Re: 政見三部曲之二 社團運作機制
※ [本文轉錄自 NCCU_SRS 看板]
作者: JamesSoong (買火柴的小孩) 看板: NCCU_SRS
標題: Re: 政見三部曲之二 社團運作機制
時間: Sat Jan 10 22:43:48 2004
1.營(隊)社(團)分離VS營社合一
當年議研社上上下下曾在貓空板耗費數十萬言針對這問題討論
我簡要歸納如下:
營社分離的好處有
a.營社進度不同 較易各自掌控不被影響
b.各部門工作內容與財務各自獨立 不相隸屬 內容較清楚
c.營隊工作內容繁雜 且需要人力的彈性也較大 和幹事會幹部不盡相同
d.分擔社長負擔
營社合一的好處有
a.其實營社幹部還是多有重複 一起開會較易協調
b.營社共同分享資源
c.營社較易相互交流經驗
營社分離和營社合一的缺點其實就是各自的優點
議研社最後決定走向營社分離
事實也證明 後來議事營在校內或校際間的影響力遠遠超過議研社
這就是社團舉辦營隊一個好的典範 值得我們一起學習
因為營隊和社團絕對是可以相輔相成 一起邁向良性循環
因為社團可以幫營隊招募新血 掌握校內資源
營隊也可以幫社團打校內外的知名度 提昇社團能見度
議研社和證研社畢竟不同
證券營比議事營簡單太多 工作份量比較輕
(議事營是六天五夜的外校過夜營隊 包吃包住 且多半要移師花蓮東華和中南部)
而且講師完全由本身社團工作人員擔任 所以還要負擔講課工作
所以我認為我們的證研營可先從折衷式的營社合一
慢慢走向營社分離
折衷式的營社合一就是社長不兼任營隊負責人
以專案分式由副社或專人擔任 營隊幹部另外選任一起開幹事會
一起在幹事會內部開會協調
如此一來就可減輕社長負擔 也可收專責之效
但長期而言 還是必須逐步走向營社分離 才能壯大社團
2.大眾社團VS小眾社團
這問題也曾在議研社耗費數十萬言討論過(議研社是個熱愛討論的社團)
還形成路線之爭(我是大眾社團路線的大將之一)
大眾路線的人主張議事規則不能只坐在學術象牙塔內 孤芳自賞
就算是議事規則 也要經過市場的考驗 與世界互相激盪 擴大學術視野
只有經過議事規則的普及 才能為社團帶來更多的人力資源和知名度
作社團不求轟轟烈烈一場求什麼呢?
主張小眾社團的人則認為 議事規則是很精細的內容
理應由一群本身熱愛議事規則的人研究即可
一小群人的致力研究當比忙著花費太多心力張羅社務
太多人的參與易造成社團成員良莠不齊 動機不純
且議事規則經普及傳授且遭濫用 會比不用更糟
事實上這也沒錯
因為當時要選學生會長(當時稱代聯會長)幾乎都有參與過
更別說大大小小的系代 總幹
所以當時議事營儼然另一個紅紙廊
隨著議事營的成功 議研社後來走向大眾社團一途
也為各個幹部帶來極大的成就感與學習機會
幹部間的感情也都非常好
前天一個會計系的學妹從荷蘭回來 我們還好好聚了一聚
以證券社的情況看來
證券交易的本質遠比議事規則更貼近大眾市場
今天作的判斷 明天就馬上要受到市場考驗
所以證券社必定要走向大眾路線
有政大雄厚的商學院和社科院 證券社也必定有雄厚的發展潛力
若證券社走向小眾社團 就和股友社無異
也無法擔負起推廣證券市場的重責大任
即使是小眾社團 也要每個成員的功力和經驗要達到孫大少得程度才行 :)
事實上 當年證券社才剛成立
參與社團活動的人數就是一個中大型社團的規模了
我覺得我們現在的環境和條件比以前更好
所以 大家一緒努力吧!
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當總統沒什麼了不起 美國一共有41位總統 可是大家記得的是
林肯曾經解放過黑奴 羅斯福總統曾經推行過新政
這是因為他們真正為美國人民做了很多的事
要做總統就要作一個會做事的總統
給台灣一個機會 讓會做事的宋楚瑜 繼續為台灣人民打拼
為台灣 我們一起加油 加油
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