Re: 今天終於開罵了..
※ 引述《apeiling (apeiling)》之銘言：
: 我們家的pm...還要負責產品之spec..也要關心BOM COST..
: 廠內缺料時..還要說服客戶導second source...
"""""""""""""""""""""""這要跟採購聯手才行
的確是要花費一番功夫
別的公司我不知道
基本上敝公司的運作以PM為中心（但也是責任中心和責難中心。不管誰的錯 都是PM的錯）
從開案、訂定專案spec、選定key conponents spec、
開模、模具跟催、試模、模型射出與控管、研發階段備料與換料、
生產、生展各階段備料與內外測試、料的承認與waive、各部門的周旋與協調、
生產會議及檢討的主導權爭奪、當RD的垃圾桶與保姆、軟體MMI的增刪和拉鉅
～～～～～～諸如此類的～～～～～
BOM COST是經理級以上的PM才能處理....我們只有跟從他們的cost down策略去執行....
但用料方面 RD有其堅持....
就必須從中妥協讓RD同意PM、物管或採購所選用的second source........
大概就是這樣吧.....很多例行性工作
但例行性中除了有些既定的公司流程外就沒有特定作法或處理手法了
依照PM的特性與能力自行發揮.....
所謂的突發性事務...我是覺得要徹底瞭解何謂例行性 才能夠知道突發性是什麼....
嗯嗯～～～～講完了～～～～～～
: ※ 引述《dfoster (David Foster)》之銘言：
: : 這是形容科技業的PM有多操的意思嗎?
: : 其實PM有很多種
: : 有些只是做一個"聯絡人"角色而已
: : 作為R&D,sales,工程師,會計,MIS和上級的橋樑而已
: : 有很多的paper work要做
: : 但是...這種PM的Value很小,地位也很容易被取代
: : 有些PM都是在一開始的時候就很辛苦
: : 有時候相關知識不足,上級又要你限期跟他做口頭報告
: : 常常是剛開始的前幾天都抱著公司產品的目錄開始記憶和理解
: : 要不然...相關技術若不先弄懂來的話
: : 以後就很難跟Sales,R&D溝通,就更別想要去領導他們了
: : 我很佩服第二種類型的PM
: : 也相信他們是默默耕耘的一群
: : 因為,他們是用他們的"肝"---來換取這個世界的進步,圓了人類各種綺麗的夢想...
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◆ From: 210.68.207.22
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