Fw: [心得] 產品經理專案經理工作內容分享

看板P_Management作者dgas (double shot)時間9年前 (2015/06/10 10:30)推噓6(6推 0噓 3→)

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※ [本文轉錄自 Salary 看板 #1LQ-qcqv ] 作者: dgas (double shot) 看板: Salary 標題: [心得] 產品經理專案經理工作內容分享時間: Mon Jun 1 13:26:58 2015 之前看有人分享FMCG品牌經理人的一天讓我萌生貢獻這篇心得的念頭適逢畢業季作為給新鮮人一點參考當然也歡迎業內先進交流專案經理及產品經理兩者的英文簡稱都叫PM 工作職能有部份是重疊的有時很容易混淆有的公司會分大PM小PM 這裡的PM大部份時候我會理解成產品經理) 本文以專案經理為主提到產品經理部份是藉由比較凸顯差異 --以下正文-- 專案經理手上同時有大大小小不同階段的專案在跑有時不會每一個專案都走教科書上寫的標準規劃會把自己搞死我在車用/消費電子ODM時有些案子剛開始萌芽甚至不會開案一旦開案就會列管在會議上被review 除非手上案子太少很難看才會放上去充場面傳產則是因為產品規格變化不大是有一些產品開發還有VAVE價值工程不過比較多專案是因應安規改變所對應產品的升級或是因某因素轉廠確保生產能銜接得上以專案經理的來說講白了在限定的時程/預算內完成任務來定成敗 (扣除掉部門對立的比較偏向”人”的問題) 它的基礎建立在資料拆解-消化的能力跨部門溝通時要先理解到不同部門會依各自的背景及利害關係進行解讀勢必在轉達的過程中要進行訊息內容的調整有些問題可以直問對方選A或選B 但更多時候將訊息調整成有利於其中一個選項會比較容易得到想要的結果進而讓專案進行得更順利在這一項能力上專案經理或產品經理是差不多的老經驗的強在時機及內容的細膩拿捏大幅降低部門間的衝突我個人覺得最失敗的專案經理就是直接轉信出去這是最快但最不負責的方式 --完全沒有過濾/組織訊息這樣的PM往往認為他已經把球丟出去所以一旦有延遲責任就不在他身上 “It’s somebody else that drop the ball.” 以我實際進行的經驗這樣看似很快的回覆但最終完成的時間並不會比較早變成贏在起跑線輸在終點線優秀的溝通必須適時地-以適當的方式-傳達適量的資訊換言之每一次的溝通我都會考慮 1) 資訊量是否不足難以進行或是給得太多會消化不良 2) 表達方式容易理解嗎切入點適切嗎由誰來講好呢 3) 這個時候提好嗎以打籃球比喻有些人認為球要不斷的流動才感覺有在進攻但是我倒認為有時候必須要讓”球”在手中待得久一點塑造出有利於己方的情勢再傳出手其次是專案時程的掌握初段的專案經理都是被設定好目標及任務的前後只要轉達清楚就好隨著經驗的增加就會面臨自己訂合理的時程及分配資源在時程控管上真正使用甘特圖的機會不高開會或是月報時會用精簡版的但真正有在看的人很少… 如果接案上沒有辦法掌控那這個表真的也就別太當真因為一旦被迫接某些案勢必會影響目前案子的進行變得一天到晚在延專案經理對技術的要求沒有產品經理高產品經理比較需要對該產業更深的認識專案經理像是特戰隊被派遣到某個戰地他必須很快的掌握當地的情勢/環境時間到了或專案完成就是結束等著派到另一個戰地對產品經理來說相對來說比較像駐軍他必須要考慮產品組合的動態調整及未來發展我們之前是要求提出產品road map及針對市場/安規的發展提出技術開發需求提出競品分析甚至要能主導新產品開發的規格/訂價這些都比較是產品經理需要具備的能力 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 60.248.28.162 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1433136422.A.D39.html

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doris1016

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duser

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hydra60319

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