Re: [請益] 跟父親的鴻溝
你爸就小朋友 要人哄
其實你真的立場很辛苦很尷尬
你身為兒子 晚輩 是要怎樣哄他?
身份不對 你爸也不會接受 女兒還好一點點
認真的討論 也沒辦法
因為你爸就是把你當小孩
其實他心裡也知道你早就有這個能力與他討論了
但是他無法接受 心態上無法改變 可能一輩子都改變不了
他寧願你是小孩 他心態上比較放鬆
可以無條件無負擔的 看自己當下的爽不爽去行事
你說他要什麼?
這個很複雜 他要的東西你可能根本無法給他
可能一方面又要小孩長大能力好 讓他放心
一方面又想要受到尊重 感受到需求 所以又希望你還很弱小
一方面又想休息 輕鬆的過日子
一方面又想要很累以後的成就感
還有可以理直氣壯的抱怨 罵人感受到自己有著權威
這些如此矛盾的需求可能都是一個整體的複合問題
這種問題需要審慎 漸進的解決
旁人得到的資訊絕對不夠的 甚至你個人可能也當局者迷 資訊也不夠
自己要跨出去 從另一個格局來思考策略
看要怎樣跨出去 讓你爸慢慢的接受 你的意見也是意見 也要好好參考
然後有時候意見也不能太好 因為他會覺得權威立場被威脅 又整個拗脾氣裝死
這很難啦
電視上常常演小孩子和父母親唱反調
但電視是演給不懂事的人看爽的
實際上我看過最多的 不管我自己 還是我一些朋友
都是父母親硬要和小孩唱反調
說我為你好 我想的比你多
和他們說 我已經成年了 什麼事情可以商量 可以講理
如果你們真的有疑慮 那就講出來讓我知道
或許真的是我考慮不周 或是你們不了解 我解釋給你們聽
都如此好聲好氣 成熟的示好了
他們一樣是講不出來是哪裡反對
但還是說 我活得比你久 我想的比你多
甚至他們很不希望看到我是以如此成熟的態度來處理
是希望我和他們大吼大叫大生氣
他們心裡才會覺得舒服暢快
覺得自己反對我 限制我 真是明智之舉
實際上 就是單純的覺得 自己是父母 限制小孩的行為 表示自己的權威
覺得讓小孩去做決定 自己沒有安全感
根本沒有所謂的代溝 只有大人的傲慢
因為他們並不會拿這套對待平輩 長輩 只有對自己的晚輩才會這樣
權力上直屬管轄著自己的小孩
所以代溝什麼的都是一種藉口 實際上是不尊重和傲慢
我爸當初買一間公寓說要投資用
買之前我是說我覺得這邊不是很好 他馬上就唱反調 瞬間300萬買入
然後跌得很慘
我說了一句 我們家現在沒有急需用錢 就放著等他有一天漲回來阿
他整個直接和我唱反調
50萬就賣了 賣在最低點
理由是什麼? 沒有理由的
就是我說什麼 他就要反過來做就對了
這種你有什麼辦法?
即使你了解他的心態就是如此 但也是沒有辦法做任何應變 任何處置
他明知道自己錯 卻又騙自己死不認錯
這完全沒辦法阿
這完全不是把事情處理好的方式
這種態度也只能拿回家對妻小 在外面當然就是被炒
但很多父母就是拿著這套回家對自己的小孩
父母有問題的課題 絕對比小孩有問題的課題 還要難處理
小孩子可以用父母的權威去和他講理
但是父母本身不講理的時候 那就是非常複雜的問題了
※ 引述《losh (007)》之銘言：
: 我爸已經六十二歲了，已屆退休年齡的他，其實還是要常常工作到半夜，
: 因為他有三個攤子要顧。其中一個是賺錢的，一個打平小賺，一個最近剛開
: 始，一直在賠錢的狀態。
: 我爸是那種大嗓門，然後情緒化的人，又很固執，當年他自己打拼的時候，
: 就是一個人可以從早做到晚，做十幾個小時不休息的，當然，因為那時家
: 裡負債，不得不這麼拼。
: 當初他中年失業，原面攤子是我先擺的，後來就讓他用（老實說，也只有
: 他那種吃苦耐勞的性格，才能把攤子的生意發揚光大）但是，隨著他開始
: 請人，要用到中央廚房來備料時，開始他的性格就會產生了很大的爭執。
: 員工管理上有一些問題，常跟員工吵架或計較，然後沒有制度，所以員工
: 常常休假，我爸也要休假，又都休週休，變得三攤有二攤是停工的。我一
: 直跟他說不能這樣子，但他就會嗆我，要做你全部拿去做。
: 因為我現在還有上班，只能下班去幫忙。但總是覺得不論做多少，他都覺得
: 我沒啥用，給的意見也常常直接否定，每次吵完架，我又會想說幫忙做一下
: 不然他也很累。
: 常常抱怨很累，要休息，但我今天跟他說，我工作乾脆停止回來幫忙管理，
: 他就開始說我到幾歲，沒什麼用什麼的，說得我很火大。
: 因為員工都抱怨連連，也聽他們說想離職，但一下子找不到人來上班，攤
: 子又要停擺，不知道我爸的心態到底是什麼？
: 一直抱怨，又說自己很累，叫他把工作讓我做，他又不要，我跟他說，他就
: 退休，我每個月給他錢，他也不要，那他到底要什麼呢？
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給他一根棒棒屌 塞住他的嘴~
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