Re: [問題] PM問題一問
贊同！
最近幾年, 每次開始談誰誰誰是PM時
總會想到以前一個主管說的, 新竹以北, 掛PM的大概也有個萬把人
現在想起！會莞爾一笑
確實是, 問題出在哪呢！？
若好奇去研究在求職網站上找PM的工作, 對於人才需求幾乎都像copy一樣
對於該PM 的"Job Scope"卻鮮少有定義
但是, 敝人認為, 這Job Scope的定義卻是極為重要的
以完整的NPDP來說, 從最早的概念發想, 到Kick off後的coordination, track
到量產初的Presales, Post sales, Promotion kit, Training
或者開始量產後的各種maintain(ECR/ECN...etc), 到最後的EOL process
在各類型公司可能會拆成幾個角色或者由一人統包也有
但在台灣公司的中小企業大多還是創業主自己經營狀況下
往往真正的PLM(Product Line Manager)是創業主本身
所找的PM往往會落為UFOTO所提到的Project Manager
而在台灣PM的訓練中, 所強調的也大多在於Project Control等相關的skill上
但是, 如果論及對個人的訓練和發展的話
敝人會認為切入點或許是Project management,
但自己可以試著往前或往後去延伸訓練自己
中間的Project management在現今比較成熟也比較容易養成
相對的風險就是, 講白了！就是日後容易被取代
但若你是能真正往前延伸或者往後段主導的
則個人被取代性則大幅度降低, (但經理人的宿命, 被取代是永遠可能的風險)
以上...
※ 引述《UFOTO (秀出生活每一刻)》之銘言：
: : 要看公司 還有看PM的性質 (PM很多種)
: 是的，PM的確很多種，在我認為，Project Manager與Product Manager不可混為一談；
: 實際上台灣電子業常稱呼的PM，大多僅指Project Manager，
: 其對產品本身並沒有完全的主導力，
: 而是以一個專案的角度，來規劃、執行產品的特定任務，最後結案。
: 所以在求職時，先要弄清楚，倒底是應徵Project Manager還是Product Manager。
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Yi-Chen Chu.@ Quanmax Inc. / NCKU EMBA95 /NCCU 科技班23期
Senior Manager, Founder & First leader of NCKU CCNS/夢之大地
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06/13 18:22, , 1F
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