討論串今天終於開罵了..
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剛開始當PM(實在不是很想當). 不過我怎麼覺得你發飆的事好像應該是採購要飆的. 至於你說的BOM cost...或是與RD的衝突矛盾..我今天才被老PM諄諄教誨. 總之每個RD都會抓buffer..但PM要把這些buffer掏出來. 不然cost一定下不來. 一個沒五六年以上RD經驗的PM其實很難
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"""""""""""""""""""""""這要跟採購聯手才行. 的確是要花費一番功夫. 別的公司我不知道. 基本上敝公司的運作以PM為中心(但也是責任中心和責難中心。不管誰的錯 都是PM的錯)從開案、訂定專案spec、選定key conponents spec、. 開模、模具跟催、試模、模型射出
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這是形容科技業的PM有多操的意思嗎?. 其實PM有很多種. 有些只是做一個"聯絡人"角色而已. 作為R&D,sales,工程師,會計,MIS和上級的橋樑而已. 有很多的paper work要做. 但是...這種PM的Value很小,地位也很容易被取代. 有些PM都是在一開始的時候就很辛苦. 有時候相
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