個中國市場下,你端出來的根本連三流上都說不上
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結果被噴到滿臉豆花後把問題怪東怪西
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現在神魔感覺是要搶中國市場,雖然我對對岸沒好感,但對
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神魔在復出還蠻期待的,畢竟只有在壓力環境下,PP才會認
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真的檢視自己的問題。
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經濟學裡面的後發優勢與後發劣勢
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所以該支持霹靂把奇人密碼系列拍完嗎
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到時霹靂不死也重傷
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這理論後來有被人說不切實際,看看奉行這理論的Acer...
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奇人密碼三部曲原來是埋梗來著
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我以為QQ那個年代的老大是ICQ.. (歪
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icq就是被QQ給拉下老二位置的。
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所以其實神魔的頭號目標是金光,不是霹靂。而金光就是
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要緊緊跟隨著霹靂後面,預防老三老四把自己的位置給擠
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掉。
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另外acer什麼時候是老二過了?
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Google搜尋acer老二哲學
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QQ 快車 ???幹嘛舉中國的例子?? 這裡是台灣 是民主國家
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好嗎 謝謝
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Apple在那個時間點也不是老大或老二甚至連老三都不是,但
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科技業就是這樣,抓到市場潮流就一飛沖天了
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我就是要舉中國例子你管得著嗎?
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甚至我覺得金光一開始就帶著超越老大的用心去做產品,如果
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一開始就想先當老二就好的話,通常早早就陣亡了
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天宇當初也是抱著萬年老二,今何在
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所以自我的突破是很重要的,就算霹靂自己先倒在前面,金
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光或神魔的產品沒辦法吸引人的話,終究被其他娛樂舖天蓋地
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鯨吞
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歌仔戲就是從主流娛樂變文化傳承,完全退出市場的借鏡,
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老大倒了不代表老二老三不會跟著倒
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MSN其實表現中規中矩,並沒有犯什麼失誤,但騰訊把QQ當主
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業在做,不斷開發新功能,相比微軟只把MSN當做一個附加服
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務,被其他通訊軟體超越也不是很奇怪的事
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事實上QQ到後來已經不只是一個通訊產品了
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想要當老大才是主因,所以他才在眾多競爭中爬上老三,再
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爬到老二,最後幹掉老大,屈居老二只是其中一個過程而已
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AOL淚目
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\ICQ/\ICQ/\ICQ/
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XD
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重點是要站穩基礎,老大老幾都不重要~~
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老三 係哇啊
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