[心情] 心情文
今天看了一下B版，發現能高的留守文預計行程的部分，不知何時被編輯成從屯原出了
????
在此不是想要引戰或批評，只是想要說以下三點個人的看法，本來要成為領級才說的，如
果覺得以下發言有所偏頗或我不夠格說這些，歡迎當面把我嗆爆，我隨時奉陪，貼文處我
在B版、山社FB、哈卡巴里斯社團三者間考慮許久，最後選擇了山社FB，因為我想讓"所有
"社員看到，包括"未來"的可能社員(覺得不妥造成困擾很抱歉)。
首先，關於能安的事情，明明就要開山難會議全社檢討，怎麼全無風聲?可能是已經在人
手短缺的存亡之秋所以沒有心力，但一支隊發生這麼扯的事、參與人員是數位資深班底和
領隊，卻沒有開檢討的絲毫意願讓人不解，希望過陣子能有所行動，之後社課也可提出舉
例。
再來，關於嚮群會議的多數決結果，我認為的確可以"稍微"應急解決領級人手不足的問題
，但審隊山防制度不改，效用很小，而且還超級打臉領級，領級審隊、審山防累得半死，
資深嚮導和其他班底卻可以出隊去爽????尤其是一些資深嚮導明顯沒能力、沒意願往上考
(個人看法，歡迎打臉)，強烈建議可以多一條有考過見領考試才能帶隊，之前開會想提只
是為了避嫌，現在還是忍不住說了，反正我已打算放棄帶隊這個權力 (個人決定)，在此
強調，我不是想去否定批評這個決議，我尊重認同大家的多數決，只是希望大家去了解正
視這個決議的一些不足處，產生一些自覺去制衡反思。
最後，希望大家在制度將傾時能反思嚮導與領隊的存在價值，我認為一個階級制度存在主
要就是在發生危急之際組織能快速運作而已，換句話說，領隊不是神，領隊也會做出錯誤
決斷、領隊也會熬夜走掛、領隊登山醫學觀念也會有錯，只是較不會偏差太大罷了，下面
的不要偏頗認為上面的一定比較強，上面的也不要過度看低下面的人的能力，保持客觀對
溝通、對出隊安全都有幫助，也希望以後的學弟妹能有朝著領級前進的夢想，如果對爬山
有熱情想要精進，見領真的是爬山的最低門檻，只要記好嚮導的職責(蠻多領級都忘了，
歡迎打臉)(我有時也會忘)、有基本能力(不用能力多強，再強的菁英隊也會出事)、正確
的觀念與判斷(知道自己的極限是所有條件之中最重要的)，真的不難(這段是打我自己的
臉)。
樹倒鳥獸散，很珍惜感謝每一位仍有心、幫忙社務的所有夥伴，而那些無心的，就快去念
書、做其他事、自揪私隊，別再來亂了。我想對現在大二這屆的說，抱歉我是廢物，上學
期發生了一些白癡事，嚮審犯了一些白癡錯誤，現在都還沒有升上見領，沒有顧好制度又
讓你們能力提升受到影響，希望你們未來能持續走在往山林的道路上，學習前人好的部分
，借鏡前人不好的缺失，未來是你們。
這篇文發在山社fb造成大家的困擾與為難真的很抱歉，有些話傷害了一些人，關於能安事
件，我的確沒出席到期初會議與看到那份紀錄，的確馬上打臉了，可能你們領級也已開了
許多會，但問了許多社上在校生，關於這件事情的了解是極為不足的，也有可能我
是剛好生活在時空裂隙之中，問到的嚮導領隊剛好都覺得很奇怪，還是希望之後能開一個
全社性的檢討會，還是如果領隊們是覺得這整件事沒有錯誤、更改行程是一個風險較小的
決斷，那我就全然接受。
發文的目的是因為覺得現在的社團比較缺乏一個共識，所以才直接不論適當與否發文
表達，請大家與那些被我傷害的夥伴見諒，可以揪團打我一頓。
魏學良學長:Hi,學弟妹好，個人意見僅供參考，大家都是為了山社好，其實沒有絕對的對
，制度是維持長治久安的要項，但可以當期能力來調整(只要確保安全)，人多人少也無妨
，有多少人做多少事對當屆幹部也有些磨練(我們那幾屆甚至有時一隻手掌還有剩，但還
是過來啦，只是那時半夜坐在山社，想的也是山社還能/如何撐下去)但要秉持能把爬山
是你一輩子是你一輩子的朋友，畢業後也還能繼續一同共享美好山林，一陣子一同出團
回味一下，與同梯講些歷史(其實蠻常重複的)加油
許舒安學姊:僅對此段話回應:樹倒鳥獸散，很珍惜感謝每一位仍有心、幫忙社務的所有夥
伴，而那些無心的，就快去念書、做其他事、自揪私隊，別再來亂了。這段話...讓我想
起謝哲青曾說過:對自己及他人的夢想，一視同仁地尊重。山社畢竟不是營利的社團，也
沒有人支付薪水，沒有人能強求，沒有人能完完全全了解每一個社員的生活與夢想，有人
選擇考領隊，願意投注大量時間在山社上；有人選擇追尋自己心中清晰的夢想，我們
常常只明白自己心之所嚮，缺乏對他人心之所愛的理解與認同，每個人都有自己的夢，時
間是公平的，或許有人在深刻思考過後只能忍痛割捨，只能考量時間及心力上的分配後，
盡自己最大的努力做好份內的事。考上嚮導就要為自己的決定負責，如果嚮領責任未盡則
該檢討，但份外之事沒有人能強求，有的人真的很努力在和時間賽跑了，在捨得與不捨得
間思量，我一直相信每個人在山社，都有其存在的意義。有人用心開隊、剪影片、努力為
隊伍留下美好的回憶、協助社務、開岩場、辦活動、默默清潔、帶來歡笑.....每一個人
都是很重要的，都在山社一起努力過，即使淡出或離開了，每個人都一定留下了些什麼，
和山社一起上山後，誰不愛山社呢?許多的批判及怪罪，都是在不了解對方想法的情況下
產生，大家都是愛山的人，希望能在傾聽彼此的思量後，尊重對方的選擇，不要否定任何
一個人在山社存在及付出過的價值。
陳哲志學長:能安的事件始末，檢討已在多次在內部及山防間討論，並在期初會議對全社
說明，告知學弟妹以後出隊應更注意的地方，可惜人少得可憐，該到的未到，你(們)真
的有盡社員(嚮導)義務嗎?你針對能安這樣公告似乎不太公平，外加搞不清楚狀況，請你
放點尊重(包括山社會議)，並多瀏覽會議紀錄，謝謝!
山上一個重要決策的形成，不是領隊魯莽說得算，而是經過隊內、山防間充分的討論，最
終依"現場"綜合情況、因素做出風險最小的決定，就如哈卡巴里斯最後佾賢決定走非既定
路線撤退，你能怪罪他"太扯"嗎?但本支隊確實與山防的溝通不足，資訊的不對等造成山
下大家的擔心，這是我們的疏失，也已說明過。
最後，很高興家齊有這樣的覺悟，也希望不只家齊一人，山社人才輩出我看在眼裡，但在
社務、出隊...各方面都有人社團才能穩定運作，唯有心、有行動力才會進步，拖延、觀
望不能解決任何事情。祝福大家能齊心度過困窘的時期，多一分體諒包容，多一分承擔與
付出，如同在山上的生活(這老話已提醒一年以上，真的希望看到行動力，而非一次一次
期待的落空)
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