Re: [新聞] 潛艦國造爆料不斷台船：若影響國防專案將提告

看板Military作者Pegasus170 (魯蛇肥宅台勞＋前義務役)時間2年前 (2022/01/23 21:04)推噓28(28推 0噓 96→)

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原文吃光，又輪到專案惡棍的不負責任廢話時間… 先從結論說起：從專案管理來說，台船的做法完全符合專案管理運作。好，為何我會這樣說？以下開始分析。其中對於台灣潛艦需求，我基於個人假定，不一定是台灣海軍的潛艦建軍目標，所以知道實情的不要跟我爭論或解釋，避免不必要的資訊外洩。我有資格寫這些嗎？我認為我有，因為我有以下認證： Project Management Professional (PMP) Certified SAFe (Scaled Agile Framework) 5 Scrum Master Certified SAFe 5 Practitioner 說到專案管理，這個源自於美軍的學門，實際上最多例外跟灰色地帶的，也就是該死的軍事專案跟土木專案，所以教科書經常是用土木專案來舉例，畢竟軍事那邊實在太敏感，無法寫進教科書。接著，在專案管理中，有兩個大項：風險管理、道德管理。風險管理是基於在達成專案目標之下，所要遇到的風險，會有以下四項作為：避免(Avoid)、減輕(Mitigate)、接受(Accept)、轉移(Transfer)。回到台灣潛艦，就像我之前一篇文章提到，如果台灣海軍目的是用潛艦牽制甚至消滅登陸船團，那台灣初步只要做出比白魚級好就夠了，如果因為做不出來，那就是會大幅降低打擊登陸兵力的專案重大失敗。基於專案失敗條件，那就變成不論如何，都要把最少達到白魚級潛艦標準的潛艦生出來。而做不出來的風險，最大就是中國干涉各式材料及技術取得，而這個風險造成因子之一，就是資訊外洩。而在已經有立委及特定人士不斷打聽放話之下，不論是善意或惡意，都造成了風險，所以「避免」已經不可能。台船及海軍能做的，就是剩下「減輕」跟「轉移」，不可能「接受」風險：放任立委及特定人士行動。所以必須要拿出法務大旗，壓制發言及任何不利專案進程的懷疑，這部分會牽涉到另一大項：道德管理。關於道德管理，會在更後面討論。既然選項剩下減輕跟轉移，那就必須採取手段；合法的部份是找尋替代商源、封閉洩密管道。如果採取的是捷敏式(Agile)專案管理，則會將風險在每一個專案進程(Project Incremen t)時，不斷跟企業（這裡就是台灣海軍跟台船）目標收斂（這裡是潛艦艦隊成軍），使用強弱危機(SWOT: strength, weakness, opportunity, threat)分析，根據前述四項作為（這裡實際上剩兩項），制定對應方法，當然前述壓制發言及懷疑，也應該是SWOT分析之後的措施。當然看到各位的推文，一定對壓制發言跟懷疑很有意見，因為這很可能會是弊案的起點；以道德來說，這算是很大的問題。但到了專案管理，就如同我一開始提到的那樣，軍事專案管理，基於機密性及國家大方向，裡面經常是充滿灰色地帶跟例外。繼續討論道德管理。在專案的教科書中，道德管理是在最後一章，而且著墨實際上很有限，也很模糊。為何會這樣？因為在達成專案目標為前題之下，「道德」管理也是為了「專案」服務。如果道德跟專案衝突時，就會出現灰色地帶；看看拉法葉艦採購案，就該理解我在說什麼。只是拉法葉艦採購案弊案那個樣子實際上是專案管理最想要避免的結尾（如果完全沒印象的，除了網路上搜尋之外，國際橋牌社這個影集多少也有影射到當時軍艦採購專案的狀態）。台船的舉動很明顯，就是專案成功優先的一個範例。好吧！有沒有辦法減少灰色地帶？實際上還是有，就是先確保專案完成，之後在專案檢討處理道德管理時暫緩的稽核；說的極端一點，就是專案完成後再秋後算賬，對內部流程如是，對外部之前威脅到專案達成的因子亦如是（如果有看過小書痴下剋上這套小說的，回想一下第五部第五本中巡祠那章，二王子提到就算蒂緹琳朵對王族大不敬，在王國取得王書恢復魔力之前，不可能處分她，就是這種感覺）。這樣做雖然還是無法去除所謂的道德「風險」，但可以最少「減輕」成為道德「瑕疵」。專案管理很難完美，特別是在牽扯到軍事及國家大方針方面的專案，所以在被要求絕對嚴守產出目標之下，各個面向的優先性，會在風險管理加權之下，出現異於我們一般認知的處理順序及重要性。文中關燈的部份不影響整篇文章閱讀，可以忽視，如果真有興趣閱讀，自己反白來看。專案惡棍的廢話結束，感謝觀眾閱讀。 -- 女神的化身：巡祠 https://i.imgur.com/M7YUOog.jpg