[討論] 測驗大家的管理能力（蠻難的）
主管必測：你的位子有危險嗎？
Q1：顧客要求你的公司縮短三個月的工期，於是你召集各部門開會商討。你應該採取的動作是：
A、把所有可能的風險都過濾一遍，並要求各部門做好因應對策。
B、要求各部門事前抽選出可能發生重大風險的工程和作業。
C、要求各部門能因應發生開發上的問題。
D、定期召開相關部門的腦力激盪會議，找出可能問題，做出因應對策。
Q2：每月例行會議上，各地區的營業部長紛紛報告營業上的瓶頸，每個人都強調自己的問題最重要，你應該採取的行動是：
A、要求部下對於未達成目標的商品，檢討目標達成的對策。
B、要求部下檢測市場的抱怨，並追究原因。
C、調查競爭對手的促銷活動，做出因應。
D、要求部下發現新組織的問題。
Q3：M公司生產硬碟的小型馬達，基本部份在日本生產，組裝作業拿到中國，但卻發生技術人員跳槽的問題，半年前小型馬達的CSX沒有達到銷售目標。另一方面，用途不同的SSX馬達，用同樣的銷售方法、價格設定、產品樣式，銷售卻逐步成長。三個月前，市場出現韓國競爭品。下面那個選項和CSX的銷售最有關係？
A、韓國製品。
B、公司營業力的衰退。
C、CSX營業部隊對於大顧客的個別設計要求，服務不週。
D、公司整體技術水準的下降。
Q4：某大飲料罐製造廠發生大顧客指責一批啤酒罐有變色問題，這一批啤酒罐除了供應大顧客A，也供應其對手大廠的B，你該採取的行動是：
A、將所有該批貨的產品，從市場回收。
B、徹底分析該批貨。
C、確認該B大廠對批貨中有無抱怨。
D、對顧客A表示將盡全力解決問題。
截自2004/1/1天下雜誌 風行日本的「社員道」
我覺得還蠻有趣的
他所提供的答案我晚點再公布
大家可以選選看
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