Re: 今天終於開罵了..
剛開始當PM(實在不是很想當)
不過我怎麼覺得你發飆的事好像應該是採購要飆的
至於你說的BOM cost...或是與RD的衝突矛盾..我今天才被老PM諄諄教誨
總之每個RD都會抓buffer..但PM要把這些buffer掏出來
不然cost一定下不來
一個沒五六年以上RD經驗的PM其實很難做到這樣的事
而且現在講的RD都還只是hardware部份而已
機構那邊我是一點都不懂...開conference call好像鴨子聽雷
唉..正打算把微電子學再K一遍
奇怪了...怎麼會唸了MBA還得回去K微電子學勒..煩..電磁也忘的差不多了
像你說的用料..我今天還在K IC的data sheet
說是要決定用哪顆IC....
挖勒...我覺得就算電子學再K三遍應該也敵不過老RD啊
還在學PDS的菜PM
※ 引述《hhalex (心漂浮)》之銘言：
: ※ 引述《apeiling (apeiling)》之銘言：
: : 我們家的pm...還要負責產品之spec..也要關心BOM COST..
: : 廠內缺料時..還要說服客戶導second source...
: """""""""""""""""""""""這要跟採購聯手才行
: 的確是要花費一番功夫
: 別的公司我不知道
: 基本上敝公司的運作以PM為中心（但也是責任中心和責難中心。不管誰的錯 都是PM的錯）
: 從開案、訂定專案spec、選定key conponents spec、
: 開模、模具跟催、試模、模型射出與控管、研發階段備料與換料、
: 生產、生展各階段備料與內外測試、料的承認與waive、各部門的周旋與協調、
: 生產會議及檢討的主導權爭奪、當RD的垃圾桶與保姆、軟體MMI的增刪和拉鉅
: ～～～～～～諸如此類的～～～～～
: BOM COST是經理級以上的PM才能處理....我們只有跟從他們的cost down策略去執行....
: 但用料方面 RD有其堅持....
: 就必須從中妥協讓RD同意PM、物管或採購所選用的second source........
: 大概就是這樣吧.....很多例行性工作
: 但例行性中除了有些既定的公司流程外就沒有特定作法或處理手法了
: 依照PM的特性與能力自行發揮.....
: 所謂的突發性事務...我是覺得要徹底瞭解何謂例行性 才能夠知道突發性是什麼....
: 嗯嗯～～～～講完了～～～～～～
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